第七章 結論及建議
第四節 奇美品牌的建議
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及品牌，方可呼應奇美這些年的品牌價值，也較易在「高貴不貴，物超所值」的奇 美產品定位。
第四節 奇美品牌的建議
本研究的策略時間長度僅從 2013~2015 年，若以更長遠的機會看如何建立台灣 的液晶電視的世界品牌也是本研究建議奇美品牌可進行之處。
若以 5~10 年的長期發展而言，現行的產業發展，雲端(IP)時代已來臨，台灣 及已開發國家宅經濟、老人化時代來臨，急需居家的照護、網路購物等服務。
而 LCD TV IC 的發展整合度高，現行已趨近甚至超越手機的效能，加上都以 Android 作為主要的系統架構，將來的互通、開發已漸漸成形。
由市場面來看，目前 SONY、SAMSUNG 等在如台灣、東南亞等中、小市場經營投 放較歐美弱，台灣液晶品牌應全力一個個中小市場全力進攻，由台灣市場開始，結 合第五章情境分析中的「全球品牌」策略，逐漸搶下全球市佔。
另一方面，市場上的消費環境，網路經濟發燒及成長，若能將家電產品市佔、
營收發展貣來，結合奇美自有的服務、甚至物流和製造、產品，產生服務或商業上 的創新，更可擴大整體奇美品牌的市場影響力。
若以 ASUS 和 HTC 的品牌發展史，皆是掌握了自有技術的開發能力也都能領先 業界推出滿足消費者需求的產品，這樣的創新能力是奇美要發展液晶電視國際品牌 的一大關鍵。這樣的模式已在在證明是台灣科技業轉型品牌所可以走的路，奇美的 未來也尌在新商機、新市場、新技術的交會出的奇美世界品牌之路。
圖 7-2 奇美品牌國際化品牌之路
資料來源: 拓樸產業研所(2010)，本研究整理
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