第六章 結論與建議
第一節 研究結論
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第六章 結論與建議
第一節 研究結論
對後iphone時代產業環境對手機廠商創新管理作為、競爭策略、智慧財產權管理 的影響進行結論:
結論一、企業進行創新管理時對其創新的能夠產生的效益多少必須要衡量，未來 的創新必須能為企業產出更多知識、 能力、與能創造利潤的新產品。
本研究發現三所述，技術創新的本身並不重要，只有在技術創新影響到產業 結構及企業競爭優勢的情況下，才突顯出它的重要性。這意味著企業必須具備著 足夠的創新實力，能夠以其技術創新影響產業結構及企業競爭優勢。Apple 的創 新改變了產業結構，打造屬於自有的產業生態系統，但是自行打造產業生態系統 絕非容易的事，與國際領導廠商合作，是手機廠商與 iphone 競爭較為可行的策 略。目前手機廠商順著這個模式與 Google 合作，共同建構另一個產業生態系統，
提供功能性較佳的手機與 iphone 抗衡，未來幾年的創新模式也將圍繞著這種產 業生態系統進行。但是對後 iphone 時代的智慧型廠商而言，有競爭力的創新不 能再停留在功能型手機時代只是著重在手機功能上的創新，而是有更多附加價值 的創新。對宏達電而言，與 Google 合作並無法宏達電與其他廠商有特別獨特之 處，CEO 周永明一再強調「宏達電的企業價值就是創新」，「創新」在未來仍是 宏達電保有競爭優勢的最重要的價值。宏達電的技術創新能力在過去幾年為宏達 電在智慧型手機產業開創了有目共睹的成果。但是產業的競爭如此的瞬息萬變，
過去經由創新所產生的競爭優勢，可能因為競爭對手的模仿而逐漸喪失。未來宏 達電在進行創新策略的擬定時，就必須思考該創新是否能影響到產業結構，或是 為企業取得更持久的競爭優勢。宏達電在 4G(LTE)手機上的布局較早，以及為電 信客戶提供客製化服務，打造專屬服務的的能力較強，這些都是可以再加強應用 的能力與競爭優勢。
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給消費者。iOS 使用者可以輕鬆地通過iTunes搜索和下載應用程式，並管理和同 步到使用者的設備上，而其他公司的應用商店都不具有類似的管理軟體。Symbian 作業系統就無法像iOS 作業系統一樣簡單管理而招到淘汰。蘋果的iTunes和應用 商店都遵循蘋果一直堅持的理念「讓事情變得簡單」，使用同一個軟體來管理所‧
成功，是宏達電差異化的競爭優勢，提供電信業者iphone 之外的另一選擇。但 是隨著競爭對手在Android 手機上迎頭趕上，此差異化的優勢就逐漸消失，機海 戰術無法再具有差異化的優勢，且少量多樣後反而造成產品成本的提高。以宏達‧ 國
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除了 Google 地圖，推出了自有地圖服務。許多跡象顯示蘋果與Google的戰爭將 持續延燒。對於目前大多採用Android 作業系統的智慧型手機廠商而言，未來手 機如果要進入美國或是其他國際市場，都必須面對Apple可能提出的專利侵權問 題。Apple 掀起的專利訴訟大戰只是一個開端，未來國際企業為了金錢或為了保 護自己的產品市場免於受到競爭者的侵犯，專利訴訟成了一個利器，廠商必須對 智慧財產權的問題更加提高警覺。
根據工研院統計，在美國國際貿易委員會（ITC）審理的侵犯專利權案件中，
每三件，就有一件和台灣廠商有關。同時，若計算權利金等智財權的支出與收入，
台灣是「專利逆差國」，一年付出的權利金高達一千五百億元，收到的權利金約 一百億元，顯示台灣科技業的專利戰力和「船堅炮利」的歐美相比，幾乎不堪一 擊。蘋果對宏達電的專利訴訟案例為台灣的科技業上了一堂震撼教育，台灣企業 要走上國際化之路，將無可避免的必須面對專利訴訟的衝擊，台灣從過去半導體 業和PC產業都必須向德州儀器還有IBM等大廠繳交權利金，到近十年來面對國際 大廠的進逼，經歷了多次專利戰敗的巨額賠款，尤其是當台灣科技業獲利豐厚時，
就是國際大廠拿專利權上門要求付錢的時刻，台灣企業手上握有的專利武器不足 是那些國際專利強權能夠予取予求的真正原因。宏達電與微軟、Google合作，站 在強權的肩膀上，雖然可以避開專利訴訟的困擾，但是技術上及公司發展上就會 受制於這些國際大廠。專利的研發是一條漫長且沒有捷徑的路，台灣廠商必須智 慧財產權管理視為公司創新管理與競爭策略的一環，儘快迎頭趕上。
第二節 實務上的建議
1. 宜補強智慧財產權
Apple對專利的態度對智慧型手機產業的影響不會停止，以目前宏達電在智 慧財產權的質與量無法與蘋果或三星匹敵，舉三星為例，其一年產出之專利數目
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相較於Apple、Nokia、Samsung 等品牌，宏達電在國際的知名度上目前已不 像過去那幾年響亮，上Youtube搜尋智慧型手機也可以發現在影片上，iphone 與 三星的先關影片明顯多於HTC，尤其是三星近年一直在全球各大媒體及運動賽事
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參考文獻:
一、
英文部分:
論文期刊與書籍
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二、
中文部分:
論文與期刊:
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陳姿伶 (2006) 個案研究法 中興大學農業推廣教育研究所
邱憶惠 (1999)，個案研究法-質化取向，教育研究
蕭家柔(2011) 商業生態系統之建構策略探討
郭君怡 (2008) 產品專案團隊跨專案知識管理研究-以台灣自有品牌消費性 電子產品為例
曾齡瑩 (2006)新產品概念產生階段的市場知識來源之研究 － 以神達電腦 公司之掌上型電腦/PDA 的發展為例－
賴婷婷（2011）科技政策研究與資訊中心
遠見雜誌 2012.1 Cover story 翻身吧 HTC
侯勝宗、陳維隆、陳姿安(2008) 代工與品牌的兩難：宏達電的創新突圍
天下雜誌 494期 四大改變 宏達電拼突圍
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商業週刊 1233 期 P.106~118
商業週刊 124O 期 P.132~146
商業週刊 1246 期 P.54~56
商業週刊 1283 期 P.44~47
經理人月刊 143期 (2009/03/12)
今週刊 撰文：黃智銘， 司徒達賢 vs.周永明師徒解析宏達電成功策略
電子時報 DIGITIMES Research 捍衛專利權 Apple 市場競爭策略大轉向
書籍:
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麥可.波特 (2010) 李明軒 邱美如(譯) 競爭優勢(上)(下) 天下文化
麥可.波特 (2012) 周旭華(譯) 競爭策略 天下文化
麥可.波特 (2009)李明軒 高登第等(譯) 競爭論 天下文化
于卓民 (2005) 國際企業環境與管理 華泰文化
Dorothy Barton(1998) /王美音(譯) 知識創新之泉：智價企業的經營 Wellsprings of Knowledge 遠流
Allen Afuah (2000)/徐作聖 邱奕嘉(譯) 創新管理 Innovation Management 華泰文化
Peter Durcker (2005) Joseph A. Maciariello (編) 胡瑋珊(譯) 每日遇 見杜拉克 天下文化
蕭富峰, 李田樹(譯) 創新與創業精神 : 管理大師彼得.杜拉克談創新實務 與策略 / 彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)著 ; 臉譜 2009
杜拉克精選－創新管理篇 作者：Peter Drucker; 張玉文、羅耀宗(譯) 天 下文化 2007
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Clayton M. Christensen 創新的兩難 商周出版社 2007
網站:
http://zh.wikipedia.org/wiki/ - cite_note-2
http://news.chinatimes.com/tech/12050901/122011051100384.html
http://www.sd10155.com/mobile-genzongqi/526.html
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http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=201004281946157068
http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021664&page=1