台灣文化創意產業的發展，原先早於中國大陸許久，然而台灣政府推行進度卻 遠不及中國大陸計畫性經濟藍圖下發展的快速。綜觀近年來在面臨全球國際競爭激 烈下，雖有政府的立法和推廣，以及文建會轉為文化部，期望提高層級以加強發展，
但仍需面對許多根本問題，原先較有獨創性的音樂與表演藝術產業，除既有的同業 競爭外，也受到其他領域的紛紛介入競爭。音樂與表演藝術產業如何擬定企業競爭 策略，建立起長久競爭優勢，帶給企業可觀且亮麗的整體營運績效，是當前重要課 題。
而同時兩岸文化創意產業相競開發，中國大陸在成為第二大經濟體後，開始尋 求心靈文化上的滿足，表演藝術是一種源自生活的美學，自然成為選項之一。因此 中國大陸的消費市場其實越來越受到重視，在兩岸交流頻繁的時刻，其實有非常多 臺灣的表演藝術團隊都會在大陸市場上尋求發展，從先行者的經驗，提供現有團體 或是後進團體的參考，除做好自身創作能力的深掘之外，面對市場需要了解的遊戲 規則更不可忽略，本研究在進行整體初探後，透過問卷統計、分析欲了解體制環境、
市場條件、行銷策略與內部資源能力等因變數是否可以直接影響表演藝術創意產業 的營運績效的營運績效，研究結果可以提供理論與實務之建議供給經營音樂與表演 藝術產業業者參考，分別說明如下：
一、理論意涵
綜觀上述研究結果，本研究建構了「體制環境」、「市場條件」、「行銷策略」、「內 部資源能力」、與「表演藝術團體在中國大陸市場的營運績效」的研究模型。
國內在針對中國大陸市場的體制環境、市場條件、行銷策略與內部資源能力等 四個構面上，用於探討表演藝術產業營運績效的相關研究仍屬有限，因此本研究實 證結果將有助於表演藝術團體之中國大陸市場營運績效之理論建構，可供後續相關 理論發展之參考。本研究之分析結果顯示，理論模型的各項假說有部份獲得證實。
顯示當地國的市場條件、在地的行銷策略對營運績效會產生顯著之影響關係; 但體 制環境與內部資源能力這兩個變項皆無法對營運績效產生直接的影響。
二、 實務意涵
台灣以海島型小國經濟要面對中國大陸型的大國產業結構，在貿易上自 ECFA 後，對其依存度越來越高，即便具有同文同種的特色，然而政治生態不同，但追求 經濟發展的目標想必一致，要追求營運綜效，現階段在台灣的創意軟實力被和中國 大陸硬實力交流下，若能相需相成，才能為表演藝術團隊開發出具規模的營運模式。
從以下幾點做出說明。
1. 共同部分
（一）台灣表演藝術團體應當關注大陸市場條件變化：
a. 供給面：台灣表演藝術團隊自身的製作與創作實力展現，產業發展情況，包 括廠商的經營狀況，以及在國際舞台上的能見度與評價等，應多加強化建立 自身的背景實力。
b. 需求面：關注大陸市場對於表演藝術節目的需求與規模上的增加或減少（如 限娛令、禁奢令等影響），了解政策與產業群聚狀況等，以及所製作節目所受 大陸市場的觀感與認同度。
c. 競爭面：了解大陸產業發展，涉外外資在大陸投資佈局情況，或合作情況。
先入者已經花費時間與成本才找到穩
於著眼於現況，忘記自身擁有的創 作能量足以開拓視野，姑且不論全 球市場，也該放眼整個華文圈。
面對大陸市場，建議虛心觀察，善 用台灣匯集世界元素的特殊性，大 陸暫時各地自身仍存在著狹隘的 視野，多以北京、上海、廣州為資 訊的標竿，但其他地區也紛紛崛 起，台灣儘管有著好作品，是純粹 的創作角度還是在市場需求的調 適後定義，要有所考量，透過合適 的好作品打開市場口碑，能有利演 出商採購劇目時的考量。
對當地行銷方式的認知侷限 以大陸市場而言，產品營銷積極度 相當高，因為競爭激烈，所以管道 相當多元，但是對於近年興起的表 演藝術活動，相較下顯得較不明 顯，無非原因，首先是受眾群在廣 大人口的需求裡仍屬小眾，加上各 地幅員廣大，若是投入相同成本，
回收的效益低落很多，所以轉而是 網路新媒體宣傳的發展比台灣還 熱絡，這種方式是不分地域空間，
低成本的方式，相當適用，所以台 灣的表演藝術團體平時應該積極
了解並運作，到了當地演出時就是
台灣表演藝術團體與當
不同，從自身資源與能力重新檢視出發，找出可以對應市場條件的的優勢，積極切
製作、技術操控、樂團人員的編曲、演出等全部有自己的團隊執行，行銷推廣、票 務可有自己的人員作業，陳勝福團長表示，一年明華園大大小小演出幾乎沒有停過，
舉凡如大型舞台歌劇的製作「超炫白蛇傳」到野台小歌仔的作品，能夠適應各種需 求的製作能力，讓大陸頻頻招手，讚許為「百年文創力」。突破文化藩籬、語言隔閡
（團長將字幕中英文對照、簡繁體對照），即使在國際舞台上也是富有極高聲譽，其 中除了陳團長對團隊卓越的創意管理之外，製作相當重視細節，從觀眾感受角度出 發，抓住現代人消費心理，還借重電影、電視模式，向歌劇、現代舞劇借鏡成功模 式，讓出自民間的台灣歌仔戲，這「醞釀於台灣這塊土壤的文化之美」的藝術，傳 播全世界（向勇，2011）。
而能將藝術化創造與商業化製造成功結合，就是紀律管理下的浪漫呈現。陳團 長表示，雖然也是民間團隊，但一步一腳印尚能自給自足，如果依了當初李前總統 邀請成為國家劇團，可能就失去源自民間的生命力，難以有今日的茁壯，創造初平 均年營業額一億五千萬的成績（陳昭賢，2006）。
台灣未來能繼續茁壯發展的可能，一是源自台灣民間文化泥土，家族生根台灣 再深化的型式，如明華園、九天;另一種則是原本運用台灣文化元素發展，西式管理，
吸收西方元素發展成自有風格（如雲門舞集），再逐漸高度藝術殿堂化之後，重新同 樣走入民間扎根（林懷民口述整理，2013），這也是大陸市場當前最看重的台灣原創。
提供給表演藝術團體一個思維方向。