第五章 個案分析
第三節 個案研究分析總結
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4. 鏈結外部與既有策略性資 產，槓桿發揮資產效益及創 新價值。
找尋適當的外部夥伴。
公司界線
1. 由外部組織來提供已開發之 新藥，公司負責於臨床試驗 之執行。
2. 由外部組織來提供開發技術 與生產能力，公司負責產品 認證之取得
3. 外部組織提供已開發之藥品 及試劑開發技術，公司負責 臨床試驗與產品認證的加值 活動。
4. 外部組織提供新經營模式所 需之上下游關鍵技術支援，
公司除負責臨床試驗及產品 認證，亦負責事業總合與管 理。
圖 5-4 核心策略與顧客介面的連結─顧客利益演進分析
第三節 個案研究分析總結
本章首先以經營模式之四大構面，根據演進歷程分析其關鍵要素。接著再討論 三大連結橋梁如何串聯四大構面間的連結與互動。本研究分析總表如表 5-15，
整理如圖 5-5 所示
表 5-15 基亞生技經營模式各研究構面分析總結
研究構面 研究分析總結
核心策略 1. 以差異化創造生存利基。
2. 延伸既有資源發展經常性收入事業。
3. 以既有核心能耐延伸發展新的市場機會。
4. 利用內外資源的鏈結，開發創新的經營模式。
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策略性資源 1. 缺乏實績，專注核心能耐建構。
2. 配合事業發展，從外部引進策略性資產並持續能耐建 構。
3. 著重發揮既有能耐與策略性資產之價值。
4. 鏈結外部與既有策略性資產，槓桿發揮資產效益及創 新價值。
顧客構面 1. 充分運用既有環境條件，提升服務價值。
2. 配合公司核心策略發展，發展新的產品與顧客價值。
3. 以既有服務與產品延伸，得以持續強化服務與產品價 值。
4. 透過價值網路的鏈結，創新產品與服務及價值。
價值網路 1. 以策略聯盟來彌補資源不足並學習能耐建構。
2. 借助外部資源來強化核心能耐並將非核心活動委外。
3. 以既有能耐找尋互補夥伴及開發市場機會
4. 以創新經營模式為主發點，找尋適當的外部夥伴。
構造 1. 透過策略性資產佈署及核心流程設置，實現核心策略 同時也強化資產價值。
2. 將引進之外部策略性資產用於新事業之發展，同時佈 署資源建構新的能耐以配合新事業發展策略。
3. 將既有策略性資產使用於新市場機會的發展。
4. 將外部與既有策略性資產進行互補結合，以配合新經 營模式的策略發展。
顧客利益 1. 整合性肝癌藥物臨床試驗服務。
2. 亞洲唯一 HLA 檢測試劑供應商。
3. 整合性的肝癌藥物臨床試驗、中國血液篩檢試劑供應
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商。
4. 細胞培養疫苗與知識輸出、人類單株抗體藥品。
公司界線 1. 由外部組織來提供已開發之新藥，公司負責於臨床試 驗之執行。
2. 由外部組織來提供開發技術與生產能力，公司負責產 品認證之取得
3. 外部組織提供已開發之藥品及試劑開發技術，公司負 責臨床試驗與產品認證的加值活動。
4. 外部組織提供新經營模式所需之上下游關鍵技術支 援，公司除負責臨床試驗及產品認證，亦負責事業總 合與管理。
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