華勒斯坦（Wallerstein）將世界視為單一經濟體的「世界體系」，並從資本的 歷史動態關係，指出現代世界體系是一種交換性的資本主義世界經濟體。他將世界 分為三種型態的國家：「核心」、「半邊陲」及「邊陲」，其中核心國家是建立在 對邊陲與半邊陲的剝削上；半邊陲國家受到核心國家的剝削，但也有機會去剝削更 低階層的邊陲國家；而邊陲國家就只有居於被剝削的地位（徐詠絮，1996）。另一 方面，法國社會學家布赫迪厄（Pierre Bourdieu）定義「場域」的概念，他認為「場 域」是由客觀位置關係所形成的一種網絡或形構，以權力大小決定一個人在場域中 的位置。人類社會有無數個正在運作的場域，而利益的追求是存在於每個場域之中
（劉維公，2006：173-4）。Maguire 等 (2002: 4) 指出現代運動是束縛於一個內部 依存關係的全球網絡中，而彼此的權力差距極為不均。
綜合華勒斯坦、布赫迪厄及 Maguire 的概念，的概念，本研究將世界棒球視為 同一場域，因場域內權力關係的不均等而形成相對的位置：「核心」、「半邊陲」
及「邊陲」目前臺灣棒球勞力位於世界棒球場域的「半邊陲」位置，除了受到世界 棒球場域的「核心」國家－美國的拉力，同時也受到位置更高的「半邊陲」國家－
日本的拉力，以「外籍球員」的身分在海外打球。此外，臺灣職業棒球環境的不佳，
也形成國內的另一股推力，將這些臺灣棒球勞力推向美國及日本。但臺灣職棒也希 望能夠留下這些菁英球員，形成了國內的一股拉力。
進一步來說，臺灣棒球員的運動勞力遷徙是全球／在地力量相互作用的產物（如 圖 4-1）。經過訪談和文獻資料的分析，影響臺灣棒球員運動勞力遷徙的主要力量 為「全球的拉力」及「在地的推力」，因此本節主要陳述美國職棒大聯盟、日本職 棒及媒體的「全球拉力」；業餘、政府、社會化媒介及其他因素的「在地推力」，
分述如下：
圖 4-1 臺灣棒球員 全球／在地力量運作圖
一、全球力量的拉力
全球力量的拉力可分為美國職棒大聯盟、日本職棒聯盟和媒體，分述如下：
（一）美國職棒大聯盟
美國職棒大聯盟完善的農場制度、經濟力量、核心權力的展演是全球力量的重 要拉力：
1. 完善的農場制度
美國的小聯盟從 1877 年就開始發展，但是真正和大聯盟建立正式的合作關係 則始於 1919 年，由聖路易紅雀隊的總經理 Branch Rickey 所建立。美國的農場系統 的結構如同金字塔，大聯盟球隊底下分為 3A、2A、1A 和新人（Rookie）等 4 個等 級。例如 2000 年 30 支大聯盟球隊底下總共有 3A 級為 2 個聯盟 30 支隊伍、2A 級 為 3 個聯盟 30 支隊伍、1A 級為 5 個聯盟 60 支隊伍和新人級為 6 個聯盟 62 支隊伍
（林伯修，2004：158-9）。
1A 及新人聯盟是強調培育的系統，讓球技青澀、身體也還沒完全發展的年輕球 員，學習克服職棒場上的困難以及修正缺點；2A 聯盟是真正競爭的開始，因為擁有 1A 及新人聯盟的職棒經驗後，2A 能測試球員的能力及努力，對球員做出評價；3A
美國職棒大聯盟
日本職棒
媒體
臺灣棒球員
業餘
政府
社會化媒介
其他因素
在地 全球
是同時追求戰績與培育的聯盟，也讓受傷的大聯盟球員有調整的地方。這樣層級的 安排，就是球團瞭解揠苗助長（rush player）的危險（劉傳譯，2005：49-51）。美國 職棒大聯盟完善的農場制度，可以讓球員慢慢地累積職棒的經驗，一步步的邁向成
表 4-20 1999-2007 年 旅美選手一覽表（續） 年，美國職棒大聯盟與國際棒球總會共同策劃舉辦世界棒球經典賽（World Baseball Classic），作為其核心權力的展現，由 16 個受邀國家的代表隊，分 4 地進行總共 39 場的賽事（如表 4-21），並讓美國職棒大聯盟各隊的球員都能參與此賽事，打破了 過去限制美國職棒大聯盟 40 人名單參加奧運棒球項目的規定，讓世界經典賽取代奧
運成為全球最高的棒球盛事，這是美國職棒大聯盟展演權力，鞏固其核心地位的最 好的例證。
表 4-21 第一屆世界棒球經典賽
年度 比賽地點 參賽國 冠軍 亞軍
2006 年 日本、美國、波多黎各 16 日本 古巴
資料來源：世界棒球經典賽官方網站 http://www.worldbaseballclassic.com/2006/ 2008/6/18
（二）日本職棒
世界棒球場域的「核心」－美國職棒大聯盟同樣對於日本職棒產生了強大的拉 力，相對於臺灣居於「半邊陲」更高位置的日本職棒，也透過制度和經濟力量對臺 灣棒球員產生拉力。在制度方面包括「完善的二軍制度」、「外籍球員」、「育成選手」
及「亞洲洋將名額」；此外，舉辦「亞洲職棒大賽」也展現日本職棒在亞洲的領導地 位，也藉機吸收臺灣、韓國與大陸可用的選手，分述如下：
1. 日本職棒完善的二軍制度
日本職棒也有農場系統，稱之為「二軍系統」。分為東西兩個聯盟，共 12 支球 隊，亦即每個球隊擁有一支二軍隊伍。一軍和二軍總共的人數為 70 人。雖然也採取 主客場的賽制，一年約有 90-100 場的比賽，其中有一半的場次以主場球隊自居，但 是就歐力士的二軍而言，約有 2 成左右的主場是在主球場以外的城市，比賽的場地 遍及日本大小城市。易言之，日本的二軍是採取巡迴式和屬地式兩軌並行的主客場 賽制（林伯修，2004：159-60）。日本職棒二軍充足的比賽場數和完整的訓練制度，
相較於臺灣職棒不完善的二軍制度，對於臺灣棒球員也產生了一定的拉力。
2. 經濟力量
居於「半邊陲」更高位置的日本職棒也同樣具有比中華職棒更好的經濟力量，
2001 年與日本歐力士簽約的余文彬，簽約金有 1500 萬臺幣（如表 4-22），相較於當 年度中華職棒的選秀狀元彭政閔 330 萬臺幣簽約金，也高出了約 4 倍以上。2004-2005
年間，陳偉殷、姜建銘及陽耀勳的簽約金分別為 2520、2400 及 1200 萬臺幣，比 2004 年 2005 中華職棒選秀狀元石志偉和許志華的簽約金 250 萬臺幣（中華職棒大聯盟，
2008），也有相當的差距。
表 4-22 2001-2005 年 高中畢業球員赴日一覽表
簽約時間 姓名 簽約前母隊 簽約球隊 簽約金（台幣）
2001 年 12 月 余文彬 文化大學 日本歐力士 5000 萬日幣
（約 1500 萬）
2004 年 2 月 陳偉殷 國立體院 日本中日 4 千萬日幣
（約 2520 萬）
2005 年 6 月 姜建銘 國立體院 日本巨人 8000 萬日幣
（約 2400 萬）
2005 年 10 月 陽耀勳 文化大學 日本 軟體銀行
4000 萬日幣
（約 1200 萬）
資料來源：”留我不留？談全球化浪潮之下臺灣棒球人才外流的現象”。何哲欣，2006，未出版碩士 論文，國立臺灣大學，臺北市，頁 99-110
3. 日本職棒的「外籍球員」規定
日本職棒對於臺灣棒球員的拉力也和日本職棒定義外籍球員的規定有關。根據 日本職業棒球組織規章，外籍球員為「無日本國籍之球員」，但若符合以下三項不在 此限（日本職業棒球組織，八十三條）：
（1） 球員與球團締結契約之前，已居住在日本 5 年以上，並且在日本的國中、高 中或是專校（短大）在學 3 年以上者。
（2） 球員與球團締結契約之前，居住在日本 4 年以上，並且在日本的大學繼續求 學 4 年以上者。
（3） 球員與球團締結契約之前，已居住在日本 5 年以上，並且在日本棒球聯盟所 屬之球隊設籍 3 年以上者。
日本職棒阪神虎林威助和火腿陽仲壽兩個成功加入日本職棒的案例，皆是國中 畢業後，赴日本就讀高中滿 3 年後，得到非外籍球員的資格，直接投入日本職棒的 選秀會，這對於臺灣棒球員能成為日本職棒的「本土球員」，同時能及早接受日本棒 球的訓練，適應日本的棒球文化。
3. 日本職棒的「育成選手」制度
洋將的名額，雖然可以讓赴日打球的「臺灣洋將」能有更多上場的機會，但勢必會 形成一股強大的拉力，造成臺灣和南韓的職棒菁英選手出走，會對於臺灣與南韓職 棒環境造成巨大的衝擊。
5. 區域的抵抗：亞洲職棒大賽
亞洲職棒市場為了對抗美國職棒大聯盟強大的經濟力量，於 2005 年，在日本野 球機構主導下，與韓國棒球委員會、中華職棒大聯盟以及中國棒球協會共同舉辦「亞 洲職棒大賽」，目前舉辦過的三屆亞洲職棒大賽，皆由日本職棒球隊獲得冠軍（如表 4-24）。受訪者 B1 即指出：
日本職棒也是每況愈下，以前巨人隊比賽 1 年可說是場場滿場，現在沒 有了，現場可以買到票了，其他球團更不用說，所以才說辦個亞洲職棒 大賽刺激一下。（B1-2-5）
表 4-24 2005-2007 年 亞洲職棒大賽名次表
年度（屆） 比賽地點 冠軍 亞軍 季軍 殿軍
2005 年（1） 日本東京 羅德 三星 興農 中國 2006 年（2） 日本東京 火腿 La New 三星 中國 2007 年（3） 日本東京 中日 ＳＫ 統一 中國
資料來源：亞洲職棒大賽官方網站 http://asia.npb.or.jp/cn/ 2008/6/18，作者自行製表
此外，亞洲職棒大賽提供了一個跨國職棒球隊間的比賽，讓亞洲各國職棒菁英 選手能有直接的對抗機會，因此，日本職棒也藉由亞洲職棒大賽吸收中國、韓國及 臺灣的表現良好球員與洋將（如 2006 年的雷鵬），同時也藉此擴大及刺激市場。
（三）媒體
21 世紀，運動和媒體的結合成為「媒體運動（MediaSport）」(Wenner, 1998)。
運動與媒體相互依存的關係日漸加深，運動項目成為媒體廣告收入的重要來源，媒 體 也 為 運 動 帶 來 經 濟 效 益 以 及 宣 傳 效 果 (Coakley, 1998) 。 而 後 開 始 出 現 SKY SPORTS 及 ESPN 頻道等專業運動頻道，其中跨國的運動頻道 ESPN（美國廣播公司 旗下的娛樂運動網）播出範圍也遍及全球 150 多個國家 (Bellamy, 1998) 。
電子媒體及網際網路讓臺灣觀眾有更多收看美日職棒賽事的機會，透過旅外球 員讓國內觀眾對於美日職棒賽事有了情感的連結，進而讓讓表現出色的旅外球員成 為國內的運動英雄，變成國內棒球員追尋的目標。以下分別從媒體對臺灣棒球員所 形成的拉力進行分析：
1. 臺灣 ESPN 與衛視體育台的全球在地化
臺灣無論在媒體結構或運動消費方面，皆具備了與其他地區相當程度差異的市
臺灣無論在媒體結構或運動消費方面，皆具備了與其他地區相當程度差異的市