本節主要陳述創始期（1990-1996）的運動勞力輸入、運動勞力輸出及小結三個 部分，分述如下：
一、創始期的運動勞力輸入
中華職棒從開打的第一年（1990）即建構了「外籍球員（洋將）」的制度，相對 於 1982 年成立的韓國職棒所採取的全本土球員制度，張力可（2000：73）認為臺灣 職棒引進「洋將」是基於三點原因：第一，引進洋將和外籍教練的技術，提供臺灣 棒球運動商業化發展的經驗和刺激；第二，填補臺灣職棒運作初期，本國籍球員不 足和教練不足的困境；第三，這些洋將可以吸引棒球迷的關注，助益於票房的增加。
受訪者 B4 指出：「中華職棒元年，當時聯盟的秘書長屠德言先生扮演著類似運 動經紀人的角色，他找來一批洋將，讓 4 支球隊去平分（B4-2-1）」因此，每隊各選 到 3 名洋將，也能夠同時登錄及上場。中華職棒元年的洋將除了彌補本國球員數量 不足外，也具有平衡各隊戰力的角色及功能，當時統一獅隊戰績持續不佳，聯盟也 破例讓統一獅隊可以有 4 名洋將同時上場比賽，這也讓統一獅中止了當時的四連敗
（邱勝旺，1990 年 4 月 27 日）。從中華職棒元年到七年，各隊的洋將登錄制度如表 4-1 所示。
表 4-1 中華職棒元年到七年 洋將登錄制度 時間 登錄期限人數 全年可用
人數限制
單場登錄 人數
單場上場 人數
同時上場人數
1990 年 無 無 3 3 3
1990 年 7 月 8 月 31 日 5 人 無 5 4 3 1992 年 8 月 31 日 5 人 無 5 5 3 1996 年 6 月 30 日 5 人 10 人 5 5 3 8 月 31 日 5 人 10 人 5 5 3
資料來源：”臺灣棒球與認同：一個社會學的分析”，張力可，2000，未出版碩士論文，國立清華大 學，新竹市，頁 73。
由於中華職棒元年時洋將和職棒球隊簽訂兩年合約，但未必所有洋將皆適合所 屬的球隊，與其解約又很可惜，因此，三商虎隊總教練林信彰提出了交換洋將的構 想，希望能與兄弟象隊交換適合自己球隊的洋將（周大友，1990 年 11 月 5 日）。中 華職棒元年洋將的制度及分工其實並不明確，洋將的輸入是由聯盟主導，各球隊無 法挑選適合自己球隊的洋將。不過當時的洋將的確有達到吸引球迷目光的效果，職 棒元年上半球季有 16 名洋將加入職棒（每隊 4 人），就有 12 人入選明星賽（潘建國，
1990 年 8 月 7 日）。這證明了中華職棒元年的洋將的確能抓住了球迷的心，讓球迷 產生高度的興趣及支持。
在中華職棒元年輸入洋將而成效不錯的情況下，為增加更多符合戰力的洋將，
中華職棒二年（1991）開打前，聯盟再度舉辦洋將選秀會，針對參與的 11 名洋將進 行相關的測試後，由各隊代表共挑選 7 名成為臺灣職棒的新兵（周大友，1991 年 1 月 17 日）。
但各隊即使透過聯盟的選秀會還是無法找到最符合戰力的洋將，因此，在傷兵 不少，多位球員皆需要長期療養，且部分洋將表現亦不如預期的情況下，統一獅、
三商虎及味全龍開始各自透過管道尋找外籍球員（潘建國，1991 年 7 月 5 日）。同 年，陳義信從日本職棒中日龍隊歸國加盟中華職棒，由於是在球季中間返國，已經 過了聯盟選秀期限，因此陳義信是透過「洋將選秀會」的方式加入兄弟象隊。導致 其他三隊領隊為此提出抗議，不滿握有權力的兄弟象隊，可以透過體制外的方式，
吸引旅外好手加盟（周大友，1991 年 1 月 17 日），這次事件顯現了聯盟制度仍在建 構的階段，聯盟「人治」的色彩濃厚。中華職棒元年到七年的洋將輸入管道、方式、
契約及薪資上限如表 4-2 所示。
表 4-2 洋將輸入管道、方式、契約及薪資上限一覽表
時間 輸入管道 輸入方式 契約 薪資上限
（美金／月）
中華職棒元年 聯盟 洋將選秀會 兩年約 3000＊ 聯盟 洋將選秀會 各隊自訂 3000 中華職棒二年
各球隊 各球隊 各隊自訂 3000 中華職棒三年 各球隊 各球隊 各隊自訂 5500＊ ＊
中華職棒四年 各球隊 各球隊 各隊自訂 無上限
中華職棒五年 各球隊 各球隊 各隊自訂 無上限＊＊＊
中華職棒六年 各球隊 各球隊 各隊自訂 無上限
中華職棒七年 各球隊 各球隊 各隊自訂 10000
＊ 球隊幫忙支付稅款和食宿費，因此洋將時拿 4700 多美金，且全部洋將薪資相同。
＊＊ 薪資上限為 5500 元美金，依洋將的表現支付不同的薪水。
＊＊ ＊當時月薪最高為兄弟象隊的路易士，月薪為 7000 美金。
資料來源：研究者自行整理。
中華職棒三年（1992），「亞洲巨砲」呂明賜決定離開日本職棒讀賣巨人隊，回國 加入中華職棒，在當時造成一股旋風。中華職棒二年墊底的兄弟象隊原本是有優先 選秀權，但呂明賜本身則希望能加入味全龍隊，最後味全龍隊以林易增和陳彥成兩 名選手與兄弟象隊進行交易，呂明賜也正式加盟味全龍隊。呂明賜事件再次彰顯了 中華職棒制度的不完善，而是依靠各隊「默契」來行事。此外，旅外球員返國的競 爭，也反映了職棒創始期本土明星球員的重要性。
中華職棒三年開打前，基於洋將的實力參差不齊，因而訂定了洋將的薪資上限 為 5500 美元（約台幣 13 萬 8000 元），球隊再依照洋將的各自表現訂定薪資，這與 中華職棒元年和二年所訂定的洋將固定薪資 3000 美元有所不同。本土球員方面，在 中華職棒三年時，薪資上限為月薪 13 萬元，而當時業餘的郭建成月薪就有 15 萬元，
為了增加本土職業明星的待遇，各隊可以有一名特例球員超過薪資上限，當年本土 球員以味全龍隊黃平洋的 17 萬元月薪為最高（潘建國，1992 年 1 月 8 日）。
當時因中華職棒選秀會流產，加上洋將可以隨意入隊及離隊的制度放寬，球隊 對於洋將的吸收也各逞手段，有的以教練的名義聘任，甚至出現了洋將雙胞案等各 種爭議（林信彰，1992 年 9 月 11 日）。球隊並以「默契式」的方式，來限制洋將的 流動，當時中華職棒規章第十五章即規定：外籍球員合約期滿或中途解約時，如欲 轉隊應提出原球團的同意書，才可以在聯盟註冊，如無同意書，該球員一年內將不 得參加原球團以外球隊及聯盟的球賽（周大友，1993 年 1 月 30 日）。
中華職棒二年（1991）與三年（1992），由於制度的放寬，洋將成為可在球季中 提供戰力的即戰力，而且洋將挑選的自主權落入了各球隊的手中，各隊能挑選符合 戰力的洋將，也讓中華職棒的精彩度上升；同時旅外返國球員的出色表現和話題性，
讓這 2 年的觀眾人數向上攀升。不過伴隨而來的，中華職棒球隊對於洋將的需求及 依賴開始增加，洋將成為左右戰局的重要因素，中華職棒元年到五年的個人獎項，
洋將就囊括了大半以上（如表 4-3），同時也為本土職業運動帶來隱憂。
表 4-3 洋將與本土球員之投打個人獎項統計表
資料來源：中華職棒官方網站 http://www.cpbl.com.tw/Score/all_player.asp 2008/06/16，
研究者加以統計製表和修訂。
表 4-4 中華職棒元年到七年洋將的國籍統計表 國家 美國 多明
尼加
日本 委內 瑞拉
韓國 波多 黎各
巴拿馬 其他 總人數
人數 86 78 13 10 8 4 3 6 208
比例％ 41.3 37.5 6.25 4.81 3.85 1.82 1.44 2.91 100
資料來源：”臺灣棒球與認同：一個社會學的分析”，張力可，2000，未出版碩士論文，國立清華大 學，新竹市，頁 91。
相較於中華職棒元年洋將輸入的 19 位、二年的 25 位及三年的 33 位洋將的輸 入，中華職棒四年起，由於球隊數目增加為 6 隊，提高了洋將的需求量和總量，因 此中華職棒四年與五年的洋將輸入人數增加到了 58 位（如表 4-5）。
表 4-5 中華職棒元年至七年中華職棒各隊洋將輸入人數 隊伍
中華職棒 兄弟 統一 三商 味全 時報 俊國 合計
元年 5 5 5 4 － － 19
二年 7 6 8 4 － － 25
三年 8 9 7 9 － － 33
四年 7 7 7 19 10 8 58
五年 8 11 7 11 11 10 58
六年 15 11 9 13 17 13 78
七年 10 9 10 10 9 10 58
資料來源：中華職棒官方網站 http://www.cpbl.com.tw/Score/all_player.asp 2008/06/16，
研究者加以統計製表和修訂。
中華職棒六年（1995）開打前，除了俊國熊仍堅持要打美國牌及韓國牌外，其 餘 5 支球隊分別前往多明尼加延攬洋將（李國彥，1994 年 11 月 30 日）。中華職棒 六年首度舉辦土洋對抗的「中外英雄會」，雖說是公益活動，但也直接呈現了中華職
棒洋將和本土選手實力的差距，比賽結果外籍明星隊以 14 比 6 大勝本土明星隊。當 時味全龍領隊陳傳欣、時報鷹領隊文念萱、三商虎領隊毛明宇及統一獅領隊郭俊男 等人都一致地認為，洋將的實力的確在本土球員之上（文大培，1995 年 6 月 30 日）。
中華職棒六年另一個重要的變革是修正以往 6 支球團均分電視權利轉播金的方 式，改為提撥權利金的三分之二由 6 隊均分，剩下的三分之一部分，按照球隊年度 戰績、門票收入，占總收入的百分比來分配（潘建國，1995 年 7 月 26 日）。所以戰 績對於各隊顯得更為重要，而在短時間提升戰力最好的方法，就是透過洋將來補充 戰力，因此，中華職棒六年出現了洋將大量存在於職棒賽場上，除了原本登錄限定 的 5 名洋將，各球隊擔心洋將表現不佳或受傷，也儲備了一些洋將以備不時之需。
以味全龍為例，當時在臺灣的洋將就有 10 人，還將 3 名洋將同時列入考慮（賈亦珍，
1995 年 6 月 13 日）。受訪者 B6 即指出：「當時味全龍球隊中最多就有 10 多位洋將 同時存在的情形（B6-2-1）。」而中華職棒六年的洋將人數也達到了創始期的巔峰，
6 隊當年度共輸入了 78 位洋將。
中華職棒七年（1996）洋將的規範制度再度出現了變革，為了解決洋將在季中流 動無限制及一隊同時存在 10 多位洋將的現象，球團首度訂定了全年 10 人次的洋將 配額（林以君，1996 年 2 月 26 日）。讓球隊大量使用洋將的現象趨緩，各隊開始謹 慎運用 10 個洋將的配額。但在中華職棒七年總冠軍賽黑影幢幢，涉賭放水傳聞不 斷，大大影響及傷害了國內職棒運動。
二、創始期的運動勞力輸出
1989 年中華職棒成立後，為了要保護國內職棒環境，留住國內好手，中華職棒 聯盟和日本職棒達成「五年互不挖角協議」；1996 年中日兩聯盟協議屆滿後，雙方
1989 年中華職棒成立後，為了要保護國內職棒環境，留住國內好手，中華職棒 聯盟和日本職棒達成「五年互不挖角協議」；1996 年中日兩聯盟協議屆滿後，雙方