個人背景資料對組織變革認知之差異性分析

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第三節 個人背景資料對組織變革認知之差異性分析

本節主要針對內政部營建署員工個人背景資料分析，是否因個人背景資料不 同而在組織變革認知上有顯著差異存在，其中個人背景資料中有性別、婚姻狀況 及職位，屬於兩群組者，故採用獨立樣本 t 檢定來分析個人背景資料對各研究變 項是否具有顯著差異；而個人背景資料超過兩群組者，則以單因子變異數分析檢 驗年齡、教育程度、職等及年資是否在變項上有顯著差異性，若檢定值（F 值）

達顯著水準者，再以 LSD 做事後檢定，以下就各項說明之：

一、 性別

本研究以 t 檢定分析內政部營建署員工的性別在組織變革認知的差異情 形。經 t 檢定結果如表 4.4，不同性別的員工在「政策目標認知」、「個人發展認 知」構面上均有顯著的不同。

本研究從「政策目標認知」、「個人發展認知」構面平均數可得知男性對於組 織變革認知的程度顯著較高於女性。可能的原因是行政院組織改造政策的傳播方 式大多透過新聞媒體，或是經由機關內部宣導說明會，一般而言男性較關心國家 大事，女性則比較留意家庭生活，因此對於「政策目標認知」的感受程度男性就 相對比女性來得高；「個人發展認知」方面，由於傳統普遍認為男性的事業心較 女性為重，具體而言，男性多半會積極發揮專業能力，對於工作的挑戰較不畏懼，

期望能有更多升遷的機會。

表4.4 性別對組織變革認知之T檢定分析表

構面 性別 個數 平均數 標準差 t值 P值

男性 177 3.06 0.70 政策目標認知

女性 208 2.88 0.80 2.348 0.019^* 男性 177 3.12 0.59

抗拒變革認知

女性 208 3.22 0.72 -1.485 0.138 男性 177 3.02 0.65

個人發展認知

女性 208 2.82 0.71 2.838 0.005^*

*p＜0.05 ^**p＜0.01 ^***p＜0.001 資料來源：本研究整理

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二、 婚姻狀況

雖然第二章文獻分析中提及由於已婚者的經濟基礎較佳、較不偏好改變現 狀，因此對於組織變革認知會與未婚者有差異情形存在，但本研究分析結果（表 4.5）發現，婚姻狀況在組織變革認知各構面上均未達顯著水準，即代表不同婚 姻狀況的內政部營建署員工在組織變革認知構面上無顯著差異情形存在。

表4.5 婚姻狀況對組織變革認知之T檢定分析表

構面 婚姻狀況 個數 平均數 標準差 t值 P值

已婚 250 3.00 0.74 政策目標認知

未婚 135 2.89 0.79

1.395 0.164

已婚 250 3.13 0.64 抗拒變革認知

未婚 135 3.26 0.70

-1.736 0.084

已婚 250 2.95 0.69 個人發展認知

未婚 135 2.85 0.70

1.331 0.184

*p＜0.05 ^**p＜0.01 ^***p＜0.001 資料來源：本研究整理

三、 年齡

從表 4.6 中可以發現不同年齡在「個人發展認知」構面上有顯著差異情形存 在，進一步採用 LSD 做事後檢定，發現 25 歲以下、26~35 歲、36~45 歲這三群組 的員工明顯高於 56 歲以上之員工，換言之，年齡 56 歲以上之員工其在個人發展 認知構面平均數顯著低於其他組別，即表示年齡愈長對於個人發展認知程度較 低，可能原因係由於年齡 56 歲以上的員工已接近退休年齡，對於升遷、工作挑 戰、專業能力發揮等動機已不如年輕者旺盛，因此追求個人發展的動機也較低。

此外，年齡 25 歲以下之員工在個人發展認知構面的平均數最高（3.22），由此可 知年輕員工尋求個人發展的動機強烈，認為未來機關組織調整後有學習及進步的 空間。

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1.037 0.388

1.25 歲以下 9 3.44 0.83

0.931 0.446

1.25 歲以下 9 3.22 0.58 25 歲以下＞ 56 歲以上

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