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至於，組織契合及工作契合對於留任是否產生有所影響，阿國等 6 人認為有影響，
阿華僅有工作契合對於是否留任產生影響，大明則認為不論工作及組織契合是否契合，
都不會影響他想要返鄉服務的念頭。另外，研究者因安安不瞭解組織文化、價值觀和 目標，故省略此問題。
第五節 受訪者對於地方政府七年級工程 人員離職意見之歸納
七年級工程人員離職人數較多之原因
一、 七年級世代與其他世代行事作風之差異
對於七年級世代與其他世代行事作風的差異，經歸納受訪者的意見，大致可分成 工作價值觀、待人處事和靈活創新三部分說明：
(一) 工作價值觀
部分的七年級世代因上一代已累積許多資源，在經濟方面有長輩得以倚靠，能依 個人喜好決定工作去留，不若過去世代的人為了生計考量，必須對現實妥協。
現在七年級的人，可能家裡都會有些資源…，那以前的人就是真的很需要這一份 工作。(A1-11-01)
(二) 待人處事
受訪者認為七年級生比較做自己，敢於表達。研究者認為是因爲台灣物價上揚、
生活壓力上升，七年級生的父母多半不會養育太多子女，在資源集中的情況下，家長 們願意將七年級生的需求擺在第一位，再者，七年級生從小在民主自由的環境中成長，
在這樣的氛圍下因而不懼怕威權，勇於表達自我的想法。
想法就比較直接，自己的權益也比較會去爭取。(A4-11-01)
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七年級生比較做自己。(A4-11-02)
七年級生是變動最大的時代，那時候解嚴、民主化，比較有自己的意見。(A5-11-04) 另外，對於七年級最常被提及不具抗壓性的部分，有受訪者認為五六年級生辛苦 奮鬥即可有所成就，享受到台灣經濟成長的成果，但七年級生出生在台灣經濟起飛的 七十年代，成長於經濟最好的八十年代，在經濟最差的九十年代出社會，出社會後面 臨了許多困境，卻因為成長中享受了豐富資源，被形容為草莓族，對此不能認同。
大部份的人會說現在很幸福…，不像以前怎麼樣怎麼樣，那到最後就變成被講草 莓族。(A3-11-02) 我覺得抗壓程度不會因為是不是 7 年級而有差別。(A3-11-05) 七年級不都被說是草莓族，其實我覺得是因為七年級的時代是變動最大的時候。
(A5-11-01)
我們很容易被我們的老一輩…，說你現在身處的一個條件已經夠好，我們當初怎 麼樣怎麼樣。(A3-11-06)
但是，佳佳卻沒有排除七年級世代抗壓性較低的說法。
可能是這一代的爸媽比較寵小孩，所以小孩的受挫能力比較沒有那麼高。
(B2-11-06) (三) 靈活創新
有受訪者認為七年級在職場上，和過去世代的同事比，接受度廣，想法較多、較 為靈活。
七年級生比較有想法，會突破一般過去訓練出來的模式。(A2-11-06) 可以接受很多不同面向的事物，不會排斥。(A3-11-07)
七年級和老一輩比，我覺得腦筋有比較活一點，不管是從業務面還是行銷面。
(A5-11-03)
長官現在都在推一些比較創新的東西，那一塊七年級的同事就可以提出很多的諫 言。(A6-11-01)
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因為資訊量也比較多，所以我們比較會有一些創新的想法。(B2-11-03)
二、 七年級工程人員離職人數較多之原因
(一) 工作選擇多
由於科技發達，資訊快速流通，七年級生與過往世代相比，更容易取得就業資訊，
工作選擇性增加，如果工作不符合個人需求，便會想嘗試其他工作。
在更多選擇的條件之下，我們可能會被認為很容易換工作。(A3-11-04) 現在選擇性多，大家也會想嘗試看看別的。(A4-11-04)
資訊剛起來流通，所以有很多老一輩以前沒有的行業可以選擇。(A5-11-01) 可能是選擇比較多，覺得心也會比較不定。(A5-11-02)
以前的人資訊沒那麼多，所以相對來說我們好像就比較會換來換去。(B2-11-02) 特別的是，部分工程人員當初進到政府機關時即沒有久任的規劃，他們報考國家 考試僅是因為考試類科與技師證書重疊性高，故同時報考，考上後任職幾年累積經驗，
增加自己競爭力後即辭職，因為了解公部門運作模式，有利工程人員未來業界工作時 能更掌握承攬公共工程應注意之事項，或是待公部門工作一段時待換取技師證照後，
即能作為日後轉換業界的跳板。
我們會考進來的人很多是剛好考技師，順便考公務人員就考上了，那有些是進來 當公務人員為了要換牌，以後好出去…。(A1-11-02)
(二) 無成就感
七年級生如覺得工作無成就感，不符合所需，便會選擇離職。研究者認為應該和 七年級生尚屬年輕，日後職涯還長，與其繼續苦撐不合適的工作，不如趁早離開有關。
那些東西（輿情處理）已經大過於發包，履約，驗收，結案等等。同仁會覺得說 我才 20 幾歲而已，我每天做那麼瞎的事情幹嘛？就離開了。(A3-11-01)
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(三) 肩負扶養責任
七年級的年齡正好在人生要準備籌組家庭，或已經成家的階段，部分七年級為了 照顧家庭，會基於待遇或未來發展性轉換工作。
七年級生要準備成家或已經成家，需要考慮家庭經濟壓力。(A4-11-03) (四) 不認同主管領導方式
七年級生從小習慣民主溝通，進入職場後也同樣期待民主的溝通方式，並勇於表 達自我的想法，如果主管以傳統權威方式領導，未必能讓七年級生接受。
像是主管的管理方式，有沒有瞭解他們的訴求。 (A2-11-04)
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受訪者對於留住七年級工程人才之建議
一、 增加薪資待遇
受訪者認為針對人員辭職至業界服務的問題，提升薪資待遇是最有效的方式。
如果給的錢夠他為什麼要離職。(A2-11-02)
就是改善工資啊。公務人員的薪水本來就不足的啊。 (A4-11-03)
二、 提升工作價值感
讓人員感受到工作的價值及意義，從中獲得成就感，以降低離職率。
你沒有讓他感受到工作的價值，他為什麼會想要留下來。(A2-11-02)
三、 改善管理方式
主管和部屬站在同一陣線，給予正確的指引，讓部屬感受到歸屬感，進而願意繼 續留任。
有時候長官個性比較急的話，你做錯事，他會用罵的，那我覺得這就是要給他歸 屬感。 (A5-11-02)
地方政府工程人員離職人數較多之原因
一、 工程職系人員離職人數較多之原因
(一) 工時過長
工程人員因業務性質涉及民眾身命財產安全，即使下班也必須隨時處理，常常超 時工作。
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我們很多離職的同事就是因為 line 這個原因。（A3-12-09）
我們處有的人不能接受假日和晚上要處理公事這種狀況。（A6-12-01）
(二) 工作壓力大
工程人員除背負工程本身執行的壓力外，更有來自各方的監督，此外，在民意最 大的趨勢下，工程人員耗費大量的時間處理輿情回應與陳情回復，壓縮了原本處理業 務的時間與精力。
責任很重…。人家老一輩都會說你發照是不是有收很多錢？還是有官商勾結，或 是議員施壓？（A1-12-02）
陳情蠻多的…幾乎不過濾。（A1-12-08）
從以前沒有 1999 到有，現在有 1999 不打緊，還有一堆論壇，這些都要回應
（A3-12-03）太多文書作業去轟要炸，那些事情其實是對我們來講都不重要，只 是牽涉到民眾對於政府的觀感。（A3-12-05）
很多民眾，民意代表都會來關說。（A4-12-03）
來的廠商通常都是砍到不能再砍的價格，品質通常不會是最好的，這種情況下你 要去盯廠商…，其實很累。（A5-12-01）
(三) 工作風險高
工程案件容易受檢調、政風、審計單位的放大檢視，人員在執行公共工程業務時，
時常擔心自己遭起訴，所承受的風險遠較一般公務人員大。此外，工程施作養護稍有 不慎，損及民眾生命安全或造成財產損失，後續的賠償問題，也讓工程人員感覺壓力 沈重。
大家都會覺得說我們比較有機會去涉及到貪瀆的問題，所以也會放大檢視。
（A1-12-07）
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執行公共工程在法律上很有風險，我在這邊第○年，調查局…我去了三次。
（A3-12-11）
工程驗收是一個很危險的事情…，稍不注意你可能被奸商得逞。（A4-12-04）
工程業務比較危險、沒有保障。（A5-12-03）
國賠有一個比較嚴重的是市府賠償之後有代位求償。（A6-12-04）
做工程容易涉案。（B1-12-01）
真的很辛苦。工地蠻危險的。（B2-12-02）
工程的黑暗面太多。（B3-12-02）
(四) 工作環境差
工程人員時常要現地勘查，工作環境不及其他待在辦公室辦公的人員。
常常要跑外面風吹日曬，不像其他職系做辦公室。（A5-12-04）
(五) 薪資待遇與承擔的責任及風險並不相符
部分工程人員在評估自身專業、工作付出與所獲得的報酬後，認為公部門待遇較 低，因而選擇辭職轉換至業界工作。
他的付出跟他的風險與他的薪資比較不成比例。（A1-12-06）
我已經做了○年了，年薪還沒達到外面我應有的水準。（A2-12-01）
建築其實你去業界的薪水不會比這邊差了。（A2-12-02）
外面業界薪水比較高啊，…而且外面會有獎金，做多少事領多少錢。（A5-12-02）
(六) 年金改革
有受訪者提到，他們身邊有部分的同事，年改後認為已無吸引留任的誘因，便選 擇辭職，轉業業界工作。
他原本覺得退休的保障有吸引他留下，但因為年改所以就離開了。（A1-15-02）
年金改革帶來的不安，我覺得這也是很多人不願意幹的原因。（A2-12-05）
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但也有受訪者不在意年金改革，認為距離退休還久，日後年金制度會變成如何還 未可知，或是有受訪者進公部門時已預期年金制度將變革，早有心理準備。
年改太遠了…，還會再變，所以沒有感覺。（A2-15-01）
和我差不多時期進來的人，應該比較少是因為年改離職…，本來就有心理打算。
（A4-15-01）
要進來之前就有聽到要年改的消息。（B1-15-01）
綜上，年金改革對於工程人員是否造成影響，與其進來公部門服務之時間點有關，
對於早期進到公部門的工程人員而言，退休的保障是吸引他們到公部門服務的誘因，
而年金改革讓他們認為權益受損，對國家失去信賴，但近期進來的工程人員，是在已 得知退休所得將減少的前提下，選擇從事公職，因而兩者對於年金改革的態度，有所 不同。
二、 地方政府工程人員離職人數較多之原因
(一) 業務性質差異
受訪者認為中央政府相對地方政府而言，較少執行公共工程，因地方政府為工程 主要執行者，所屬工程人員會較中央的工程人員辛苦。
中央政府除了自己國建署大案子，其它都是地方在執行。（A4-12-05）
中央很多工程人員實際上不在做工程，而是做經費核撥，委託地方政府執行案
中央很多工程人員實際上不在做工程，而是做經費核撥，委託地方政府執行案