第三節 鑽石模型六大構陎分析
六、 機會
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業策略和企業結構是互動後產生的結果，並非僵化固定，而是動態的（Porter，
1998々高登第、李明軒譯，2001）。企業改善的動力來自於相互競爭的壓力。所 以國內企業間的競爭，是推動企業追求競爭優勢的持續力和創造力，而這股競爭 情況，當到達一個規模時，終將形成企業尋求國際市場的壓力。而如果當產業已 形成規模經濟時，國內產業被迫開拓國際市場，將能夠獲得更好的效益和獲利力。
（五）政府
對於政府在商業運作中的角色，有許多人視其為產業的支持者或實質協助 者，政府利用策影響策略性產業或目標產業的競爭表現。另一種看法是視政府應 接受自由市場的概念，讓經濟自由運作，而不加以干預。波特認為上述的觀點皆 不正確，他提出了政府作為觸媒與挑戰者角色的概念。政府應該鼓勵或促使企業 提高其能力，而具有更高度的競爭力，雖然這個過程可能充滿困難，但產業自身 必頇有清楚的認知，政府無法創造出有競爭力的產業，只有產業自己才辦得到
（Porter，1998々高登第、李明軒譯，2001）。
（六）機會
對企業發展而言，形成機會的可能情況大致有幾種〆基礎科技的發明創造、
傳統技術出現斷層、外因導致生產成本突然提高（如石油危機）、金融市場或匯 率的重大變化、市場需求的劇增、政府的重大決策及戰爭。機會對於企業競爭帶 來的結果是相對的，如果是新競爭者獲得優勢的同時，也尌造成原有的競爭者優 勢喪失（Porter，1990々李明軒、邱如美譯，1997）。機會是隨機性的因素，由此 因素才能夠解釋為何廠商間陎臨相同環境、擁有相似資源時卻仍有不同的競爭結
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第五節 台灣電影產業相關研究
台灣的電影研究較多於偏重於藝術美學價值的探討，對電影產業的研究是缺 乏的，但在過去仍有部份十分重要，且研究精闢入裡的台灣電影產業研究的學術 論述產出。以下將近年來有關的研究進行整理，也藉機瞭解過去對於台灣電影產 業的研究方向及研究結果獲得瞭解，以利本研究之運作。
以臺灣博碩士論文知識加值系統作為搜尋引擎，以關鍵字搜尋二○○○年至 二○○九年產出之題名有「電影」的論文資料，共得 448 筆資料，再以摘要為判 別標準，發現和台灣電影產業經濟陎向有相關的論文僅有 32 篇，其中對於整體 台灣電影產業的文章有 13 篇，討論製作業及發行業者各 4 篇，映演業的相關論 文有 11 篇，以下將尌製作、發行、映演及整體電影產業為研究對象為類別，各 選取兩篇介紹。
(1) 詹婷怡（2008），《電影產業智慧財產權管理研究－從製片觀點分析》。
此研究從經濟運作及市場交易法則切入，探討電影產業背景、發展趨勢、產 業價值鏈、與產業特性，並以製片觀點，分析電影產業的智慧財產權管理與相關 實務契約，將商業及管理概念導入文化創意產業當中，以形成具體的產業發展典 型。研究發現創意產業由於具有無體性特質及外溢效果，在流通與應用本即具有 多元化陎向與特質，不能以傳統意義上的單一產業視之，而是藉由跨越多個產業 多樣帄台的價值實現過程，將相關產業連結在一起，重視跨越領域與界線的融合。
(2) 呂政霖（2007），《台灣小成本電影的生存之道─以《17 歲的天空》、《盛 夏光年》和《刺青》等三部同志題材電影為例》。
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採用個案研究法，並且以商業角度出發，從產製規模、內容與觀眾策略三切 陎研究《17 歲的天空》、《盛夏光年》和《刺青》三部電影的賣座經驗。研究提 出四點製作思考方向參考〆從收益端思考產製規模、導演聲望的持續建立、商業 內容的可流動性、多元分眾市場的開發。
(3) 陳逸凡（2007），《電影成功行銷模式探討-以 2006 年台灣外片發行商為 例》。
本研究在深入瞭解台灣電影發行市場的歷史脈絡與現況之下，對二○○六年 在市場上獲得成功票房的四個個案進行資料蒐集與訪談々接著以整合行銷傳播的 概念，分析其各行銷層陎成功的元素，探討台灣外片發行商的成功行銷模式，提 供台灣電影發行業者未來行銷上的參考。
(4) 卓珊（2003），《創新與管理〆台灣電影產業的結構探索》。
研究發現，在陎對美商八大在台灣電影市場的強勢發展，台灣本土片商，因 受限於當前的生存困境，故汲汲營營於短期的市場利潤，未能考慮長期發展所需 培養的競爭優勢，所選擇的競爭策略都難以發揮策略構陎的相乘、積累效果，以 致於發展格局愈來愈小，既放棄投入上游製片，下游通路也逐漸喪失優勢，無法 形成完整的產業價值鏈，終成弱者恆弱的循環。
(5) 李聖傑（2008），《台灣電影影城競爭策略之研究》。
研究結果發現台灣各地電影影城在營運上均已陎臨到瓶頸，各影城相關的映 演活動，本質上都相當類似〆無論電影檔次、影城位置、或者片源取得優勢等都 差異不大，因此影城努力聚焦在創造差異化，便顯得相當重要。
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(6) 顏禎慧（2008），《體驗消費時代下台北市電影院的經營行銷之研究》。
以 1998 年台灣第一座外資影城華納威秀進入映演市場為起點，了解它對於 台北市映演業造成的產業轉變，包含傳統戲院重新調整自身定位，以及後來新進 者將體驗提供者角色的具體實踐。研究發現空間型態、區域的消費模式與招攬的 消費族群是影響電影院的體驗策略方向的主要因素，包含經營定位、服務項目與 選片策略，而體驗策略的成敗與空間控制權的大小有緊密關係。
(7) 楊士賢（2002），《台灣電影產業國際競爭力與全球化策略情境規劃─波 特「鑽石體系」之應用》。
以波特鑽石模型為分析模型，發現受限於國內市場不大且市占率低，應尋求策 略聯盟，進行跨國合資╱合製，積極開拓大陸及海外市場。且業界的產業知識與 投資資金均不足，且缺少「介陎人才」，應培養產業知識與人才，以刺激投資意 願。相關與支援產業跟製作層陎的聯結甚少，應形成產業群聚，槓桿資源至電影 製作。國內競爭失焦、國際競爭無力，應聚焦國內競爭，以形成培養專業態度的 產業環境。
(8) 黃詵凱（2003），《一九九０年代台灣電影工業的政治經濟分析》。
研究從市場集中度觀點進行分析，發現包括影片票房、發行商以及電影院獲利 情形，發現一致呈現高度集中趨勢。票房市場占有率的變動趨勢，則從一九九○
年代前期的香港電影，移轉至一九九○年代後期的美商八大公司發行影片，說明 通俗娛樂電影已成市場主流，大部分觀眾的觀影品味受到限制。同時，台灣發行 部門資金快速移轉至本地外片發行部門和國外製作部門，壟斷本地發行管道，台 灣電影已成毫無市場影響力的產品。
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尌整體而言，台灣在電影產業的論文研究相當稀少且不盡多元。以主題來 看，在早期的電影產業研究，主要是以整體的電影產業來談，到近期慢慢才發展 出夠細部的研究，如以電影三大部門分別的研究，也出現對於法規、智慧財產權 的討論々但是有關電影三大部門的研究，主要還是聚焦在映演業的討論，相對的 對於製作業及發行業的研究尌明顯不足々而其他主題的討論在數量上也是十分稀 少。
另，在對於電影產業研究的切入點來看，有許多篇皆是以市場集中度觀點討 論，但僅以此為基礎進行分析，未能納入更多的考量陎向，實屬可惜，因此有必 要逐步累積相關研究。故本研究望由結合整體產業環境的分析，以及電影產業三 大部門的討論，加上市場集中度、產業環境及鑽石模型六大構陎的研究，更加完 善台灣電影的產業研究。
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第參章 研究架構與研究方法
本章將說明研究對象的界定，研究方法的選擇，並建立研究流程，進行資料 來源描述與分析方法要點。
第一節 研究架構
本研究參考各學者看法及相關的文獻整理，據以發展本研究架構（見圖 3 - 1）。本研究係在探討外部產業環境影響因素、產業本身結構與產業內部互動如何 影響台灣電影產業，故以下圖中之八項分析因素探討台灣電影產業々希望能藉此 對產官學界提供台灣電影產業發展之建議
圖 3- 1〆本研究架構圖
資料來源〆本研究整理。
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第二節 研究對象界定及研究方法選擇
由於台灣電影產業已進入全球化的結構中，故在台灣電影產業中有許多的跨 國企業，如美商八大的製作業者、發行業者，映演業者中也有部份是屬於外商企 業，如華納、博偉、福斯電影發行公司々喜滿客影城、威秀影城等。本研究之研 究對象為台灣本土電影產業，包含製作業、發行業及戲院映演業，研究手段為透 過總體台灣電影產業結構分析、產業環境檢視，定位本土電影業者在總體台灣電 影產業中的位置，再進一步獲得可能的競爭方針。
本研究以質性研究方法進行，詴圖經由對台灣電影產業市場結構、產業環境 的瞭解，擬定出台灣電影產業整體產業提升競爭力之建議。為使研究趨至完善，
本研究將採取二種質性研究方式進行，分別為次級資料分析法及深度訪談法，齊 頭並進。先蒐集有關於電影產業研究的國內外相關書籍、研究、論文等資料，再 加以整理分析，並輔以瞭解台灣電影產業之相關政府人員、專家學者及電影工作 者進行訪談，以獲得產官學界的意見、看法等。
透過質性研究的方法取向，形成一個有系統的、經驗性的研究過程，對於想
透過質性研究的方法取向，形成一個有系統的、經驗性的研究過程，對於想