第二章 文獻探討
2.4 創新行銷的定義
4. 多角化策略(Diversification strategy):開發新產品投入新市場的成長策略,
是全新的領域、風險較大,但可獲得較大的回收,可透過併購與技術授 (Market penetration strategy)
3.產品延伸策略
(Produce development strategy)
新的市場
2.市場開拓策略
(Market development strategy)
4.多角化策略 (Diversification strategy)
資料來源:(Ansoff, 1965)
2.4 創新行銷的定義
一個企業在開發新產品或是進入新市場時,會考慮採用新的策略來適應市場,
而創新(Innovation)的觀念最早由(Schumpeter, 1955)所提出,Schumpeter 認為企業 有效利用資源,以創新的生產方式來滿足市場的需求,創新也可為經濟成長的原 動力;(Mohr, 1969)也認為創新可以是任何觀念、任何行為或事物;管理大師
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立 政 治 大 學
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(Drucker, 1993)曾說,創新就是賦予資源創造財富的新能力,使資源變成真正的 資源。
而台灣每個企業家對創新的定義都有所不同,如金仁寶集團董事長許勝雄表 示:「現在的企業必須要『以創新養創新,以事業養事業』,過去學者教我們要
『處變不驚、以不變應萬變』,我想現在應該要創造改變,並且領導改變;『創新』
這個觀念必須有效地持續被推動」;和泰集團對創新理念所下的定義是:「創新 必須是不斷改進的過程」;趨勢科技執行長張明正指出:「創新就是永遠 think out of the box(跳脫窠臼)」 (簡瑞霖, 2006)。
根據學者們對於創新的定義,認為創新是把知識轉換成實用商品的「過程」, 過程中強調的是人、事、物,以及相關部門的互動與資訊的回饋,創造價值是最 主要的來源,也是企業、國家提升競爭優勢的重要方法(Clark, Guy, Clark, & Guy, 2010);創新又進一步被分成漸進式創新(Incremental innovative capability)與突破 性創新(Radical innovative capability):漸進式創新是以加強、優化既有產品與服 務的創新能力,該能力是建立在組織內主要的知識基礎之上,取得這些知識後,
對主要的知識進行改善;突破性創新是對既有產品與服務做出顯著的改變創新能 力,必須改造組織內主要的知識,淘汰並且轉換舊有的技術與知識,讓他們成為 改變的技術或知識(Gatignon, Tushman, Smith, & Anderson, 2002)。
台灣的國科會則將創新定義為:「以新的技術或管理方式來提升企業營收,
創新的內容可以是新材料、新製程、新產品、新市場或新組織,但重點是這個新 的方式要影響到公司的營收才能算是創新。」,並定義行銷創新是:「一種影響產
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(Brown, R. 1992)認為行銷創新是以新的競爭型態或以新的顧客行為,進而改變現 有市場的新產品或新系統、創造有潛力的新市場。其實行銷創新也是一種改變行 銷組合,進入新市場的活動(Johne, 1999),而樓永堅教授也曾說:當高品質服務 要發展高質化時,要對自己的品牌有信心,如果產品真的很好,對支持的客源有 好的行銷,就要勇敢訂在高價,否則如果無法回收這些創新研發等投入資源時,
就會變成惡性循環(欣傳媒編輯部, 2016)。
經濟合作暨發展組織(OECD)與歐盟統計局(EUROSTAT)合作的第四次創新 調 查 (Community Innovation Survey IV, CIS4) 中 的 奧 斯 陸 手 冊 (“THE MEASUREMENT OF SCIENTIFIC AND TECHNOLOGICAL ACTIVITIES,” 2005),
將創新分為技術創新(technological innovation)與非技術創新(non-technological
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innovation)。技術創新包括產品創新與製程創新;而非技術創新又稱管理創新,
分為組織創新及行銷創新,其中行銷創新泛指一種新的行銷執行方法,涉及 4Ps 營 銷 理 論 (The Marketing Theory of 4 Ps)(Yudelson, 1999) , 其 中 的 產 品 設 計 (Product),包含產品外觀、形象設計或包裝設計;行銷推廣(Promotion)包含對新 客群的行銷;銷售配置(Placement)包含銷售通路、產品展示方式或管道;定價付 款方式(Price)等顯著的改變(Wei & Lee, 2013)。