以下針對台灣表演藝術團體在中國大陸市場的營運狀況所作設定：
一、 體制環境因素與表演藝術團體營運之關係
由於主要目標市場的經濟環境會影響到公司的成本結構，因為它影響到了公司 的原料成本、勞動力成本和其他相關的資源的在地設備成本(Samli, Wills, & Jacobs, 1993)。而在融入當地文化價值時，該國的政治經濟、教育、宗教和語言所形成的文 化價值，對多國企業在不同國家的運作上會產生額外的負擔，所以文化距離(差異) 會對公司績效造成影響(Schwatz, 1999)。
關於跨國的貿易關係有研究認為有共同歷史或是政治連節，如殖民地、政治或 貿易同盟、共同貨幣等，會影響到國語國之間的貿易行為，對於雙邊貿易呈現正向 效果(黃登興和徐茂炫，1997; 郭錦婷，2000; Ghemawat, 2001)。另外在文化距離與 多國企業的績效為負向關聯(e.g. Lou ＆ Peng, 1999) ，但其他研究卻發現其關係是 正向關聯(Gomez-Mejia & Palich, 1997; Morosini, shane ＆Singh, 1998)。綜合的實證，
政府(政治)、經濟差距對公司績效有影響(e.g. Ghemawat, 2001)。
所以體制環境的情 況對表演藝術團體(公司)的營運，有著一定的關聯。換句話說，體制環境的差 距小（比較友善或支持），將會對
表演藝術團體在中國市場之營運績效有正向影 響。根據上述文獻探討，故提出本研究假說一。
假說 H1：體制環境面的友善度、支持度對表演藝術團體在中國市場之
營運績效有正向影響
二、 市場條件因素與表演藝術團體營運之關係
競爭強度是可以去預測國際市場上的產品調整 (Subramaniam & Hewett, 2004) 產業競爭的強度說明一種情勢，市場競爭者多的時候會造成競爭劇烈，另外對於未 來的成長缺乏潛在機會，以及所承受的壓力與威脅或緊迫度會存在不同公司之間 (Arh & Menguc, 2005; Chen, Su & Tsai, 2007)該企業所能從事的管理或策略，是以產 業結構特性或市場通路限制為前提(Roquebert et al, 1996; Arh & Menguc, 2005) 企業 可以充分利用市場的相似性來選擇其行銷計劃(Yip, 2003)，當競爭對手以國際標準化 的方式經營，其他競爭對手是可以去遵循這個模式加以競爭。而當市場條件利於規 模擴大化，硬體發展完善，所在地經濟發展成長，消費人口增加，積極參與表演藝 術活動時，
對
表演藝術團體在中國市場之營運績效有正向影響。根據上述文獻探 討，故提出本研究假說二。
假說 H2：市場條件因素發展積極且需求成長時，與表演藝術團體在中 國市場之營運績效有正向影響
三、市場行銷策略與表演藝術團體營運之關係
公司營運時，融合當地文化環境的國際行銷策略對公司績效影響有很大的重要
性 (Jain, 1989; Day, 1999; Katsikeas et al., 2006)。且環境因素將影響國際行銷策略的 適當性(Jain, 1989)。一個多國企業的高績效表現，很大一部分是依賴企業選擇了符 合當地獨特情況的國際行銷策略(Lemak & Arunthanes, 1997 ＆ Katsikeas et al., 2006)。因應不同演出內容、區域與族群觀眾而使用差異化定價策略，仍是我國音樂 表演藝術市場最適合之策略（黃善慶，2000）
。
行銷活動一直對於營利性企業的營運發展績效有著顯影響，所以企業往
往投入相當的行銷預算。而對於表演藝術團體(公司)，當也是有著必然的密切
關係，但是一方面礙於資源有限而必須爭取贊助者或資源提供者的支持與認 同，取得對應所需的人力與物力，以供各項任務執行，而對於觀賞的消費群 體，又必須發揮核心創作產品與服務作為，讓觀賞者有一好的個整體體驗，
累積團隊品牌聲譽，以維持並發展客群。所以有效且積極的行銷作為，與表 演藝術團體(公司)，有著一定的關聯。根據上述文獻探討，故提出本研究假說 三。
假說 H3：市場行銷策略與表演藝術團體在中國市場之營運績效有正向 影響
四、內部資源能力與表演藝術團體營運之關係
Barney(1991)認為競爭優勢之所以能夠持久，是因為公司所擁有之異質性 (heterogeneity)及不可移動性(immobility)資源中，有部分的資源尚具備有價值性 (value)、稀少性(rareness)、不可模仿性(imperfect imitability) 以及不可替代
(insubstitutability)等特性，並認為資源是否具有持續性競爭優勢的潛力，取決於這四 項特質。
資源基礎理論的思考架構建立在兩大基本假設前提之上，假設前提一是：「在同 一產業或策略群中，各公司所掌控的策略性資源是不同的，而且這些相異的資源將 導致各公司彼此間之差異」；假設前提二是：「這些相異性會因為這些策略性資源並 不容易被其他公司模仿而延續下來。」因此