台灣液晶電視產業各品牌競爭行為

Sunplus…

替代品

Sony、LG、Samsung…

由於台灣總量僅

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營業收入 3,872,282 100.0% 23,244,789 100.0% 38,608,612 100.0% 8,502,750 100.0% 61,333,379 100.0% 65,061,195 100.0%

營業成本 3,288,986 84.9% 18,814,730 80.9% 35,379,829 91.6% 6,785,594 79.8% 57,517,993 93.8% 57,085,426 87.7%

營業毛利 583,296 15.1% 4,447,422 19.1% 3,233,134 8.4% 1,717,156 20.2% 3,886,770 6.3% 7,975,769 12.3%

營業費用 548,543 14.2% 3,469,343 14.9% 2,998,437 7.8% 1,547,391 18.2% 3,660,390 6.0% 6,653,161 10.2%

營業淨利 34,753 0.9% 978,079 4.2% 234,697 0.6% 169,765 2.0% 226,380 0.4% 1,322,608 2.0%

營業外收支 160,481 4.1% 1,834,988 7.9% (3,739,621) -9.7% 35,886 0.4% 3,901,244 6.4% 1,189,866 1.8%

本期淨利 (稅後) 193,950 5.0% 2,491,686 10.7% (3,480,765) -9.0% 142,625 1.7% 3,739,714 6.1% 2,011,584 3.1%

(若扣除南海案 100,950 2.6%

償債 流動比率 160.0% 156.5% 111.7% 155.7% 123.0% 180.2% 標準為>=200%

能力 速動比率 134.4% 100.2% 74.7% 76.0% 108.0% 109.1% 標準為>=100%

經營 應收帳款週轉率(次/年) 6.2 5.0 5.9 6.3 6.8 5.6 一般標準為一年6次

‧ 國

立 政 治 大 學

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N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

資料來源:證交所各公司財報(2010)及本研究整理 以下針對各公司之經營領域做進一步分析

1. 東元

表 4-7 東元轉投資基本資料

資料來源:證交所公司財報(2010)及本研究整理

東元 2010 年 EPS:1.3 元, 全公司營收 232 億元, 全公司淨利約 25 億.家電含 液晶營收約 49 億(TV 佔 14 億), 淨損約 1.3 億 (空調白電淨利約 4300 萬,LCD TV 事業淨損 1.7 億).東元的獲利主要來自: 馬達發電機事業。依據家電聯誼會的數據，

東元 LCD TV 在 2010 年出貨約 122000 台，若可估計每台營收均價 14 億/122000 台

=11500 元/台，其 LCDTV 營業額佔家電營收 28.5%，全公司營收 6%。東元看來將其 重心並未放在 LCDTV 上，因其獲利來源皆在重電及馬達上。

2. 大同

表 4-8 大同轉投資基本資料

資料來源:證交所公司財報(2010)及本研究整理

大同的子公司財報呈現出，以家電經營的子公司大同訊電呈現虧損 3 億元，據 瞭解多來大同直營門市的虧損，小部分來自 LCD TV 的虧損，單一品牌經營賣場造

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2010年採權益法認列之投資收益約23.6億元 (2009年為損失13.7億元), 金額較大部份如下:

被投資公司 所在地 持股比例 認列投資收益/損失(仟元) 備 註

製造類:

友達光電(股)公司 新竹市 7.52% 453,641 液晶顯示器之研發.製造.銷售 達方電子(股)公司 桃園縣 18.19% 129,749 多層陶瓷電容器及鍵盤之研發.製造.銷售

QMMX 墨西哥 87.68% (19,967) Monitor製造 銷售類:

明基電通(股)公司 台北市 98.65% 253,858 BenQ品牌產品(TV.Monitor.投影機...)之 國內外銷售 BBHC 馬來西亞 34.28% (180,097) 大陸2家醫院之控股公司 達利投資(股)公司 台北市 100% 78,683 專營投資事業

‧ 國

立 政 治 大 學

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N a tio na

l C h engchi U ni ve rs it y

元 x103000 台=12 億元，僅佔全公司營收 2%。若非李焜耀本人對品牌的熱情，相信 BenQ 不會對台灣 LCD TV 投注太多熱情，有據於此和財報所呈現的獲利，相信 BenQ 成交均價並不和 TECO 一樣低，而其他如投影機之事業應有更多獲利貢獻。

綜觀上述各家營運分析及 LCDTV 所佔營收貢獻，可以看出東元和大同因貢獻太 小而不重視，BenQ 和聲寶重視也採取不同的做法，國際化和多品牌的策略。

小結:廠商行為關鍵性產業影響因素

根據與專家團的電訪及本節中之論述，根據第三張、第一節廠商行為的變項有 廠商相互競爭行為、廠商相互合作等，台灣液晶電視廠商行為的關鍵性產業影響因 素有幾項，

(1)台灣廠商在液晶電視產品非主要獲利或營收來源的經營形態下進行價格 戰。

(2)台灣液晶電視品牌商和大陸液晶電視或大陸液晶電視 OEM/ODM 廠商策略聯 盟以提高競爭力。

(3)台灣液晶電視產業上下游整合打造液晶電視國際品牌。