第四章 台灣液晶電視產業分析
第四節 台灣液晶電視產業機會
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元 x103000 台=12 億元，僅佔全公司營收 2%。若非李焜耀本人對品牌的熱情，相信 BenQ 不會對台灣 LCD TV 投注太多熱情，有據於此和財報所呈現的獲利，相信 BenQ 成交均價並不和 TECO 一樣低，而其他如投影機之事業應有更多獲利貢獻。
綜觀上述各家營運分析及 LCDTV 所佔營收貢獻，可以看出東元和大同因貢獻太 小而不重視，BenQ 和聲寶重視也採取不同的做法，國際化和多品牌的策略。
小結:廠商行為關鍵性產業影響因素
根據與專家團的電訪及本節中之論述，根據第三張、第一節廠商行為的變項有 廠商相互競爭行為、廠商相互合作等，台灣液晶電視廠商行為的關鍵性產業影響因 素有幾項，
(1)台灣廠商在液晶電視產品非主要獲利或營收來源的經營形態下進行價格 戰。
(2)台灣液晶電視品牌商和大陸液晶電視或大陸液晶電視 OEM/ODM 廠商策略聯 盟以提高競爭力。
(3)台灣液晶電視產業上下游整合打造液晶電視國際品牌。
第四節 台灣液晶電視產業機會
1.針對進口電視，政府有關稅保護，進口電視和電視接收器、液晶(電漿)電視不論是 否含接電腦介面，台灣貿易局核歸 C.C.C.8528.12.90.20-0「高畫質電視電視機(水 帄解析度在 1000 條以上)」項下，關稅 10%，所以目前台灣液晶電視品牌仍有一定 毛利空間做市場操作。
2.台灣消費者對資訊敏感度高，是很好的新品測詴地，較不易發生落入鴻溝的疑慮。
3.台灣光電及視訊人才眾多，國際貿易經驗充分，產業發展所需人才完備。
4.新技術如聯網電視、OLED 電視、4K2K 電視等，也使得電視的新機會因為網路視訊 源和面板畫質及耗能的大幅改善而有新商機，有可能帶動 LCDTV 新一波的成長。
5.台灣液晶電視產業鍊完整，若能以技術差異化帶動形成國際品牌，結合相關面板產 業優勢依三星模式，應可再創造如 HTC、ASUS 等的國際品牌。這幾個成功闖入國際 的品牌，除 ACER 是以銷售及營運管理為主體的公司，ASUS 和 HTC 皆是不斷的挑戰 新技術及創新的應用介面，兩者也都善加利用了台灣的產業鏈及人才的完整性，而
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更完整產業結構的液晶電視產業，難道機會不存在嗎?
圖 4-17 台灣網路液晶電視可能產業鏈 資料來源: 拓樸產業研所 2010，本研究整理
圖 4-18 台灣光電產業國際品牌 資料來源: 拓樸產業研所，本研究整理
小結
台灣液晶電視產業歷經由面板廠所帶動的 OEM/ODM 的熱潮，也經過了相互削價 競爭後，本土品牌回歸台灣液晶市場經營，而專業代工大廠將工廠移至大陸持續低 毛利擴充產能的時代，爾後大陸光電產業鍊逐漸完整，白牌蓬勃發展，現今，台灣 品牌和代工都以面臨飽和，加上大陸白牌的影響，究竟對台灣液晶電視產業會有何 影響，本研究將利用情境分析法找出可能策略，並和後續奇美品牌個案相互映證。