各研究變項之描述性分析

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第二節 各研究變項之描述性分析

本節針對研究架構中各變項之平均數與標準差做整體性分析，以暸解內政部 營建署員工在各變項中之分佈情形。

一、 組織成員對組織變革認知情形

由表 4.2 得知，內政部營建署員工在政策目標認知的構面平均數為 2.96，

此結果顯示其員工的感受屬中等程度，從題項 1、2、4 等三題個別平均數發現，

員工的認知傾向較為正向，接近四成的同仁表示同意組織再造政策可以提升國家 競爭力、提高政府施政效能、機關職能與權限劃分能夠清楚明確；但是在題項「3.

我認為因為推行組織再造而實行公務人力總量控管，可以減少冗員。」「7.整體 而言，我認為本機關組織調整規劃過程，有經過充分的溝通與協調。」填答不同 意及非常不同意之比例超過 4 成，可見內政部營建署員工對於組織再造規劃過程 中，執政當局的溝通及協調尚覺不足。

其次，抗拒變革認知構面平均數（3.17）為組織變革三個構面中最高，此結 果顯示內政部營建署員工在組織變革認知上呈現負面評價的比例較高，以「13.

我擔心機關組織調整後，我的薪資福利會受到影響。」填答同意及非常同意之比 例佔 44.4％，由此可見員工對於機關組織調整後，其薪資福利相當在意。

最後，個人發展認知構面，填答無意見之比例較高，可能是由於組織成員對 於未來機關組織調整後，個人工作的調整及規劃尚不清楚，以致無法回答本構面 之題組。

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2.96 0.762

5. 整體而言，我認為本機關不適合推

3.17 0.664

8. 我認為未來機關組織調整後，我將

2.91 0.693

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二、 組織成員其組織承諾之情形

由表 4.3 得知，內政部營建署員工對組織承諾情形，各構面平均數均高於中 間值 3.00，表示受訪者其組織承諾高，其中以努力承諾的程度最高（構面平均 數 3.47），尤以「1.我願意付出額外的努力，協助該機關獲得更好的績效。」填 答同意及非常同意之比例超過 6 成，其平均數為組織承諾全量表之題項中最高，

顯示組織成員同意為機關績效而加倍努力。此外從「6.我會光榮的告訴別人我是 該機關的一份子。」填答同意及非常同意之比例超過 5 成可以發現，內政部營建 署員工對於身為營建署的一份子感到相當光榮。

其次，價值承諾構面中「3.我覺得自己對該機關沒有太高的忠誠度」此題項 可以發現填答不同意及非常不同意的比例佔 55.8%，即表示內政部營建署一半以 上之員工對機關保有忠誠度。但在題項 5、10、13 的填答結果發現，填答無意見 之比例超過半數，可能的原因是由於面臨組織變革之際，機關的價值觀或權益措 施等不夠顯著，以致於對於填答者而言，無法判別自身價值觀是否與機關相似，

亦無法對於機關權益保障措施有任何意見表示，因此調查結果無法明確顯示價值 承諾構面的特殊性。

最後在留職承諾構面上，其平均數為三個構面中最低（3.16），但仍然高於 中間值 3.00，其中以「4.為了繼續作為該機關的一份子，我願意接受任何工作 指派。」填答同意及非常同意之比例高於 4 成，顯示內政部營建署中有四成的員 工願意繼續留在機關服務，並接受任何工作指派，但在「12. 在我的公務生涯中，

該機關是最棒的。」填答無意見的比例為 5 成以上，可能的原因是由於本次問卷 調查同仁年資在 10 年以下之比例為 45%，對於年資 10 年以下之同仁，其公務生 涯尚短，故無從比較所服務過的機關優劣程度。

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3.47 0.554

3. 我覺得自己對該機關沒有太高的忠

3.16 0.591

1 題項 3.10.11.13.均為反向題，故在計算價值承諾構面平均數時，均以反向記分得出平均數 3.22。

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