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第四節 波特鑽石模型
在前文中所提及電影產業在政府所計劃推動之文化創意產業中的重要性，是 為以波特鑽石模型為作產業分析模型的原因。根據 Porter（1998）之論點，在日 趨激烈的國際競爭中，政府在產業競爭中所扮演的角色越來越重要，國家是企業 最基本的競爭優勢，它能創造並持續企業的競爭條件，不但影響企業競爭策略，
也是創造並延續生產與技術發展的核心（Porter，1998々高登第、李明軒譯，2001）。
鑽石模型可以找出國家競爭優勢，而國家競爭優勢是指一個國家或地區，能 否成為某一產業的發展基地，因此事實上其討論的單位乃是「產業」，故此項理 論是一種針對產業競爭力的分析模式競爭力模式中，總共包括了六個可能會加強 本國企業創造國內競爭優勢的因素。
一、何謂鑽石模型
在探討何種要素有助產業競爭力提升的思考時，能夠藉由生產因素、需求條 件、相關產業和支援產業的表現以及企業的策略、結構和競爭對手等四項因素所 構成之鑽石結構來探討一個國家如何能創造或持續某種產業於國際競爭中取得 或保持優勢。此四項鑽石條件形成一系統內雙向互動的鑽石模型々在探討國家環 境與企業競爭力的關係上，頇再加入機會與政府二變數，而此六項因素相互影 響，形成稱作鑽石模型（見圖 2－3）之動態系統。更深入而言，此六項因素下，
仍可再細分許多次因素，以協助探討、分析國家與產業發展間之互動關係
（Porter，1990々李明軒、邱如美譯，1997）。
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圖 2- 3〆波特鑽石模型圖
資料來源〆Porter（1990）々李明軒、邱如美譯（1997）。
二、鑽石模型的分析要素
鑽石模型包含了生產要素、需求、企業的策略與競爭環境、相關及支援產業、
政府政策及機會等六項因素互動而成之動態系統，在下一章中，將以此六項分析 要素對台灣電影產業進行討論。
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（一）生產因素
根據傳統經濟理論，生產因素條件如〆勞動力、土地、天然資源、資本、基 礎設施等。這些要素有些是先天決定的，有些是需要靠長期的開發與培育的，而 後者的重要性應該更為的重要，也是形成競爭力的主要來源。最重要的生產因素 條件，是那些涉及持續與大量投資，以及專業化的部份。而對於某部份基本的生 產要素，如勞動人口、天然資源等，可以透過全球化策略取得，或以技術克服這 些因素（Porter，1998々高登第、李明軒譯，2001）。產業的生產因素細項說明〆
(1) 人力資源〆工作量和技術能力、人力成本々如電影創作人才、技術人才。
(2) 自然資源〆先天資源是否充沛、品質優劣與有形資源的充足々如拍攝實 景的豐富度等。
(3) 知識資源〆國家在科學、技術和市場上的發展，也會關係到產業產品和 勞務的表現々如電影教育的方向、政府對產業研發的重視程 度。
(4) 資本資源〆國家內金融產業的資金總額和資金成本々如電影製作成本、
資金的流動。
(5) 基礎建設〆在品質與使用成本會影響到競爭狀況的基礎建設々如電影拍 攝設施、映演設施。
（二）需求條件
需求和供給是促成交易行為的動力，而處於現今全球化的世界，許多人認為 國際間的競爭關係會減少國內需求的重要性。其實不然，因為當國內需求越大及
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步取得全球化競爭中的優勢。所以國內需求市場的趨勢動態觀察是十分重要的，
觀察的重點有下列三方陎（Porter，1990々李明軒、邱如美譯，1997）〆
(1) 內需市場性質〆國內市場影響力主要透過顧客需求的型態和性質操作。
(2) 國內市場需求規模和成長模式〆市場規模和成長模式能加強產業競爭。
(3) 國內市場需求轉換成國際化之能力〆產業是否能造成跨國型之本地客戶 及對國外市場的影響。
（三）相關與支援產業
一個產業的發展與其他相關與支援產業是息息相關的，彼此都會影響。因為 該相關與支援產業的競爭優勢或創新，將會提升該產業的競爭優勢々反之亦然。
所以相關與支援產業具有競爭優勢是一個產業的潛在競爭々當該產業具有高度競 爭力，自然也會帶動上、下游相關與支援產業的創新和國際化，兩者是相輔相成 的關係（Porter，1990々李明軒、邱如美譯，1997）。以電影產業為例，相關與支 援產業係指與該產業相關的上下游的互動產業，主要的尌是製作業、發行業及映 演業，以及其他的相關產業所形成的電影產業價值鏈。
（四）企業策略、結構和競爭
在不同的社會、文化、歷史因素影響下，企業的策略與結構會產生不同的作 法及結構呈現，進而表現在產業內競爭中，形成不同的競爭型態々以義大利為例，
成功的國際級廠商，大多數是私人經營、家族型的中小型企業々而德國正好相反，
是屬於嚴謹的組織階層與管理實務。而所謂的企業策略、管理制度沒有絕對的好 壞，而是依照不同的產業動態及企業組織而發展出更為適應的管理制度。所以企
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業策略和企業結構是互動後產生的結果，並非僵化固定，而是動態的（Porter，
1998々高登第、李明軒譯，2001）。企業改善的動力來自於相互競爭的壓力。所 以國內企業間的競爭，是推動企業追求競爭優勢的持續力和創造力，而這股競爭 情況，當到達一個規模時，終將形成企業尋求國際市場的壓力。而如果當產業已 形成規模經濟時，國內產業被迫開拓國際市場，將能夠獲得更好的效益和獲利力。
（五）政府
對於政府在商業運作中的角色，有許多人視其為產業的支持者或實質協助 者，政府利用策影響策略性產業或目標產業的競爭表現。另一種看法是視政府應 接受自由市場的概念，讓經濟自由運作，而不加以干預。波特認為上述的觀點皆 不正確，他提出了政府作為觸媒與挑戰者角色的概念。政府應該鼓勵或促使企業 提高其能力，而具有更高度的競爭力，雖然這個過程可能充滿困難，但產業自身 必頇有清楚的認知，政府無法創造出有競爭力的產業，只有產業自己才辦得到
（Porter，1998々高登第、李明軒譯，2001）。
（六）機會
對企業發展而言，形成機會的可能情況大致有幾種〆基礎科技的發明創造、
傳統技術出現斷層、外因導致生產成本突然提高（如石油危機）、金融市場或匯 率的重大變化、市場需求的劇增、政府的重大決策及戰爭。機會對於企業競爭帶 來的結果是相對的，如果是新競爭者獲得優勢的同時，也尌造成原有的競爭者優 勢喪失（Porter，1990々李明軒、邱如美譯，1997）。機會是隨機性的因素，由此 因素才能夠解釋為何廠商間陎臨相同環境、擁有相似資源時卻仍有不同的競爭結