本節主要從 Houlihan (1994) 所提出全球化的形態架構（如表 4-25），分析臺灣 職棒對於全球化力量的接收與回應形態，從全面的衝突（十年條款）、部份的參與（二 軍制度）到全面的順從，最後透過訪談資料與文獻，提出未來中華職棒大聯盟未來 的因應。
表 4-25 全球化的型態
（接 收）
全面 A B C
部分 D E F
順從的 參與的 衝突的
（回 應）
資料來源：”Homogenization, Americanization, and Globalization of sport: Varieties of Globalization.”, Houlihan, B., 1994, Sociology of Sport Journal, 11, p.375.
一、全面的衝突：十年條款
2003 年 12 月 17 日，中華職棒大聯盟基於付出經費的回收和防止人才繼續外流 的考量，在領隊會議中擬訂「十年旅外條款」，企圖限制國軍替代役球員的出入，
領隊會議的初步決議為一旦選手違反相關規定，與國外球隊簽約，將處以在十年內 不得於中華職棒大聯盟登錄的罰則（宮泰順，2003）。
國內業餘球界對於十年條款的看法是職棒應該要思考如何改善環境，而這樣的 條款無疑是鼓勵高中球員趕快出國；前體委會主委林德福則認為老闆有選擇球員的 權利，因此訂定這樣的規則並不違法，其實也片面支持了十年條款；至於已被國外 球探相中的球員則認為這樣的條款並不公平，未來完全被束縛（林伯修，2004：
222-6）。
十年條款其實代表了臺灣職棒與全球化力量的全面衝突，職棒球團為了擔心業 餘棒球菁英的輸出，擬訂斷絕球員後路的非常手段，以十年內不得於中華職棒大聯 盟登錄的罰則，嚇阻業餘球員的輸出，試圖用制度形成臺灣業餘棒球員輸出的阻力，
來保障球團自身的利益。
最後，聯盟秘書長李文彬在體育替代役代訓制度公聽會中向大眾澄清，「十年條 款」從來都沒有形成一個決策，僅只是一個參考韓國職棒聯盟保護韓國棒球人才限 制措施做為討論的方案之一，並未成為決議。不過因為有許多的反對聲音，球團決 定不再列入討論也不採取任何限制措施，一切回歸選秀制度，所謂「十年條款」不 但從來沒有成形，也不再存在（中華職棒大聯盟，2008）。
二、部分的參與：二軍制度
二軍制度代表職棒人才的儲訓，也是球員的培養系統，美國職棒大聯盟的農場 制度以及日本職棒的二軍制度，都提供了臺灣職棒成功的培養球員制度與經驗，行 政院體育委員會也察知二軍制度的重要性，透過「代訓制度」協助職棒球團成立二 軍。而從建構二軍制度的過程中，可以看到臺灣職棒在全球力量下的「部分的參與」， 受訪者 A1、B1、B2、B4 與 B5 接對二軍提出了看法：
以臺灣來講，現在簽進來的球員，直接都在一軍來比賽，已經是不夠了，
更不可能有一個空間，把一個很好的球員放在二軍，讓他們訓練、比 賽…，球員可能狀態低潮，或經過受傷完之後，他可能要經由二軍來培 養跟磨練。（A1-1-2）
坦白講目前臺灣的環境還不到二軍，部分選手是替代役加在一起，你也 知道臺灣的經濟規模小，整體的國民收入也低。（B1-1-2）
二軍的訓練會和一軍的二線競爭，畢竟讓傷兵也有時間去休息，要把他 的傷養好。（B2-1-2）
2008 年以臺灣棒球規模，要實施這些其實還沒有這個條件，只是我是很 辛苦的在做這些東西啦，其實老實講我們就是各球團都在賠錢啦，所以 做二軍或代訓，這都是很辛苦的。（B4-1-2）
二軍真正的意義是要培養訓練好手，讓一軍受傷的選手不斷的練習和復 健，二軍如果是好的選手隊一軍是有威脅的。（B5-1-2）
所以目前的國內職棒領隊還是認為 「臺灣經濟規模小」、「國民收入低」、「好球 員要放一軍比賽」、大家都是辛苦在做二軍制度，但面對全球化力量以及國內球迷的 期盼，也慢慢的走向成立二軍制度，到今年（2008）為止，職棒 6 支球隊中，已經 有 Lanew、統一、中信和兄弟 4 支球隊成立二軍。二軍制度的建構過程，凸顯了全 球化力量讓臺灣職棒部分的參與。
三、全面的順從：臺灣職棒目前的回應
透過訪談資料，臺灣職棒目前對於全球化力量的回應，A1、B1、B3、B4 與 B6 認為可分為短期的衝擊和長期的影響，他們指出：
王建民在美國從長遠來看，他是帶動很多也許本來不看棒球的人，開始 來接觸棒球，這是一個好事情，但是以短期來看的話，變成大家會互相 比較，看到美國那邊有王建民、胡金龍，甚至於現在的羅國輝，但是在 國內的時候，球迷會以相同的競賽水準來看，因而認為臺灣的職棒不值 得一看，所以這時候對臺灣市場的衝擊就真的很大。（A1-1-1）
長遠來講，也不見得是壞事，因為這代表臺灣球員也不是不能在那個高 大洋人的市場一較長短，這也會促使更多的父母讓她們的小孩子投入棒 球這項運動，這對整個臺灣棒球應該是正面的，現在是短時間的陣痛，
包括球迷的減少、球迷注意力放在美國職棒、看美國職棒的轉播，影響 到我們目前的觀眾進場看球，包括電視收視率，都會受到影響。（B1-1-1）
以中長期來看，因為轉播而使臺灣更多的民眾更愛好棒球，這也不是壞 事。本土的棒球藉此也跟提升，無論制度方面的健全或技術水準的提 高，最好全部的平臺都在轉播棒球比賽，代表臺灣的棒球相當興盛。
（B3-1-3）
短期看起來是負面的啦！收視率會有影響，現場觀眾會有影響，長期來 看說，不一定對中華職棒來講，甚至對整個臺灣棒球來講，絕對會有正 面發展的影響，第一個從業人口啦！就觀眾也是啊，可能很多人本來看 不懂棒球啊，然後因為這樣看得懂棒球了，畢竟那個很遙遠啦！你想要 親身看棒球，就是要來看中華職棒，所以不管就從業人口或是觀眾來 說，我覺得都是會有正面的幫助…。也許短期來講你會覺得好手都出去 了，可是就長遠來看，當更多的人投入這個產業之後，出去畢竟還是很 小一部分啊，現再說 50 個好的選手，最好的 10 個出去，剩下 40 個，
可能競爭性有限，那如果以後是 500 個選手出去 10 個，那剩下 490 個，
那時候中華職棒精彩度也會提高啊。（B4-1-1）
對臺灣職棒來說，會感受到自己的不足和缺失，是一個弱點，也會知道 自己要加強的地方，這種瞬間的感覺，也讓消費者感受到中華職棒的缺 失…。不好的部分是會受到球迷或觀眾的厭倦和反感及支持度下降，那 是為什麼呢？因為全球化是臺灣有這個需求，需要出路，必須要迎合國 際市場需求，就表示我們需要努力往上，當消費者或球迷看到更好，他 會回來審視檢視職棒…。全球化等於是把你的缺點赤裸裸的攤在大家面 前…。好的影響在於，因為全球化的關係，我可以知道我的優點在哪邊，
我的缺點在哪邊？缺點我們要努力去改正，美國職棒有一百多年的歷 史，日本職棒已經超過 60 年了，有很多東西我們可以用學習的，我們 不必自己去發明，學習或者是抄襲都可以，迎頭趕上就可以。（B6-1-1）
綜合 A1、B1、B4 及 B6 的觀點，全球化的影響下，短期來說，會造成收視率 下滑、觀眾和球迷的流失等負面的影響；但長期來說，可以「讓中華職棒看見自己 的缺失」，「提供審思的機會」、「讓更多的人瞭解棒球運動」、「增加民族自信心」
「努力學習國外的優點」、「吸引更多的人投入這個產業」及「符合國際市場需求」。
因此目前的臺灣職棒對於全球化的力量只是短暫的衝擊，長期來看，反而認為會是 利多於弊的，這也表示了目前臺灣職棒對於全球化力量是全面的順從及接受。
四、中華職棒大聯盟未來的因應
全球化浪潮下，世界棒球場域權力的運作及媒體的全球化力量，讓臺灣職棒運 動勞力的輸出及輸入有了不同發展，因此，在這樣的情況及競爭下，臺灣職棒勢必 要更加努力，做出一些因應的措施，受訪者 B1 與 B4 即指出：
整個勞動力的遷徙，來來去去，其實也很自然，我們也沒有辦法主動，
幾乎都是被動，我們只能夠去因應這個環境。（B1-2-3）
趨勢就是大家要更努力、更加強去經營，不要因為有這樣的競爭，就自 己承認失敗。（B4-1-4）
本研究透過訪談資料的蒐集及分析，將臺灣職棒的因應措施，分別陳述如下：
（一）維持競賽的平衡
林伯修（2004：82）從「不確定結果假說（uncertainty of outcome hypothesis）」，
指出職業聯盟何以都企圖透過選秀制度、自由制度、制定薪資上限或者課徵豪華稅 等手段以平衡各隊戰力，其目的即在於維持比賽結果的不確定性。
比賽結果的不確定性主要是來自各隊實力的均等，從臺灣職棒聯盟的角度來 看，受訪者 A1 認為目前臺灣職棒最重要的是要：「加強比賽的內容」、「競賽的平衡」、
「選秀制度」、「二軍制度」、「建立職業球員的觀念」等制度與方式。A1 表示：
彼此之間是有一個競賽的平衡。對我們來說，我們現在希望各個球隊是 朝這個方向發展，絕對不要有一支球隊獨大。（A1-1-4）
沒有選秀的時候，很多的好手就集中的同一隊裡，那時就是一個不相當 的競賽水準，後來改為選秀後，像蔡仲南，他不喜歡到興農，但因為是 選秀所以沒得選擇，結果除了補強球隊的實力之外，相對的也帶動了球 迷。有這樣的情況才是會讓職業運動有成長。（A1-1-4）
讓各個球隊慢慢朝向二軍制度發展，讓球員達到調整跟補強的效果。
（A1-1-4）
建立球員對職業運動觀念，是很重要的。當球員沒有這樣的觀念時，就 不容易去要求自己（A1-1-4）。
（二）建立主／客場制度
林伯修（2004：143）指出主客場賽制，只是經營屬地權時所採用的對戰形式 或比賽制度，但是卻是屬地權最主要的特徵。臺灣職棒目前是屬於「責任主場制」，
其目的並不在落實地方。受訪者 B6 認為：
主場要做，大家都在流竄，臺灣變成一個共同市場，職棒的共同市場，
沒有區域性、話題性、行銷的主軸、沒有培養基礎，所以你市場永遠沒
沒有區域性、話題性、行銷的主軸、沒有培養基礎，所以你市場永遠沒