資源基礎理論(Resource-Based View, RBV) ：
Wernerfelt在1984年提出企業資源基礎論，以「資源觀點」取代「產品觀點」來
Aaker(1989)
企業策略性資產、能力是維持持久性優勢的要素，其特徵如下：1.優於競爭者，
2.與市場相關，3.據成本優勢 4.據持久 性優勢，5.與未來相關等。廠商應發展 與維護具有意義的資產與能力，並姜琦 引導到適切的企業策略行為。
Peteraf(1993)
如何找出內部異質性資源為何？如何結合與運用之？形成可維持競爭優勢 資源的特性為何？資源的異質性來源 為何？
Collis & Montgomery(1995)
資源配置得當與否，決定一家企業經營效率與獲利能力。
Hamel & Prahalad(1990)
將核心能力與自身事業緊密結合，成為開發新事業的動力。
擁有「稀少、有價值、不易模仿」的資 源及運用資源能力的差異性，決定企業 體質強弱的關鍵
Grant(1991)
先釐清資源、能力、競爭優勢及企業獲 (rareness)、不易模仿(imperfect imitability)、不易替代性(insubstitutability) 以及有價 值(value)等四項顯著特質，並累積與培養，將可形成持續性競爭優勢。 價值(valuable)：能使公司在執行特定策略時，增進效率與效能。
稀少性(rare)：現有或潛在競爭者未擁有的資源，或具有價值的資源擁有者 少於需求者。
不易模仿(imperfectly replicable/inimitable) ：
(1) 獨特性：企業優勢的產生是因為過去一段時空背景下的累積，且以歷史和 社 會的綜合體的方式呈現。或稱為路徑依賴(path dependency)如時空所形成的 組織文化;
(2) 模糊性：資源持有者與持續性競爭優勢的創造之間的關係無法清楚釐清，以 致其他企業或競爭者無法通過相同的資源及其策略的模仿來取得相同的 優 勢。即因果關係模糊。
(3) 複雜性：源自社會性非常複雜現象，無法系統化的管理與控制，如組織人際 關係、商譽，或資源與持久競爭優勢間的連結非常清楚與具體，但因非常複 雜而難以複製。
不可替代性(insubstitutability)：無法以相似資源執行相同策略或以完全不同的資 源達成策略替代的效果，使競爭者無法完全複製或模仿。
圖 2-7：資源基礎模式圖（Barney, 1991）
資源基礎理論是由資源基礎觀點的研究累積而來，有別於以往策略管理理論多 以外部環境因素變化為策略研究的重要依據，資源基礎理論則以公司內部資源為策 略研究的軸心。
小結：Wernerfelt（1984）提出「資源基礎觀點」， 指出「資源」和「產品」就好 比是一體兩面，大多數產品的完成必須要藉助資源的投入及服務，而大部分 資源也被使用在產品上，因此公司的主要任務即是創造與把握資源的優勢情 境，使得在此情境中所擁有的資源地位是其他企業無法直接或間接可以取得 的。故內部資源能力影響了是否能持續競爭與績效獲利，累積資源的程序與 方法，來獲取持續性競爭優勢，也就對於營運績效有了正向關連。
Newbert(2008)認為資源能力會正面影響市場競爭力，而競爭力會也會正面影 響績效。