文化創意產業(Culture and Creative Industry)在全球製造工業趨於飽和的狀態下，形成ㄧ股 動能豐沛的活水。英、美、日、韓等國分別憑藉著自身的文化優勢，再一次帶動經濟振興。
澳洲在 1994 年施行全國性的文化政策，目的在發展文創產業，建立創意國度（Creative Nation）； 之後英國也在 1997 年宣布發展創意經濟，效應所及群起呼應，之後蔓延到南韓、泰國、新加 坡、紐西蘭、到加拿大等國，原因都在於全球文化創意產業是以每天創造 220 億美元的產值，
及每年 6%的速度在成長。文化創意產業在台灣官方詞彙裡，最早確立於行政院 2002 年「挑 戰 2008：國家發展計畫」的「發展文化創意產業計畫」中。直到 2012 年，台灣的文化創意 產業發展進程與產值如下圖所示：
圖 1-1：2002-2013 年文化創意產業發展進程（資料來源：2013 年文化創意產業發展年報）
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「文化創意產業」指源自創意或文化積累，透過智慧財產之形成及運用，具有 創造財富及就業機會潛力，並促進整體生活環境提升之產業。此一相關詞彙世界各 國有文化產業、創意產業、內容產業等不同名稱，定義也有所不同(文化創意發展法 草案)，而政府也將其列為2009-2012年的六大新興產業之一。
觀察中國官方對文化產業相當重視，從2006年公佈「十一五規劃」綱要之文化
與財務的合作條件需要釐清，尤其服貿政策下，應加速確立兩岸雙方履約保證，以 及設立對口權責管理單位。但本研究在搜尋資料過程發現，過往文獻，有以製造業 常使用的Porter鑽石理論，探討台灣文化創意產業群聚的關鍵因素（吳盈瑩，2009）
及發展策略與法規的結合研究（方金寶，2006）; 或者採個案研究，分析台灣音樂 表演藝術產業之現況及主要行銷策略，以提出行銷策略未來的發展與建議（劉鋼究，
2010），還有就是以價值鏈理論檢視雲門舞集之經營策略（卓雅慧，2007）。如同上 述部分文獻，多是針對行銷（策略、體驗行銷等）、國內產業狀況、經營策略、SWOT 分析等議題的探討外，藉由總體環境分析文化創意產業中的表演藝術產業在中國市 場經營策略的文獻極少，多半僅有探討在台灣市場裡的現況，及少數以個案研究表 演藝術團體在國外演出的經驗論述。所以在進入全球都視為「熱區」的中國市場時，
表演藝術團體的營運績效好壞，對應著總體環境差異、市場條件、行銷策略及自身 資源狀態的關聯，形成值得探討的議題，故而在此，表演藝術團體（公司）進入中 國市場的策略研究與市場產業現實狀況，形成此次研究的議題。
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