對於中國動畫產業的變化，受訪者R2 提出他的觀察，他認為：
現在是機會，是最好的時機去發展動畫電影，前幾年年也不不行行，因為 市場沒起來來。另外，我的看法是臺灣的從業者、或動畫相關的人，
一定要往中國，因為這個市場是剛剛在開始的一個市場。
現在台灣在動畫方面還是領領先了了半步，一步不不敢說說說，如果這個三年年 還沒有很大的融合，這個優勢很快就沒有了了，因為當東方夢工廠19有
19 美國的夢工廠動畫公司(DreamWorks Animation SKG Inc.) 於 2012 年宣布與中國合資東方夢工廠
（Oriental DreamWorks），是上海東方夢工廠影視技術有限公司的簡稱。根據中美經貿合作論壇上
200 個動畫師在夢工廠訓練練了了一年年以後，這些動畫師的能力力一定大幅 提昇，他們會學的很快，技術門檻是比較能夠跨越的。在創意方面，
台灣有他的優勢，就是他的品牌感比較強，整體意識識相對來來說說說比較 專業，但是台灣也有明顯的劣劣勢，就是這種人文的環境，比較糾結 一些小的情感。我和台灣朋友聊，他告訴我說說說，台灣做一些小清新 的電影沒有問題。他本身是台灣導演，但是如果你真正讓他做像讓 子彈飛，劇情比較過癮、比較隱喻、比較諷刺刺，這種電影的畫面或 對白，是台灣人比較做不不了了的，但台灣如果做這種愛情片、偶像片、
情感片，細膩的可能會做的更更好，這也就是說說說台灣有它的局限，但 也有它好的一面。
而國外知名動畫公司進駐中國，是否會對中國的動畫公司產生影響，造成動畫 人才的虹吸效應，受訪者R3 認為：
東方夢工廠他們現在還沒有很大舉地招聘人才，所以目前還沒有太 大的變化，將來來會不不會影響？我覺得會，有可能在他們大舉招聘時，
有些人才會被吸引過去，但是這些人才到一定的程度度後，夢工廠無 法給他們往上升遷的空間時，就會釋放出來來，他可能在夢工廠怎麼 做，都都只能做到指導，但是他出來來之後，有可能在別的公司當總監，
這種情況下，人才就會再出來來。
動畫電影是與團隊合作完成的結果
動畫產業發展起步較早的台灣和中國現在大量投入培植的動畫人才，觀察兩者 在製作能力在等級上的差異，受訪者R3 認為：
其實台灣發展動畫產業比中國早，也更更早切切入角色動畫，相對來來說說說，
台灣有一些成熟的角色動畫師，但是現在我看到很多中國頂尖人才 的動畫作品，並不不輸給台灣的頂尖人才，他們自己本身的開發能力力，
或他的主動積極性也很高。在台灣的頂尖人才和中國的頂尖人才，
都都是自學能力力很強的，如果一般人才的話就差不不多。只不不過中國因
和投資有限公司（SAIL）與美國夢工廠動畫公司在中國上海合資組建上海東方夢工廠影視技術有 限公司。
為動畫公司多，所以頂尖人才都都是分散的，稍微比較好的人才就會 被挖角，在這邊可能 A 公司是指導，在 B 公司挖走後，就變總監了了。
在台灣，因為動畫公司沒那多，動畫人才相對容易易集中。
我覺得不不管在台灣還是中國工作，溝通能力力很重要，一個有好的溝 通能力力的人，相對容易易適應環境，這是不不管到什什麼國家，你都都必須 要有的，不不可能永遠拿著自己習慣的做事方式，去要求別人配合你，
因為動畫畢竟是團隊合作的工作，除非是重覆性很高的工作，可以 不不用溝通就可以工作，但這無法成為高端人才。因為高端人才一定 要面臨臨到一些整合，還有團隊溝通的一些問題，所以如果要持續發 展的話，除了了專業能力力之外，溝通能力力和對工作的熱情也很重要。
承上受訪者 R3 說明，動畫製作人員在專業能力上必須具有主動學習、探索新 技術的能力外，也要有溝通能力和對於工作熱情。而高階人才在前述動畫製作人員 應具有的能力外，對於整個團隊的製作流程能夠規劃及整合，並針對問題能提出改 善和解決的方法。
動畫公司必須建立良好的工作機制吸引專業人才
在專案製作時，也會面臨到團隊人員流動或替換情形，受訪者 R3 說明他在管 理動畫團隊所觀察到的情況：
如果專案進行行中遇到人才流流動，沒有辦法有約束力力，你只能夠想辦 法增加公司的吸引力力。台灣其實是動畫公司少，流流動情況不不多，也 沒那麼多挖角的機會，在中國動畫製作能力力比較好一點的人，就會 很多獵獵頭來來挖，而且他們生活壓力力其實更更大，如果你只有 2 千塊的 薪水，想要在上海過活，是很困難的，你要等 2 年年、3 年年去熬，很多 人會選擇跳槽，所以流流動性高是因為有很多環境、背景等因素的。
以流流動性來來說說說的話，中國的人才流流動性比較高。中國動畫公司的人 才管理理要看地區，有些二、三級縣城市的地方，他們的管理理風格比 較強勢一點，有些人也習慣強勢的管理理方法，但是中國這邊工作的
主力力是 80 後20的，大部份都都是獨生子女女，會在乎自己的感覺，他們 表達個人意見見的部份，並不不少於台灣的動畫師，同樣一個要求下來來，
台灣的動畫師就做了了，但這邊的話有可能會有比較多的想法、個人 情緒，要去照顧到更更多。當然，有些人也是願意做他喜歡的工作，
跳槽還是要看他受到的引誘有多少，如果引誘高到一定的程度度，曾 有統計調查，當你的加薪幅度度超 40%的時候，有 70%以上的人都都會 同意跳槽，不不管在台灣還是在中國，當誘因大到一定的程度度，都都還 是會跳槽，只不不過台灣的引誘的次數數比較少，所以相對來來說說說中國流流 動性高。
受訪者 R3 所說的高階人才，目前在中國的薪資待遇，以及在工作的選擇都會 有很好的機會。除了薪資會造成人才流動之外，受訪者R2 則認為：這個跟行行業的 營運模式有關係，因為動畫營運模式一直存在問題，所以很多人覺得學了了這 個東西之後，也拿不不到很高的薪水，或看不不到一個很明確的前景，他們就放 棄了了。受訪者R2 所述情況，比較常見於初期踏入動畫產業，技術還在磨練期的人 員，在中國有許多動畫培訓中心，讓對於動畫感興趣的人，透過培訓課程踏入動畫 產業，而培訓中心是否能建立業界所需要的專業人才，讓培訓中心與動畫產業鏈有 所連結，受訪者R3 說明培訓的成效：
在中國培訓中心所培訓的人，每次培訓出來來可能幾萬個或十幾萬個。
這就像金金字塔一樣，在底層的人如果不不特別突出，就業其實是困難 的。因為你的東西不不好就很難找到工作。還有一些培訓班的人，可 能是中途轉行行不不是美術相關的，想說說說來來學一下3D，他們也很難找到 工作。進階人才不不是靠這些培訓班養成的，他是在工作上磨出來來的。
像國外培訓中心也不不多，但是他們高端人才很多，很容易易湊齊上百 的高端人才來來做一部電影，他們大都都是在工作中有實際專案經驗磨 出來來的。
至於，中國的動畫培訓課程應該是廣泛地普及發展，還是採取比較 高的訓練練門檻，以菁英的方式來來培養人才？我覺得各有優劣劣，但我
20 指 1980 年以後出生。
會比較傾向菁英式，因為擴散式的教育，雖然可以讓產業就業人才 快速澎脹，但是後續的問題很多，可能花了了很多資，培訓大量量人才，
但其實是不不太能用的，反而是社會資源浪浪費，而這樣培養出來來的人，
所增加的只是產能，不不是品質，那比起來來還比不不過印度度。
除了邀請國外的專業人才加入，在中國還有到國外留學的學習技術方式，受訪 者R3 表示：現在留留學的人多，以前工作曾有過高達五分之一的人是國外留留學 的。受訪者 R2 進一步說明：現在北北京、上海很多小朋友全部送出國去。因為 有大量量的留留學生，加上已經有很多出國回來來的，所以中國很快就國際化了了。
以前中國的留留學生比較少，現在大家經濟條件更更好，而且在國內考個大學那 麼困難。進一步詢問在中國留學回國的待遇是否高於未留學的，受訪者 R2 說明：
現在留留學回來來的起薪是 3 千多塊人民幣，但這是很低的，出國留留學回來來也不不 會受到特別的待遇。受訪者R3 也提出他對於留學生在工作表現的看法：
中國很多留留學生如果只是國外畢業，沒有在大公司的工作經驗，那 能力力可能就一般般吧！真的要好的還是要在專案上磨過幾年年，光只 是從國外學校畢業，可能就只是一般水準。如果以國外留留學頂尖的，
和沒有出國頂尖的，也沒看到太大的差異異。但如果是在國外的大公 司，在頂尖的公司待過的，那個差異異就會比較明顯。看他做過什什麼 案子，你如果去做 70 分的案子，做 100 個 70 分的案子，也不不會讓 你成為 90 分，那你做 5 個 90 分的案子，就是 90 分的水準。所以，
如果他能在一些頂尖的公司磨練練過，他的能力力就會大幅提昇，但如 果沒有，只是留留學回來來，其實並沒有太明顯比別人突出的地方。
因為對於製作團隊而言，所需要的人才是具有動畫製作能力的，因此，對於人
因為對於製作團隊而言，所需要的人才是具有動畫製作能力的，因此，對於人