外部驅動力量及關鍵性不確定因素

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稅進入台灣市場，台灣液晶電視製造和品牌將全面退敗。

(2)大陸液晶電視品質不佳，台灣消費者接受度不高，多以價格戰切入市場。

(3)由於大陸液晶電視 OEM/ODM 廠商及大陸白牌的整體數量大，IC 供應商在成 本及資源投放上遠超台灣品牌廠商。

三、廠商行為的關鍵性產業影響因素

廠商行為的關鍵性影響因素，根據第三張、第一節廠商行為的變項有廠商相互 競爭行為、廠商相互合作等原則，台灣液晶電視產業有下列幾項幾項:

(1)台灣廠商在液晶電視產品非主要獲利或營收來源的經營形態下進行價格 戰；

(2)台灣液晶電視品牌商和大陸液晶電視或大陸液晶電視 OEM/ODM 廠商策略聯 盟以提高競爭力；

(3)台灣液晶電視產業上下游整合打造液晶電視國際品牌。

第三節 外部驅動力量及關鍵性不確定因素

本研究在完成決萊焦點的認定和關鍵決策因子後，專家群進一步討論出所有影響 產業發展的外部驅動力量，並充分了解這些驅動力量的影響範圍。

研究驅動力量的內涵，頇賴關鍵決策因素的展開。藉由思考「這些背後的力量是 如何地運作，因而決定了關鍵決策因素的未來狀態？」，以研究關鍵決策因素與背景 環境間的相互關係。

本節中包括三個重點：其一為界定產業的驅動力量，即尋找會影響事件發展結果 的力量。第二個重點則是驅動力量的評估，即評估驅動力量未來變化的不確定程度及 其對決策的衝擊（余序江，1998）。最終經專家群討論並選擇其關鍵不確定因素和情 境發展軸面。

一、界定外在驅動力量

驅動力基本上其細分為總體層次與產業層次，亦稱之為總體驅動力 (Macro Forces）與個體驅動力（Micro Forces）。

總體層次是指廣泛的社會、經濟、政治和科技力量；諸如經濟成長力道、貿易模 式、政策轉移、科學突破等所產生的外部驅動力量。

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產業層次是指產業技術、市場需求、產業特性：諸如新技術發展、消費者需求移 轉、產業結構之建構等變化產生的驅動力量。

本研究針對以上的各種層並根據 SCP (Mason, 1939; Roquebert et al., 1996) 分析方式，結合五力分析中未來競爭的可能改變，將外在的驅動構面以產業環境、

技術變動、市場結構以及廠商行為四個構面來對台灣液晶產業的外在驅動力進行劃 分，各構面所涵蓋之內容如表 5-1 所示。

表 5-1 驅動台灣液晶電視產業發展的力量 產業環境 總體經濟情勢演變

領導廠商的產品組合改變

廠商投入銷售和技術的比重改變 技術變動 新技術的使用

網路電視的傳輸技術的統合 專利權趨勢與障礙

市場結構 市場技術或商業模式創新

大陸白牌和 OEM 大廠作為潛在進入者的影響 領導廠商的市佔改變

廠商行為 廠商入門機種的代工需求 廠商的購併和策略聯盟 廠商削價競爭

二、關鍵不確定因素的選擇

在界定產業環境、產業結構和廠商行為、技術變動對於台灣液晶電視產業帶來 的驅動力量之後，本研究將進一步評估這些驅動力量對產業造成的影響力以及不確 定程度，藉此歸納出產業重要性以及不確定性矩陣（余序江，民 89 )，將表 5-1 所得之驅動力量整理後經專家群根據重要性(1~5，5 為最重要)和不確定性高低(1~5，

5 為最不確定)討論評分之整理得表 5-2 如下列:

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表 5-4 重要性及不確定列表

資料來源:本研究整理

在分析出重要性與不確定性之矩陣之後，本研究為了進一步發展出不確定軸面 因素，將以上驅動力量經專家群討論，歸納出的五項關鍵不確定因素分為產業技術 發展、大陸液晶電視產業的競合以及產業整合三個軸面，如圖 5-2，圖 5-3 以利後 續之探討。

圖 5-2 關鍵不確定因素軸面歸納 資料來源:本研究整理

領導廠商的產品組合改變 總體經濟情勢演變

市場技術或商業模式創新

大陸白牌和OEM大廠作為潛在進入者 的影響

廠商入門機種的代工需求

領導廠商的市佔改變 廠商的購併和策略聯盟

網路電視的傳輸技術的統合 新技術的使用

低

低 中 高

專利權趨勢與障礙

廠商削價競爭 重

要 程 度

高

中

不確定程度 廠商投入銷售和技術的比重改變

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圖 5-3 關鍵關鍵不確定因素軸面及範圍 資料來源:本研究整理

1. 產業技術發展：

由於台灣液晶電視產業屬於需求拉動(pull)的市場，但在主要 IC 晶片整合度 高，台灣液晶電視本土品牌商不太投資研發、產品差異化小，消費者購買慾望並無 法因此提升，反觀，國際品牌 Samsung、Sony、Panasonic…由全球的主流市場飽和，

紛紛投入新技術如 IPTV 相關研究、掌握相關專利，期待領導產業生命週期再生，

未來台灣液晶電視產業是要積極開發新技術還是做技術成熟的大眾商品。

2. 大陸液晶電視產業的競合：

目前台灣液晶電視市場面臨飽和、景氣不好消費者購買力降低，只期待低價機 種，也由於面板持續擴產，但全球主要市場都面臨衰退，包含大陸的政府的支持都 最晚在 2013 到期，造成電視面板過剩，面板價格直直落，而主要位於中國大陸的 代工廠也面臨顧客銷售不佳，產能利用率降低而低價搶單，更甚者是有單尌接，造 成液晶電視入門機種市場均價不斷降低。台灣本土品牌商經營已久，通路布局完整，

所以擁有既有資源適合發展相關優勢。未來兩方不同優勢是相互競爭或可以進行相 關合作?

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