個案公司啟動 CSR 的開始

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第三節、個案公司啟動 CSR 的開始

普萊德公司公益信託專注教育公益領域，也樂於分享執行心得予其他有 心從事這塊領域的基金會，也使普萊德有更多機會參與 CSR。

一、參與國內雜誌社舉辦 CSR 評比

自 2005 年開始，遠見雜誌對國內上市公司發出「企業社會責任大調查」， 2007 年天下雜誌也展開「企業公民」的評選，他們設計問卷，並邀請上市櫃 公司填寫問卷，參與評比；普萊德首先受邀參加「天下雜誌 2007 年最佳企業 公民獎」，天下雜誌的調查分為兩個階段，第一階段為同業與專家評估，由同 行進行評估，並邀請國內金融機構及會計師等專業人士進行評選，挑選國內 各產業中，產值達一定規模的優良企業，以及新興的優良企業；第二階段對 發出自評問卷予挑選出的企業，請各企業尌「公司治理」、「企業承諾」、「社 會參與」、「環境保護」四大構面的問卷，提供詳細資料、數據及案例，用具 體的資訊呈現出公司在企業社會責任上的目標及做法。2007 年，天下雜誌邀 約普萊德填寫問卷，此時，公司發現許多問卷內容是公司行之已久的事物，

但並沒有正式的文件記載與系統化的整理，於是，普萊德一面填寫問卷，一 面將做法行之於文字，整理成制度，開始啟動 CSR；經過審核通過，普萊德 獲得「2007 台灣最佳企業公民」(2007 Taiwan’s Excellence in Corporate Social Responsibility)，2008 年再度獲得「2008 年台灣最佳企業公民獎」(2008 Taiwan’s Excellence in Corporate Social Responsibility Award)中堅企業前 10 名，2009 年 三度獲得 「2009 年台灣最佳企業公民獎」 (2008 Taiwan’s Excellence in Corporate Social Responsibility Award)中堅企業第 5 名。

2009 年，普萊德參加遠見雜誌第五屆「企業社會責任獎」的問卷調查，

問卷內容係參考「OECD 多國企業指導綱領」及其他國際間通用的準則，包 括財務、社會、環境績效和 CSR 現行做法以及總體意見五大部分，普萊德公 司調查結果獲得「企業社會責任獎」上櫃企業組楷模獎；2010 年再度獲得「企

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業社會責任獎」上櫃企業組首獎-五星獎；迄至今日，普萊德對於 CSR 愈做 愈有心得，也不斷獲評選得獎。

二、參加公司治理評鑑

參加公司治理評鑑的公司，必頇具備在台灣證券交易所上市或在櫃買中 心上櫃滿一年的公開發行公司，並且已列入證券期貨發展基金會「資訊揭露 評鑑系統」的受評對象；評量計分標準分為開放式問卷、資訊揭露評鑑系統、

實地評量。

2008 年，普萊德公司參加「社團法人中華公司治理協會的 CG6004 通用 版的認證」，透過六大構面「股東權益的保障」、「資訊透明度的強化」、「董事 會職能的強化」、「監察人功能的發揮」、「管理階層紀律與溝通」、「利害關係 人權益的尊重」自評題目的檢驗，普萊德開始系統性整理所有的制度與辦法，

也透過評鑑發現自己不足的部分，而積極的改善、建立各種制度，六大構面 分為：

(一)、股東權益的保障：

1、鼓勵股東參與公司治理。

2、公司與關係企業間之公司治理關係。

(二)、資訊透明度的強化 (三)、董事會職能的強化：

1、董事會結構。

2、獨立董事制度。

3、審計委員會及其他專門委員會。

4、董事會議事規則及決策程序。

5、董事之忠實注意義務與責任。

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(四)、審計委員會監督功能的發揮(設有監察人制度者本構面仍為「監察 人功能的發揮」：

1、審計委員會之職能。

2、審計委員會之功能與運作。

(五)、管理階層的紀錄與溝通

1、高階管理者的績效評估與薪酬制度。

2、公司的核心事業與資金成本。

3、重大轉投資案的評估程序。

4、完備的內部控制制度。

5、與董事會的垂直溝通及跨部門的水帄溝通管道。

(六)、利害關係人權益的尊重與社會責任：

1、員工權益的保障。

2、債權人權益的保障。

3、公司的社會責任。

4、投資人關係。

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