2.2.9
成本結構指的是了解商業模式各項最重要的成本。關於成本必須要了解所執行 的商業模式中，最重要的既定成本是什麼？什麼關鍵資源最昂貴？什麼關鍵活動最 燒錢？（Osterwalder、Pigneur，2010：41）。成本結構有以下特徵：
1.固定成本－不論商品或服務的生產量多寡，成本都是固定的。對於動畫電影
列入預算或計算成本，而不是本末倒置將製作所產生的費用項目，逐項放入關鍵資 源、關鍵活動、關鍵夥伴。
廣義的說，每一項支出都可以列為成本，參考知名的動畫電影製片 Winder 與 Dowlatabadi（2011：143-146）為了核算製作支出會計報表，列出動畫電影專案的 會計科目大約420 項，以因應各階段製作費用的核算。因為項目會因專案需求有所 不同，在此，以簡列會計科目方式，依據動畫電影各階段：前期製作、動畫製作、
後期製作、映演及其他（授權或衍生商品開發）等，由左至右的時間順序排列。
圖 2.2.9-1 動畫電影成本結構
資料來源：本研究整合資料，資料結構：邢國金（2008：38-41）
圖2.2.9-1 所示的結構僅為簡列各項目費用產生時間點的概念，像是導演費用、
製片費用…等，前期製作提出，但後續階段仍然會有這些費用，不在表格重覆提列。
動畫電影產出而直接產生的費用，例如：製作費、勞務費、差旅費、租金…等，為 直接成本；因動畫電影製作而間接產生的費用，例如：報名費、宣傳費、交際費、
商品測試費、參加市場展及影展、…等，為間接成本。但部份費用在會計科目上的 編列不同，本研究僅大致分類說明成本結構項目中較為大類或常用的項目。
觀察賣座動畫電影所公布的預算資料，都顯示製作成本極高，在各國都是屬於 大片的預算。原因就在於一部動畫電影需要大量的人力，人力成本是動畫電影中最 高的支出成本。以皮克斯為例，勞力成本佔總製作成本75%以上（Price，2008/2009：
212）。那麼一部動畫電影需要人員參與呢？只要找一部動畫電影片，看影片最後一 連串的片尾字幕， 就知道有多少前期製作人員、多少動畫師、多少研發技術人員、
多少專案管理人員、多少後製人員…等。目前電影史上最賣座的電影【阿凡達】在 片尾字幕就有超過 2,500 名工作人員（Bordwell、Thompson，2012/2013：33）。從 電影片尾字幕名單還可以瞭解，為什麼前期故事、腳本開發總是會佔據整個動畫製 作最長的時間。因為從接續的製作階段，包括模型、動畫、燈光、特效人員密密麻 麻的名單來看，就能瞭解這些參與的人都是費用成本。一般電影拍攝的過程中，劇 情、對白還會不斷地修改，但這樣的方式對於動畫電影而言，是難以負擔的沉沒成 本。動畫電影一旦進入動畫的製作階段，做任何故事和劇情的修改，導致動畫必須 重做，就等於讓昂貴的製作成本更加昂貴。
Alan Horn 指出：人們有數百個看電影的選擇，你必須確認他們看的就是你製 作的那一部（Elberse，2013/2014：30）。電影的競爭激烈，很難減少製作成本，動 畫電影要降低成本，可以從製作流程和管理著手，而這也是降低風險的方式。規劃 專案時必須思考如何讓製作成本達成最好的收益，因此，從一開始的故事建構就必 須謹慎掌握觀眾的喜好，才是所謂的把錢花在刀口上，用成本創造收益。雖然沒有 一部電影可以在上映前，被推算出上映後票房的入帳金額，但還是必須在製作之前，
提出仔細且合理的成本計算，以及觀眾所喜愛的劇本，才能合理地說服投資者，以 取得資金的援助。如果一部市場調查詳盡且劇本可行的電影計畫，卻無法取得充夠 的資金，那麼製片和動畫電影公司，就必須思考在有限的資金下，能夠完成什麼樣 的動畫電影？不要讓龐大的成本壓制獲利生存的機會。不過，殘酷的是，動畫電影 無論投資多少成本和心血，到了戲院，和別的影片並列時，票價是一樣的。當電影 上映時，觀眾是否願意購票觀看，那又是場更殘酷的考驗，因為觀眾看電影時只會 憑著自己喜好和感覺。而這也就是為什麼明明電影製作風險很高、回收不易，但是 好萊塢拍攝電影時，總是會搬出驚人預算來贏得比賽。