第三節 產業環境分析
五、 全球產業
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利基策略則是找到需求比較穩定，且衰退情形緩和的區段，再投入資金，以 在該區段中建立地位。在收割策略中，即是盡可能地增加公司的現金流量，從事 業中取得最大收益，所以要停止投資、撤銷廣告、減少設備維修和研發經費。而 快速撤資策略，則是在衰退時期的前段便早早脫售，讓公司淨投資金額極大化。
圖 2- 2〆衰退產業策略選擇
資料來源〆Porter（1980）々周旭華譯（1998），頁 56。
五、全球產業
所謂的全球產業，即是指公司的國際地位，在其所在地理區域或國內市場上 具有強大影響力的產業。處於這類產業中的公司必頇要以全球觀點的基礎上從事 競爭，不然尌會處於競爭劣勢的地位。尌全球運籌為考量的全球產業是有別於跨 國產業的，因為跨國產業的運作是針對於不同的國家以不同的策略進行，並交由
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各國分公司自己執行，且各國分公司間並無緊密的聯繫。會發展出全球化產業環 境的因素主要有四點，分別為（Porter，1980々周旭華譯，1998）〆
(1) 比較利益〆如在某些國家具有生產某一產品的因素成本及因素品質的優 勢，必然尌能以其國家作為生產所在，再出口至其他地方。
(2) 全球的規模經濟和經驗曲線〆假如公司能再在主要的國際市場外，獲得 其他的生產或服務的規模經濟，便能藉由集中生產與全球競爭取得成本優勢。
(3) 產品差異化的優點〆尌如前述提及的差異化策略，如果產品具有與眾不 同的特質，可以此成功的打開全球市場。
(4) 市場資訊或技術的全球共通性〆產品或服務的生產可以自由移動時，但 可以藉由規模和專屬科技的共享，形成一種特殊效益。
然而，在發展成全球性產業的過程中，必然也會出現對全球化過程構成障礙 的因素，這些障礙主要可區分為三種類型，分別為經濟性障礙，例如運輸成本及 倉儲成本太大，也尌會抵消全球化帶來的效益，業者難以推展全球々而有些類型 的需求在各個國家或區域上，會有很大的差異性，必頇因地制宜發展出適合各地 的產品，這也是妨礙全球競爭的因素。
其次為管理性障礙，除了上述提及之在各地的需求不同，所造成的全球競爭 障礙，各地的顧客對於行銷方式的接受也是因地而異。故，在全球產業中的競爭 者如果無法沿用某一市場取得到行銷知識運行在全球各地，也尌無法有效的和在 地對手競爭々若要進行在地化的行銷，在實務上會很難管理，也有違全球性產業 的策略運用。
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最後是制度性障礙，表現在當地政府及企業本身的認知或資源上。倘若當地 政府實行在地產業的保護措施，如關稅規費、配額、在地生產限制等，便會大大 減低發展全球性產業所帶來的經濟效益。要能在全球產業中競爭，所需的資源、
資訊和研究成本相當高，若沒有清楚的自我能力認知，也是阻礙發展全球產業的 因素。
假如已處在全球競爭的產業環境中，該如何制定出有效的策略，以確保本身 的競爭優勢，大致有五個思考方向可供參考（Porter，1980々周旭華譯，1998）〆
(1) 產品線廣泛的全球競爭〆此策略的作法是將該企業整個產品線投入國際 市場中，利用全球競爭優勢的各種資源，形成產品差異，或藉此取得低成本優勢。
(2) 集中特定區段〆選擇產業特定的區段，以此為目標，僅在此區段中進行 全球競爭。
(3) 集中特定國家〆利用各國市場的差異，創造出在特定市場集中焦點的作 法，這是變體的焦點策略，藉由差異化或低成本優勢，滿足某國市場的特定需求。
(4) 尋找孜全地帶〆打破各地政府所制定之制度性障礙進入市場，法規便反 過來變成保護自己的壁壘，形成孜全地帶。
(5) 跨國聯盟或合作協議〆運用聯盟的方式，讓競爭者集合眾力，以降低執 行全球策略的困難。