動畫電影作為一個具有品牌價值的產品，觀眾喜歡影片有更多的原因是故事裡 的角色打動了他們，而這些角色可以授權在各式商品上面，收取權利金或分紅。或 者是製作周邊商品以販賣獲利。讓故事的角色成為有價的商業談判籌碼，是動畫電 影在票房收入之外，最大的獲利來源。在文獻的顧客關係中，可以了解迪士尼在品 牌操作的模式。在文獻中溫泉（2013）對於衍生品的計算，相似於文獻中 Charles Haddad（1999）的研究：全球票房的收益約莫佔影片總收入的 30%，其他 70％的 收入來自於戲院以外的通路。因此，動畫電影的各式商品要成功銷售，取決於動畫 電影的票房成績，如同在文獻中產品通路所強調「窗口效應」的影響力。受訪者 R2 說明對於中國動畫電影品牌推動的看法：
我覺得在中國這個動畫電影市場上，一下子能做到多火的程度度，是 決定你有沒有品牌授權的機會。另一個問題是現在國內的被授權商 不不專業，他拿了了你的形象不不知道該怎麼用，拿了了你的形象也沒有促 進他的銷量量，他認為是你的形象有問題，他沒有整體地跟根據你這 個形象去行行銷，現在還沒到那個階段，這些品牌授權商還不不會操作。
如果你只是個studio，那建議肯定是要找公司去做品牌授權，這個市 場在授權發展，我覺得兩兩方面，一個是這塊市場不不成熟，另一個是 如果你的品牌還不不足以讓這些被授權商認可，不不是一個極熱、極火 的品牌，不不可能有人要拿這個授權。譬如說說說：可口可樂樂樂樂要拿你的形 象，如果它比你還要知名，為什什麼要用你的形象，因為它希望借用 你的形象的原因，一定是你的形象可以幫它帶來來銷售收入的增加。
所以動畫電影品牌授權這塊開始的時候不不用考慮太多，初期不不可能 做的到，如果有機會能做的到，可能也沒有多少錢，因為必須做到 像【喜羊羊】那樣，是大家所有人都都知道的，小朋友看到【喜羊羊】
會說說說【喜羊羊】，那時候才有點品牌價值，所以一般品牌不不用考慮這 個問題，特別是如果是沒有基礎的電影，更更不不用考慮品牌授權了了。
受訪者R3 則認為：
目前在中國有條件可以做到品牌的公司，還沒有推出作品。但這也 是一個機會，如果很多人做到了了，可能要做會更更困難。現在市場有 這個需求，且怎麼看未來來市場一定會出這麼一部動畫電影，這就看 誰先搶到了了。像之前大家也預測中國的電影一定會起來來，只是誰去 搶到那個大餅，這個餅一定會掉下來來，果子成熟了了，早晚會掉下來來。
我們可以預測動畫這個市場也會有這麼一天，且餅會越來來越大，在 中國做出有品牌價值的動畫之前，你只能把果子讓給好萊塢。
以現在中國電影的開放情況，有造成市場競爭的壓力力不不會很大，但 是動畫電影比較有影響力力，真人電影我覺得沒什什麼太多的壓力力。因 為它有本地文化的問題，譬如說說說這種喜劇片，好萊塢在中國永遠不不 會有機會的，但是譬如視效大片，它該進來來的也都都進來來了了，中國怎 麼樣去慢慢趕上，或是超越它的問題，我覺得倒不不是很擔心，但動 畫片的壓力力的確是有點大。因為兩兩者預算差距實在太大了了。
對照目前中國動畫電影在品牌的經營模式，目前還不及美國知名的動畫公司。
在中國有許多國外知名品牌進駐，也能見到模仿知名品牌的商品在市場流通，對此，
受訪者R1 表示：
像國外的東西，他們對於中國的授權就很緊張，可是另外一方面，
重金金之下，他們也願冒險，我聽說說說 Disney 光只賣傘授權，授權金金就 100 萬美金金，在哪裡裡還可以拿到這樣的 100 萬美金金授權金金？
譬如說說說【喜羊羊】，他去跟遊樂樂樂樂場談的時候，其實就相對容易易多了了，
所謂跨平台也好，多方案或多平台，這些都都是我們再給它一個新的 名詞，可是這就叫衍生，我們衍生用了了很多，其實這都都是衍生，你
有沒有辦法做衍生，是你的主產品本身夠不不夠紅。其實就很簡單，
產品夠紅，各種衍生都都出的來來，任何種衍生都都出的來來。只有一種東 西我覺得是比較新，就是這個是以前比較少做，可是現在做的比較 多，只能這樣子講。像以前可能大家的徑渭比較稍微分明一點點，
可是我說說說實在話，我們講動畫這個產業，到目前為止沒有一樣超出 Disney 的範圍。電影、到 TV、商品、樂樂樂樂園，我們也不不用說說說新的模式，
沒有一個新的模式，只是你夠不不夠力力可做出來來。
現在只有一件事情，我樂樂樂樂意看它的變化，以前我們講品牌，因為 Disney 它本身全套的，所以它壓根不不會去跟人家合作，他只有一直 把你併進來來、併進來來，不不跟你做任何合作，這是一種，可是我只在 看，它會不不會改變，只有這樣子而已，若若有創新，就是合作的改變 而已。
就像有一件事情我覺得這是非常有趣的改變，像Hello Kitty，它一直 本來來就是那隻小東西，頂多做成金金飾，或做成什什麼商品。這幾年年下 來來，你看它做了了多少變化，又是去跟誰套在一塊，我們叫 cross，各 種搭配讓它已經發揮到極致。因為它的品牌太老老了了，雖然非常知名 但價值猶在，可是怎麼樣讓它恢復復另一個高峰，或在創另一個高峰，
我覺得他們在用 cross 這個 idea，簡直棒到不不得了了，這個對我來來講有 創新，而且效果非常好，一個甜蜜蜜的Hello Kitty，跟一個重金金屬樂樂樂樂 團 Kiss，兩兩者一合起來來效果非常好，再看那個感覺，就是會突然間 大顛覆，我一直沒有很喜歡 Hello Kitty，可是我很喜歡 Hello Kitty 的 發展。
我覺得這是一個未來來的趨勢，且可能會越來來越多，單一品牌，再跟 另一個品牌做結合，兩兩相獲利利，創造一個新的東西，我覺得這是一 個新的作品，它不不是一個全新的做法，可是它的運用可能是會更更活 潑，我只能這樣講，這個方法有趣。至於中國那邊什什麼多元的經營 的，其實我覺得你就拿 Disney 在那邊擺著，做對照就行行了了。
受訪者 R1 所提到的品牌再造，也是很多動畫電影品牌努力的方向，像是美國 的漫威將旗下的角色借給 20 部電影，並改變玩具產品和授權方式，讓瀕臨破產的 公司在2009 年以 40 億美元賣給迪士尼，現在漫威的角色成為賣座電影的票房保證。
另外，樂高積木也是開放多元合作，加強顧客關係，讓品牌有更多元化的發展，這 些知名的品牌都是重新找尋品牌經營的發展模式。而中國的動畫電影也有持續發展 商品的案例，只是大部份還是偏向商品的製作，還未有品牌改造的案例，受訪者 R1 提出觀察：
以青青樹為例例，我覺得產品面可能他們也要去看一下，而他們對於
【魁拔】還是保持很樂樂樂樂觀的原因，是因為他們覺得自己的品質做的 不不錯，只是故事可能要醞釀，觀眾可能要看過幾次以後能認同。因 此，他們評估後覺得要發展還是可行行，所以在後續的發展其實很努 力力，譬如他們出文字書，像是電影小說說說，也出漫畫。讓前面電影先 攻了了以後，後面商品延續經營，繼續推這個主題，讓產品有繼續曝 光機會。
中國動畫公司或開發商也好，他們也很擔心，很希望票房做好，可 是如果回過頭來來，由他們自己看自己的作品，他們沒有辦法站在一 個客觀的消費者身上。就是眼睛看他的東西的時候，他老老是覺得說說說 東西其實做的很好，可是就是宣傳不不好，說說說實在話，他很有危機意 識識，但他看不不到問題的癥結點。每個人，沒有辦法去看自己東西的 缺點，大部份的人沒有辦法看。
談論品牌價值，也和文化環境有關連性，受訪者 R2 對於國外動畫電影的品牌 傾銷，提對他看法：
動畫電影最後要能以全球觀眾來來計算，我覺得不不光故事的因素，有 困難的原因是在於文化產品是奢侈品，奢侈品一定是從高端文化到 低端文化輻輻射的，不不可能從低端往高端走，譬如說說說，你在台灣，流流 行行趨勢的引領領者是在台北北，你不不可能在台南，或者一個縣城，所以 這個一定還是由高往低走，除非中國文化變成一個全球的主流流文化，
那個時候你就可以輸出你的文化了了。這不不是你講故事的能力力有多強，
你做的有多好，首先要他們對你的認同感，當他們認為你的文化是 先進的，你的文化是代表全球的。
因為觀眾對於產品的認同感，會影響品牌的建立，受訪者 R4 對於文化和品牌 的關係，則認為：
以台灣的文創產業為例例，要走原創的困境在於缺乏文化性的依附，
因為台灣在國際間的文化性辨識識度度不不高，你的原創就無法引起別人 的興趣，例例如：香港電影中的題材都都是很有香港味道的東西。香港 電影還是有一些警匪片什什麼的，他們還是有他們的一個文化根基在。
他們拍的東西，可能就非常focus 在黑道、火拼，非常有地方特色的。
譬如說說說：香港警察、飛虎隊、廉廉正公署，這些東西基本上都都非常香 港風格的，而且香港還是有一個香港的味道，比如香港的街景，這
譬如說說說：香港警察、飛虎隊、廉廉正公署，這些東西基本上都都非常香 港風格的，而且香港還是有一個香港的味道，比如香港的街景，這