籌辦 2013 馬賽-普羅旺斯

由於考量在地因素，2013 年的歐洲文化之都不只侷限於馬賽這個城市，

也包含附近普羅旺斯的區域，例如 Arles、Aubagne、Avignon 和 Aix-en-Provence，

以區域聯盟的方式組成 2013 馬賽-普羅旺斯（Marseille-Provence 2013，或簡稱 MP2013），此結盟方式起源於 2004 年的歐洲文化之都里爾，而 2010 年歐洲文 化之都 Essens 也採納相同的方式，2013 馬賽-普羅旺斯與上述兩者不同之處在 於馬賽是唯一將文化規劃與區域連結的城市。2013 年歐洲文化之都的結盟舉 辦主要為提升整體的凝聚與認同，而非經濟因素的考量。鄰近城市多已規劃有 著名景點，並有長期舉辦文化節慶的歷史，納入這些城市將為馬賽的文化規劃 提供豐富之遺產與經驗，也能將文化活動的觀眾拓寬至結盟的各區居民。另外，

許多規模較小的鄰近社群無法單靠一己之力舉辦歐洲文化之都，而參與 2013 馬賽-普羅旺斯的規劃則是一個能共襄盛舉的契機（European Commision, 2014）。由於大數量的社群共同籌辦，加上其於地中海中的歷史地位以及長期 的文化規劃架構，促使此次提名成為相當獨特的綜合體（Richard, 2012）。而馬 賽 2013 的行銷總監 Charlotte Brunet 認為歐洲文化之都提供了當地缺乏知名度 的藝術家絕佳機會，亦提供了創作者大顯身手之舞台（Giovanangeli, 2015）。

2013 馬賽-普羅旺斯的提案有兩大目標，一是展現節慶的國際性，二是專注於 城市與市民之發展，如表 7 所示：

60 表 7：馬賽籌組 2013-馬賽普羅旺斯之提案架構

2013 馬賽-普羅旺斯之提案架構

目標 創造一個跨文化和歐洲-地中海的 長久交流中心，以豐富 Barcelona Process¹⁰中的文化元素。

La Cité Radieuse（發光的城市）

-在地意涵

（European Commision, 2014）

10 為了建立歐洲-地中海間的伙伴關係而立，爾後成為地中海國家間的聯盟。

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五、2013 馬賽中的矛盾

2013 年的歐洲文化之都成功帶來觀光成長，在當年度的十月已有六百萬的在 地和國際旅客來訪，並於年末達到一千萬的來訪人次；共計舉辦了 900 個活動，市 內的訂房率也大舉提升、新的文化建設落成，特別是歐洲與地中海文明博物館

（MuCEM）之落成（參見圖 2）。

圖 2：歐洲地中海文明博物館 筆者攝於 2014/7/23

馬賽於 2013 年歐洲文化之都的籌辦過程花費高達九千八百萬歐元的預算，為 籌辦歐洲文化之都的城市中，金額最高之一（Coulomb, 2013）。2013 馬賽-普羅旺 斯協會的會長 Jacques Pfister 對當年度的表演非常滿意，並給予極高評價：「我們成 功地聚集了觀眾。」、「有一場很盛大的開幕典禮！」、「是很大的成就」、「我們讓人 們都知道了馬賽是一個正在扭轉處境的向上城市（Spagnoli, 2013: 12）。」官方認為 馬賽於 2013 年期間成為一個充滿活力與生氣的城市，亦建設了許多指標型建築和 大舉提升馬賽的整體意象，更強化了馬賽的國際地位（Giovanangeli, 2015）。於 2013 年的節慶活動規劃多與地中海和歐洲南部地區之文化結合，展現馬賽過往航海貿 易時的繁榮歷史。

然而，在籌備期間，許多輿論指出以地中海為題的活動內涵多以法國人或歐洲 人視角為主，而非在地特色。於是在地藝術家與居民對 2013 馬賽的文化意涵提出 質疑，並透過一系列的文化抗爭行動來表達與強調在地社群的憂慮。筆者也將在論

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文下四節以 Smith（2004）提出的文化再生四要素分析與撰述官方規畫與社群間的 矛盾，從中整理出小結，並於第五章提出結論與建議。