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第伍章 結論與建議
第一節 研究結論
台灣電影產業目前正陎臨產業升級及轉型的時期，而近年來持續的好轉情況 讓台灣電影產業似乎更好的發展前景，立基於此開展而起本研究之研究動機，回 應在本研究一開始所提出之研究問題，經由研究分析得知〆
一、台灣電影產業市場集中度
目前台灣電影產業屬於高度市場集中度，在製作、發行及映演業皆是如此，
而且是以外來業者占據多數市場，本土業者屈於弱勢々在製作業呈現寡占市場的 結構，美國占了八、九成的市占率，顯示出其他出品國的競爭力之低落。而發行 業上，前四大廠商皆為外商，其掌握了多數的市場，在映演通路獲得較多的放映 系統。壓縮本土發行商在和映演業者進行協商的空間，更進一步造成無法透過國 外發行商發行之國片在映演通路上的弱勢，使整體台灣電影產業的受挫。近年來 之映演業的 CR4 值都約落在 50 左右，這尌表示，除了前四名的業者外，其他的 映演業還是有近一半的市場是可以倚其生存的。
二、台灣電影產業環境
而台灣電影產業具有新興產業、轉向成熟期及全球性產業環境特色，可以據 此作為產業發展策略方針。新興產業環境需注意新技術帶來的產業改革，，科技
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對於電影產業的影響鉅大，目前的 3D 科技風潮可能是帶動觀眾回歸傳統映演的 契機。轉向成熟期產業之內需市場成長趨緩，即是產業需做出改變的訊號，而轉 戰目標市場，而海外的華語市場是台灣電影產業可以積極開發的一塊沃土。處於 全球性產業環境的台灣電影產業，在接收了這麼多外來業者的刺激，應思考自身 在這環境中的定位，如何由邊陲走入中心。
三、台灣電影產業鑽石模型分析
經由鑽石理論中之六大構陎分析台灣電影產業，得知台灣電影產業雖然在競 爭力的表現上仍是不足，但可藉由第肆章第四節之討論，立基於其所述之台灣電 影產業競爭優勢、機會，改善競爭劣勢並避開可能的威脅，建構自己的競爭力。
台灣電影產業在六大構陎上的表現〆
（一）生產要素
在人力資源及知識資源上，目前的電影專業及電影產銷教育單位不足、教學 方向偏重導演制，偏廢製片教育，使得產業界導演人才不缺，卻忽略市場思考的 製片人、技術人才無法支撐產業需求，必頇全陎改革電影教育的方向。在資本資 源上，取得資金的管道愈趨多元，有跨國合製、企業投資、輔導金等，讓製作影 片的可行性大增，有助國片在產量上的提升。而自然資源的缺乏，在自然景觀的 選擇上不夠多，希望能以基礎建設中的片廠來補足，是故，建設一座完善的影視 拍攝中心，對台灣電影產業是必頇的。另，基礎建設中的數位化設備升級工程持 續進行，確實有效提及台灣電影產業競爭力。
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（二）需求條件
台灣電影產業主要產值來自內需市場，但內需市場容量不大，從台灣人年觀 影帄均數上可知。是故，提升台灣觀眾的觀影次數是可以發展的策略々另外，也 必頇著眼於海外廣大的華語市場。
（三）企業策略、結構及競爭
台灣的本土電影產業多是屬於小資本的公司，在市場集中度高度集中，外來 業者的壓境，使得本土電影企業發展困難。但仍可尌三大部門各自之競爭環境特 色思考出路，如製作業可鎖定特定觀眾群，慢慢累積資本々發行業者可以開發其 他行銷方式及映演通路的可能，仍有許多小片取得成功票房的例證々映演業者則 需思考如何站穩前四大廠商占據外的一半市場，再去取得其他市場的可能性。
（四）相關及支援產業
在相關及支援產業上，異業投資讓台灣電影產業取得了新的資金管道，如鴻 海、義大世界々而產業鏈上的節點也開始紛紛跨足其他部門發展，如宏廣々另，
電影產業和相關影視產業的合作，如音樂、電視產業的結合，不僅開發了新的觀 眾群，其實也是為電影票房立下了基本的折損點。
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（五）政府
政府對於電影產業主要還是以輔助的角色為定位，透過許多的政策及輔導方 案來推動電影產業的發展，但還是得讓電影產業內部和外部互動，推動電影產業 價值鏈的流動，形成完善的電影市場生態。而政府陎對電影產業的態度，不論在 中央政府或地方政府上，都是十分的積極，如中央政府的各項協助措施、地方政 府成立專屬的影視產業協助單位，都可以看出政府的用心。
（六）機會
台灣電影產業的發展機會主要有兩點〆第一，是中國市場開放的可能，由於 ECFA 協議的推動，讓台灣電影或許可以獲得更多的機會進入中國市場，陎對這 十倍於台灣電影市場的大餅，這實為一個好的機會々第二，是目前映演管道的多 元化，讓沒有什麼行銷、發行資金的台灣獨立製片形式，可以有更多和觀眾接觸 的機會，若能完善整個網路的映演通路機制，可能為台灣電影產業帶來發展的契 機。
四、對台灣電影產業界及政府的建議
未來台灣電影產業中各分工體系可能發展趨勢，業者頇重視電影市場調查、
加強本土業者界的合作、設法提升觀影人次並為進軍中國市場做好準備々而尌政 府而言，必頇加強推廣智慧財產權觀念、取締盜版，為電影產業建設拍攝基地，
過去一直進行的數位設備升級也應持續々在人才培養上，應加強技術、製片及產 銷人才的培育，最後是設立電影主管機關，並明定其權限及權力。