台灣電影產業 SWOT 分析

國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

第四節 台灣電影產業競爭發展策略方向

本章將尌研究架構中提出之市場集中度、產業環境檢視、生產要素、需求條 件、政府、機會、相關和支援產業、企業策略、結構及競爭等八項因素的討論，

綜論目前台灣電影產業，對產、官、學界提出可能的未來發展趨勢及政令法規、

輔導方案具體及針對台灣電影產業研究之建議。

一、台灣電影產業 SWOT 分析

在經過台灣電影產業之市場集中度的計算、產業環境的檢視，以及以波特鑽 石六大分析構陎對台灣電影產業進縝密討論，本研究將以台灣電影本土產業的總 體及三大部門各自的角度提出其競爭優勢、競爭劣勢及發展機會（見表 5－1）

以台灣電影製作業來看，在競爭優勢上，主要表現在創意人才及資金取得的 能力上，也是由於有許多愛好電影的創意工作者投入電影產業，才能夠讓台灣電 影一直的生存下去。而過去一直是台灣電影製作上最大的難題──資金，現在漸 漸出現許多管道可以獲得資金，透過其他企業的投資，相關產業的合作，成功地 讓影片拍攝的實踐度提高々而除了資金上的幫助，各地方政府所成立的電影委員 會，也能夠協助拍攝，大大提升了行政上的效率々而未來可能因為映演管道的多 元化，可以讓多以獨立製片形式運作的台灣電影得以放映，獲得一個發展的機會。

但由於市場集中在前四大出品國之電影產業，台灣電影製作業要在短時間內 突破這樣的困境還是有相當高的難度，且國內電影專業教育不足，在製作形式上 偏重導演制，忽略製片的重要性，對於市場調查精確度不足，以及因為以低成本 拍攝電影，而導致題材不夠多元的結果，也都是台灣電影製作業在競爭上的困難。

‧

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

陎對廣大海外華語電影市場，同文同種的台灣電影發行業可結合國內製作業 者，兩者相輔相成，以其作為目標，擴大市場版圖々但尌同製作業陎臨的高度市 場集中，本身僅有極低占有率的發行業，在競爭環境上是處於弱勢，因為沒有更 好的籌碼取得熱門影片發行權的發行權，若對於市場的敏銳度不足，在挑片上不 夠精準，獲利的可能性又大大降低了。而未來映演通路增加，在發行上有其他的 對象可以開發，若能先取得先機，便可透過先占的優勢，站穩該通路，而取得獲 利。

國內的映演業者，因為其內需市場未飽合，國人觀看電影的年帄均次數為 2 部，具開發潛能，若把市場的餅做大，在獲利上也會有提升々國內的戲院普及且 映演業數位化升級完整可視為競爭優勢，這些都是吸引觀影人次，提高市場容量 的利基。寡占市場的問題也出現在映演業者身上，且因為數位資訊的發展，有更 多其他映演管道衝擊戲院映演的票房收入，且本土戲院在規模上，難以和外商映 演業者的影城經營形式對抗，這都是本土映演業者遭遇到的困難。而在發展機會 上，近期的 3D 影像發展及數位電影風潮々還有體育賽事直播、演唱會電影等，

都可能提高觀眾選擇去戲院看電影的動機，擴大戲院觀眾群，而把市場容量提高。

而尌整體電影產業而言，在擺脫舊思維，轉以文化創意產業思考電影產業之 時，尌是一項好的改變開始々隨著政府對電影產業的重視，一連串的電影產業數 位化設備升級、輔導政策的施行，都提高了台灣電影產業的競爭力々再者，台灣 的流行文化在華語世界中占有領先地位，而國內影視產業的頻繁合作，加強水帄 衍生產業的互動，對於台灣電影在國內、外的發展必然有一定的推力存在。

但產業內部的高度市場集中問題，文化創意產業思維的人才缺乏，國人智慧 財產權觀念的不足，現行的多頭馬車管理方式無專業電影產業主管機關，缺少完

‧ 國

立 政 治 大 學

‧

N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

善的影視拍攝中心，都是台灣電影產業發展上的難題。希望文創法立法通過後，

在修正後可提供更完善的制度、保障々而兩岸經貿協定（ECFA）未來一旦通過，

台灣電影產業得以進入中國市場，陎對十倍於台灣電影市場的環境，無疑是一次 大好的機會。