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第一章 緒論
本章主要分為三節，第一節說明本研究之研究背景與動機；第二節闡述本 研之研究問題與目的；第三節介紹本研究之論文架構。
第一節 研究背景與動機
不論企業處在產業生命週期的哪一階段，創造與維持成長動能都是管理者 必須面對的重要課題。過往之成長策略研究，較著重在產品、市場、顧客群等 多角化成長方向的探討，對於以策略性資產或核心能耐等內在因素所驅動的成 長策略卻較少著墨。究竟企業成長應依循市場機會及產業吸引力來佈局，亦或 以企業自身的競爭優勢來領導，對於不同經營者來說，往往各有所好、見仁見 智。本研究期望透過個案企業的深入研究，探討企業成長脈絡與決策思維，以 期能提出對於企業成長策略的加值觀點。根據此一動機與研究構想，本研究擬 以生技新藥產業為研究主體，並以國內知名的生技新藥公司-基亞生技進行個案 研究與討論。
台灣生技藥品產業自 1980 年代政府重點發展及大力推行之下，許多業者紛 紛投入。然而時至今日，大多業者係從事技術門檻較低、開發週期較短且毛利 較低的學名藥生產，並以國內市場為主。在技術門檻高、開發期長、毛利較高 的生技藥品，至 2014 年 04 月底，經審定為生技新藥的公司僅 70 家。全球生技 藥品在 2012 年產值達 800 億新台幣，成長率達 8.3%，然我國生技新藥公司卻 尚無單一藥品從開發到上市成功之案例。
基亞生技以新創生技新藥公司之姿，缺乏像國際藥廠經營多條產品線與事 業的資源，只能從單一新藥的臨床試驗做起，卻能夠逐步發展出分子診斷、疫 苗、人類單株抗體平台及學名藥等新事業，同時不斷提升公司的價值，朝整合
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型的生技公司邁進。本研究希望透過基亞的案例分析，了解其事業發展的關鍵 因素與決策邏輯，期望給未來新興或現有生技製藥產業的業者作為借鏡。
第二節 研究問題與目的
本研究根據生技製藥產業的價值鏈概況，以及基亞生技過去成長歷程的初 級與次級資料，以質化研究的分析模式，來探討核心能耐與企業成長之關係，
並以下列議題作為主要研究問題：
一、 企業如何透過能耐建構與延伸創造成長動能與競爭力？
本研究期望能解析個案公司的核心能耐是什麼，又是如何佈署資源主動地發展 及建構這些能耐，以提升公司的競爭力；能耐建構之後，個案公司是如何從對 外部環境的偵測，有效延伸核心能耐並使其發揮價值，替個案公司帶來商機、
新事業的發展及成長動力。藉由解析個案公司的發展，以能耐基礎觀點來探討 企業成長與開放式經營發展之關係。
二、 企業如何透過開放式經營模式，鏈結外部組織及資源來創造成長動能？
本研究期望能瞭解個案公司在資源不足的情況下，是如何善用與外部組織間的 策略聯盟、合作甚或合併，不斷提升公司的能耐與策略性資源，並得以實現公 司策略，迅速回應市場上的機會。透過個案公司的發展歷程推演，來探討開放 式經營與企業能耐與成長間之關係。
第三節 論文架構
本研究共分為六章，第一章為緒論，說明研究動機及目的。第二章為文獻 探討，透過次級資料的蒐集，說明以理論為基礎的觀念架構。第三章為研究架 構，依據第二章的分析，提出研究進行的架構與方法。第四章為分為四部分，
分別為生技製藥產業、分子診斷產業、疫苗事業之產業簡介、主要成員與市場 現況說明以及個案公司介紹。第五章為個案分析，透過與個案公司的訪談結
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果，經歸納與分析，找出企業結合能耐基礎觀點之開放式經營發展策略模式。
第六章為結論與建議，統整及歸納出研究結論，並針對研究目的回答問題，提 出相關建議。本研究之研究流程如圖 1-1 所示：
圖 1-1 研究流程圖 資料來源：本研究整理
研究動機 研究問題 研究目的 第一章
文獻探討 第二章
研究方法 第三章
產業分析 第四章
個案分析 第五章
研究結果與建議 第六章
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