第四章 . 研究發現
第五節 創意和體驗的手法
一、 創意的發展手法
(一) 管理階層
當初法國在確立將承辦 2013 歐洲文化之都時，許多城市都躍躍欲試。馬賽在 爭取提名時，深知自身就文化設施、場館與資金來看，將完全無法和其他的競爭對 手比較（Toulouse、Lyon、Bordeau）。馬賽的唯一機會，就是以「文化政策的常設 實驗室」（laboratoire permanent de politiques culturelles）來躋身前列，藉由改造舊時 代的工業建築來提供創意工作者低廉的工作場所，因而形成了多處的創意聚落。在 實施這些策略有兩大原則（Foulquié, 2010）：一為“ Ni un squat, ni un phalanstère
d’artistes”，期許這些文化實驗室不會退化成僅是製造與接待的建設，也不是一個
供藝術家埋頭孤軍奮鬥的躲避之處。第二個原則是希望改善藝術家在文化計畫中 的狀況。在文化去中央化的過程中，多僅重視大型文化場館的興建，卻沒有將藝術 家納入文化規劃中的考量，使得藝術家沒有向外辦展的權利、也無法於場館內創作，亦不太有權力參與地方計畫。因此，此計畫希望能扭轉現況，長期收留與培育藝術 家，讓他們能投身文化供給。
其中，以下列兩個例子最具影響力：
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1. La Friche
為位於 La belle de Mai 區之菸廠（參見圖 12），此區過往為工廠集中的港口加 工區，經濟繁榮，擁有豐富且精彩的歷史。但從 1980 年代起，工廠接續關閉，商 店、托兒所也陸續關門，接著成為蕭條、了無生氣的地區。La Friche 原為歇業的菸 廠，而從 1991 年起重新規劃讓文化工作者進駐。於 1992 年，由於市議會的金援資 助而成立了 Friche 戲劇協會（Système Friche Théatre），且邀請里昂的戲劇總監 Philippe Foulquié 為領導者。由於 La Friche 仍是屬於公家的資產，仰賴市政府的支 持，但 Foulquié 卻強調單位的自主性，且認為法國文化部為官僚化與偏頗的單位，
尤其反對各任總統在任期蓋出如羅浮宮金字塔和龐麗碼頭博物館等誇耀式的文化 建設。相反地，Foulquié 著重在地的中小型計畫，希冀以此帶動新領域的的藝術
（new territories of art）（Ingram, 2009）。之後 La Friche 更由於發展的獨創性而被納 入歐洲地中海的計畫中，被視為是再生計畫中的催化劑，也訂出策略為“Un projet
culturel pour un projet urbain”（Système Friche Théatre, 1996）
，以文化計畫作為都市 規劃的推手。La Friche 可合法承租菸廠四十年，Friche 戲劇協會亦可依不同的使用途徑，再 以不同的價格租給各式文化或經濟活動，以此達到經濟獨立。在 La Friche 創建初 期，協會中的成員多為有影響力的名人，希望透過他們的威望以集結更多的藝術家 與文化工作者，將合作網絡由地方、國家，擴張至國際（Andres, 2011a）。La Fiche 現今已擁有 60 個組織，以及超過 400 位的工作者，包含藝術家、行政人員、技師 和員工。擁有占地超過 5000 平方公尺的展覽空間和劇院，每年有超過 500 個活動，
以及近 1000 位的藝術家共襄盛舉，更號稱每年可吸引 10 萬 5000 名觀眾。La Friche 也成為 2013 馬賽-普羅旺斯的規劃總部，為整體計畫中的文化中介。
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2. La Cité des Arts de la rue
為街頭藝術（Street Arts Community）的群聚地，早期是由 Lieux Publics 和 Générik Vapeur 兩家公司合併而成。Lieux Publics 於 1992 年離開巴黎，來到法國南 部；而 Générik Vapeur 則在 1980 年代於馬賽北部的廢棄屠宰場中成立，直至 1998 年兩者才合併以強化整體規劃。儘管計畫有地方政府的支持，但仍直到 2007 年才 找到適切的場所。後又陸續加入了 Atelier Sud Side、FAIAR、Karwan、Lézarap’art 和 Théâtre Acrobatiques 團隊，主題包含當地表演藝術、雜耍、高等藝術教程和表 演工作坊等。La Cité des Arts de la rue（參見圖 13）開幕於 2011 年，於 2013 歐洲 文化之都時亦是活動會場之一，有許多的活動與工作坊，也成為排演及聚集的空間，
是馬賽文化生產與試驗的重要場所（Andres, 2011b）。
圖 12：La Friche la Belle de Mai 實景 筆者攝於 2015/1/16
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(二) 當地社群觀感
關於上述 La Friche 之發展常被詬病缺乏與外界之連結，菸廠獲得許多的投資 以發展文化活動，但 La belle de Mai 一區卻無受到任何資金與計畫的挹注。在菸廠 倒閉之後，許多居民頓失經濟支柱、生活貧困。但情況到創意群聚進駐之後也無好 轉，儘管這區是文化政策的實施範疇，但僅僅菸廠的再生無法為居民帶來實質益處
（Andres, 2011a）。Friche 戲劇協會從無費心於再生這個區域，而當地保有的強烈 歷史和文化認同也和 La Friche 大相逕庭，因此兩者間的互動與合作甚少。當地人 的需求也時常受到忽略，在整體的規劃與發展中，會以整個馬賽為重，而非 La belle de Mai 一區。
而在 La Firche 中的文化工作者也對於是否與在地社群有頻繁互動，抱持不同 的看法。La Friche 的領導者 Foulquié 認為規劃應對整體的馬賽負責，而不是著重 在社群發展。然而，Ingram（2009）於訪問 La Friche 中的藝術家 François Cervantès 時則得到不同的回覆：
或許現在 La Friche 和附近社群還未有太多連結，但這只是開始阿。
我們至少還會再奮鬥 15 年。或許未來會發生更多事、有更多可以讓居民 看的演出、有更多可以讓他們停留的原因。
圖 13：La Cité des Arts de la rue
摘自 La Cité des Arts de la rue 官網 擷取日期：2015/11/11 網址：http://www.lacitedesartsdelarue.net/
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Cervantès 希望未來 La Friche 能成為 La Belle de Mai 地區的活動中心，讓 在地居民能因為各種展演而駐足於此。La Friche 也希望將計畫延伸至附近街 區與學校，與學生們共同創作與演出。幫助學生獲得對居住地的新觀點，讓他 們成為有創意與活力的表演者，而不是淪為社群疏遠與孤立下的犧牲品
（Ingram, 2009）。