制度運作模式與操作模型建立

公部門

社區規劃中心 專業者

社區組織

計畫執行

經費與行政支援 政治支持 行政支援

專業協助

提供資料與決策

圖17 社區規劃中心關係示意圖 四、區公所的自我定位

由都發局透過徵選出的專業團隊，直接進駐區公所與各社區直接面對面，

以往透過社區里辦公室處作業的方式，在里長對於規劃工作不熟悉以及長久以來 區公所就是里長求助最重要的部門，里長對於區公所的信任及服從指揮習慣，一 方面拉攏里長，展現為社區服務的精神，而在媒合以及參與規劃過程，也可以很 容易加入自己的意思到各項規劃中，而作為使用者代表的區公所、里長在思考問 題時的著眼點不會侷限單一局處的業務內容，可以進行最基層的計畫整合。

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各徵選團隊駐點三行政區後，對區內的社區組織類型進行初步分類與培 訓，對於未曾參加過社區規劃師制度相關培訓計畫的社區團體，分類為起步型社 區；再者為參加過社區規劃師計畫，但提案申請未獲補助的社區，分類為進階型 社區；最後為暨參加過社區規劃師計畫，具有提案申請成功經驗的社區，分類為 成熟型社區。另外，加上一些地方專業人士、以及社區義工組織、地方公益團體、

與一般社區民眾的拉攏參與，健全分區發展的組織與推動效力。

對於回流教育制度的建立也很重要，對於社區規劃師的培訓課程，應加強 社區組織培力，以過去參與社區規劃師人才培訓結業學員為優先對象，再另徵選 其他有意參與之社區居民加入，透過相關活動規劃及課程設計，進行自理性社區 規劃組織之養成，有效串聯地方社區規劃人力資源，提升爾後年度社區提案之能 力與品質，積極鼓勵民眾參與社區營造及培養社區發展團體自主進行社區總體營 造相關規劃與提案能力，以期達到對於本研究之執行方式推行之永續發展模式與 其經驗的傳承。

駐點規劃團隊 ^配對_輔導 社區團隊

成立社區工作坊 提出社區風貌營造示範點

審查通過 獲得經費補助 未通過審查

檢討提案

社區規劃中心 ^配合 城市風城願景館

計畫

圖18 新竹市社區規劃師制度簡易圖

社區規劃中心 (風城願景館)

徵選(東區、北區、香山區) 駐點規劃團隊

培訓課程

類 型 一 最小的 民意單元

類 型 一 最小的 民意單元 類

型 二 可行之 行動區域

類 型 二 可行之 行動區域 類

型 三 指認之 行動區域

類 型 三 指認之 行動區域

對 象 里鄰長、社區 理事長、總幹 事、社區主委

對 象 里鄰長、社區 理事長、總幹 事、社區主委 對

象 空間專業者 (建築師、技師、

文史工作者) 對 象 空間專業者 (建築師、技師、

文史工作者) 對

象 以社區、里

鄰為單位 對 象 以社區、里

鄰為單位 輔導提案

課 程 設 計 1.兩天為一單位

的課程訓練 2.辦理四場，為

期一個月 課 程 設 計 1.兩天為一單位

的課程訓練 2.辦理四場，為

期一個月 課

程 設 計 1.兩天為一單位

的課程訓練 2.為期2∼4星期

課 程 設 計 1.兩天為一單位

的課程訓練 2.為期2∼4星期 課

程 設 計 1.到指認之社區

進行培訓 2.兩天為一單位

（週末六日）

課 程 設 計 1.到指認之社區

進行培訓 2.兩天為一單位

（週末六日）

1.輔導計畫之執行 2.經費核銷 3.成果展覽 4.競賽獎金

94年度提 案獲補助 社區培力團隊

1.93年度曾經 提案 2.95年度輔導

之新的提案 1.檢討未獲補助

之提案 2.輔導提案

專案型提案

配對輔導

空間專業者 94年度提案 未獲補助

圖19 新竹市社區規劃師操作模型

招標文件準備 上網公告徵選團隊 社區規劃中心 進駐成立

營建署審查

人才培訓

社區規劃 中心營運

*六星計畫各面向掌握

核定計畫

未獲核定

計畫執行訓練課程 成果評比博覽會說明

輔導計畫說明 小額補助競賽說明

計畫執行內容確認 工作內容、項目

計畫檢討 培力工作坊

成果評比

〈獎金鼓勵〉

計畫執行 每週工作查核

補助評比 申請提案

示範點 成果展覽

社區領導人 空間規劃專業者 一般社區居民

培力工作坊 補助評比

北區 東區 香山區

計畫內容確認

發掘區內潛力社 區，社區普查

〈區公所〉

鄰里社區規劃師

〈未來目標〉

辦理六星計畫環境 景觀面向說明會 核定計畫工作查核

圖20 新竹市社區規劃中心操作流程

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