承上兩節依價值網架構與文件資料分析了緯來與愛爾達體育臺各自之競合模式，
本節進一步地來探討以類比訊號播送的緯來體育臺與以數位訊號播送的愛爾達體育 臺之間的競合模式。
一、緯來與愛爾達的互利共生
在目前數位革命中，分屬有線電視的緯來體育臺與中華電信 MOD 的愛爾達體 育臺，且同時，一個頻道以類比訊號播送，一個頻道以數位訊號播送的情況下，筆 者覺得愛爾達體育臺與緯來體育臺在中華職棒的轉播上的合作是很矛盾的。緯來體
育臺開臺初期為了取得中華職棒轉播權而付出了三年 15 億以上的轉播權利金。因為 中華職棒為國內賽事中最受歡迎的，幾乎長達一年的帶狀內容，可以是一個體育臺 或一個運動頻道的主幹內容。
緯來那時準備要開臺，他需要一個運動內容，中華職棒那時候是一個優質 的標的。所以會有這樣的金額。(A-7)
2010 年起，緯來體育臺提供愛爾達體育臺中華職棒的畫面，從價值網分析來看，
可說是個充滿矛盾之競合模式。因為即使分處不同平臺，在價值網顧客端之廣告客 戶上，其利益很可能會被分割。在愛爾達轉播中職的報導中有以下內容，中華聯盟 秘書長於李文彬於 2010 年時曾表示，「目前愛爾達還沒有接觸，愛爾達和緯來都是 有線電視系統，雙方的競合問題需要考慮 (黃 照 敦 、 吳 清 正 ， 2 0 1 0 )。」中華職 棒最初是以同為有線電視之觀點去看國內兩大體育頻道之競合關係。因此在沒有採 取 1999 年緯來體育臺與 TVIS 的廣告聯營模式的情況下，國內兩大體育臺一起轉播 中華職棒的情形，很另人意外。
愛爾達會參與這項轉播，其實是為了另一層觀眾著想。並不是代表每個家 庭、都有有線電視對不對? 像是學生他在宿舍裡面，他的收視大多來自於 網路。還有另一個觀念，在交通上，他必須是無線，像是手機。有些觀眾 家裡會有 MOD。MOD 會轉播中華職棒，另一層意義是高畫質，在國內目 前還沒有高畫質中華職棒的轉播。所以 MOD 在這邊扮演的角色就是以高 畫質來轉播中華職棒。但是他與第四臺的有線收視業者是屬於不同的收視 平臺。目前中華職棒在國內已經有有線電視、IPTV、網路和手機。有四個 不同的平臺都看得到中華職棒。我想在轉播的分眾，或者是說我們跟緯來 一開始並沒有很強制說你負責哪塊，我負責哪塊，他是衍生而來的。(B-5) 中華職棒和愛爾達的狀況應該是這麼說。愛爾達… 嗯~基本上中華職棒的 所有權利應該是緯來獨家。愛爾達是後來我們覺得在 MO…就是說 IPTV 這個平臺上沒有播出的平臺，也沒有頻道。中華職棒也想…我們就建議中 華職棒去跟愛爾達簽，我們就把權利釋出，所以愛爾達算是使用緯來頻道 的畫面。基本上我們沒有太大的…我們跟他不是同平臺的東西。競合不是
我們主要的關係，那愛爾達就付一點製作費給我們，去取得我們畫面的使 用權。(A-22)
由上述訪談內容可得知國內兩大體育臺在中華職棒的轉播上，因為身處不同平 臺，為了讓更多的閱聽者可以閱聽中華職棒賽事，而有了合作共識。若在此加入價 值網的分析，因為身處不同平臺，所以兩大體育臺各自擁有所屬之顧客。再加上愛 爾達體育臺之閱聽人口並未達到另緯來體育臺感到威脅之經濟規模，故演化成目前 之競合模式。對於愛爾達體育臺來說，雖然尚未購入數位高畫質 OB 車，透過租賃 的方法製播節目，仍達到了其想要豐富國內賽事內容之目的；對緯來體育臺來說，
擁有高畫質 OB 車之高畫質賽事畫面，有了 MOD 可以幫忙播放。而且亦可以從愛 爾達體育臺獲取一筆製作費用。
緯來體育臺擁有數位高畫質轉播 OB 車，卻只能在凱擘的數位有線電視緯來 HD 臺 (綜合頻道)，以及藉著愛爾達體育臺以高畫質播送中華職棒。其背後的因素，不 只是在數位技術上，更與目前類比之上數位未滿的大環境有關，詳情在第四節作詳 細探討。
二、轉播權的價值
緯來體育臺與愛爾達體育臺間的競合模式，甚至是與他臺的競合模式，有時是 因為運動組織及賽會在運動賽事轉播的寡占市場中，為了能將轉播權以較高的價錢 賣出，常在轉播權的販賣上採取全媒體轉播權由單一平臺媒體代理之方式來賣出。
也因此會形成各平臺媒體間在獲取轉播權時，常會有先競爭，後把權利下放之競合 模式。
在節目競爭上，其實所有的運動團體在授權時都希望一家獨取得，只有他 去用來做「二房東」的意思，因為他如果各自分別賣的話，他可能沒有機 會去賣那麼多授權金額，權利金沒有辦法賣到那麼高，應該這麼說。(A-24) 跟廣州亞運類似。當你把一項比賽賣給人家，你會賺到你要的錢的時候，
你不會有太多的考量，你甚至要忽略掉他對你的競爭性。因為如果你要考 量說，棒球賽你都可以轉，籃球賽夢幻隊不能轉。這樣很難賣得出去。你 要的東西，其實也是別人要的東西。(B-8)
三、賽期長短左右競合模式
從訪談內容與價值網的分析內容來看，兩體育臺在短期盃賽的轉播上有與他頻 道合作之傾向。而像是中華職棒、SBL、MLB、NBA 等季賽，相對下，較易有競爭 的現象。
短時間的錦標賽。譬如說亞運，或是像是 WBC，他都不是持續打很久的。
在這樣的比賽我們會看到合作，競爭我們是看不太到的。緯來會跟其他有 線電視業者競標亞運轉播權。在前個競爭結束後，接下來應該就是要所謂 的合作，這樣才會產生所謂的盈餘出來。媒體的經營，特別是商業媒體的 經營，第一個，我這一個賽事，我們稱他為產品，這一個 product 要如何 帶來更多的收入。在廣州亞運其實你看到了，他可以幫他帶來更多的盈收，
而在不損及他自己利益的情況下，他賣給華視。就是從有線賣給了無線，
他賣給了 MOD，就是剛所謂的三個平臺。他同一個產品來源，他可以做 這麼多的販賣。他是商業電視臺，他必須要這麼做。而這個就是合作。(B-7) 綜歸上述競合模式的特色，無論是緯來或是愛爾達皆有與不同平臺之頻道業者 合作，與同平臺之頻道業者競爭之趨勢。而若非不得以需與同平臺之業者合作的話，
會以分擔轉播，甚至是聯營廣告來分擔顧客端於商業利益上的衝突。而不同平臺之 頻道業者在顧客端之閱聽者 (收視率) 競爭上，並不會過於顯著，權力下放，尚可 帶來另一筆收入。在訪談時，針對有線電視平臺化有何看法時，其中一位受訪者也 直言了以下看法，直接點明目前分屬有線電視系統與中華電信 MOD 兩平臺緯來、
愛爾達體育臺間競合模式的影響。
全臺灣只有兩家體育臺，一個愛爾達、一個緯來。分屬不同平臺，其實競 爭性少於合作。(B-10)