（一）產業組織理論(Industrial Organization Theory)：
哈佛學者Mason & Bain (1959)研究提出企業的市場條件、市場行為和市場績效 之間存在一種單向的因果聯繫，即市場條件決定了廠商的市場行為方式，而後者又 決定了廠商的績效水準。這便是產業組織理論特有的「結構-行為-績效」
(structure-conduct-performance, SCP)分析範式，如供給面的技術發生變動時，會影響 買家與賣家的數目。廠商行為也可以透過策略創造出進入障礙或產品差異性，以影 響市場結構，而市場結構也會影響到基本條件，如長期進入障礙的存在，可能會使 價格彈性降低。
圖 2-2：產業組織經濟學（資料來源：方至民、鍾憲瑞，2006）
從上圖的產業結構關係思考兩岸市場條件：
經濟部出版的「台灣文化創意產業發展年報」中，以2004年為例，「音樂及表演 藝術產業」，共計有公司與團體872家，年度內銷收入合計新台幣54億7355萬元(表演 藝術產業調查研究摘要，2007)，中國這幾年文化硬體建設步伐快速，如2007年開幕 的北京國家大劇院、札哈．哈蒂(Zaha Hadid)設計的廣州大劇院於2010年開始營運，
2012年4月甫開張的天津大劇院，同時與紐約林肯中心簽下合作協議，共同打造濱海
紐約愛樂的樂團總裁及執行總監(Executive director)Zarin Mehta曾表示，歐美團 體要在中國巡演並不容易，尤其是要適應演出審批制度。這現象對節目行程規畫安 排的不確定性而產生的風險，不但是演出團隊，連帶非中國境內的主辦單位，都必 須事先就得納入評估。一方面從台灣或國外引進新的表演藝術方法，另一方面研究
中國大陸消費者市場需求與特點，將內容融合創新，並且依市場的供需面調整策略 及廣告行銷的方式，在隨時注意政府的政策做適時的調整。中國在拓展市場的同時，
也同時思考及面對如何培養觀眾進劇場習慣、觀眾買票看節目，與專業劇場經營管 理者，軟體追上硬體這重要課題。一個好的表演藝術團體通常除了內部人員考核或 績效評定外，最主觀的方式是由社會大眾去評定，由市場去決定團體的水平，如太 陽馬戲團總是以高質量的演出取得廣大社會大眾的滿足，所以除了表演團體自我要 求外，也要研究各地市場的需求，並且做出不同的變化。(聯合新聞網，2013/01/07)
目前進入中國市場的節目類型，偏向大型管絃樂團、芭蕾舞團或古典歌劇等演 出。而國內觀眾除了這類型節目之外，更期望觀賞到前衛性、實驗性等不同表演形 式的劇場演出，這方面的需求於中國市場則尚未成形(聯合新聞網，2013/01/07)。政 府補助是表演藝術團體重要的收入來源，2005年度政府編列給公立團體預算加上其 他團體補助，總金額新台幣6億6千萬元左右(表演藝術產業調查研究摘要，2007)。以 上主要是偏向表演團體的內部經營方式和決策者可以控制的構面，但是事實上，當 地政府的構面也是我們需要探討了解的，因為政府有時候會為了某些施政需求做出 不同的政策調整，或是各項的法規限制，同時間也要去了解表演所在地的政府條款，
避免影響到表演的進行。至此，儘管大陸文化產業乍看一片榮景，但仍有不少問題 尚待克服。相形之下，台灣也有許多優勢，如能積極把握並建構兩岸文化產業合作 平台，仍能在整個華文市場中，搶佔重要的商機。
（二）波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)：
由哈佛學者Porter(1979)於哈佛商業評論所發表，其用途是定義出一個市場作用 力高低程度，而這五種力量屬於個體經濟面，任何力量的改變都可能導致公司退出 或進入市場，所以了解競爭作用力，及影響這些作用力的根本原因，不僅可以幫助 了解任何一個產業目前獲利能力的根源所在，也提供一個架構，來預測和影響成期 的競爭與獲利能力。
五力分析分別是以下五種作用力，在交互影響下，最後抵定產業結構的大致型態:
1. 客戶（買方）的議價能力：當買家集中、或者買方購買量占賣方高度的銷售比例，
或買家對該產業購買的花費占買家總支出的質重要比例，各家產品同質性高、買 家轉換成本低、買家擁有向後整合的能力、產品非買方的必需品等，此時買家有 較強的議價能力，能獲取較好的價格或服務，此時產業的利潤因而減少。
2. 供應商（賣方）的議價能力：當被少數公司壟斷，或比買家更集中、替代品的威 脅小、買方非供應商的客戶、產品對買家意義重大、產品異質性高、買者轉換成 本高、供應商擁有對下游整合的能力等，此時供應商有較強的議價能力。
3. 潛在競爭者的威脅：主要決定於進入者障礙的大小，以及進入者預期現有廠商反 擊行動的強弱。進入障礙則可能是經濟規模、品牌忠誠度高、資金需求、轉換成 本等，及其他一些成本不利因素，如專利、政府補貼、學習曲線效果等。
4. 替代品（或服務）的威脅：替代品指某個產業產品功能相似或一樣，但使用不同 的方式做到，如果其單位價格所能提供的價值越高或轉換成本越低，則替代品威 脅越大。
5. 來自現有競爭者的威脅：由上述四種共同組合而創造出的第五種影響力。競爭者 多寡與實力、產業成長緩慢、固定成本太高，產品同質性高、轉換成本低、高退 出障礙等，這些因素都可能影響同業競爭的激烈程度。
圖 2-3：五力分析架構圖
小結：市場結構與市場行為屬交錯影響，導致結果為評估其在市場體系中是否達到 最佳可能貢獻績效，藉此反映出在策略運用上的成效。所以當產市場條件的 需求面向擴大、接受度高，所帶動的結果對表演藝術團體的績效應有正面的 影響。