研究者根據後設評鑑的適切性標 準設計了訪談題目及問卷，透過訪談 受評者及他評者，以瞭解教師專業發 展評鑑之初階評鑑人員認證的實施狀 況。以下是訪問問題的回答內容及根 據適切性標準和效用性標準的分析。
訪談問題（一）「教師專業評鑑之 初階評鑑人員的評鑑規準描述完整性 為何（P5 完整和公平的評鑑）？」
受訪者 1：教師表示教學觀察的評 鑑觀察表具體明確，教師在進行教學 觀察前可以了解教學必須要達成的項 目，不會不清楚要達到什麼樣的標準。
受訪者 2：教師表示教學觀察的評 鑑觀察表內容完整清晰，他評者可以 依照受評者的表現給予不同的回饋，
並且清楚的在表格上面勾選，受評者 也能清楚知道自己在教學上的優點及 缺點。
根據上述訪談內容可以得知：教 師專業發展評鑑初階評鑑人員的評鑑 規準內容描述是完整的，他評者可以 明確記錄受評者的優點及缺點，並且 教師教學的問題也能提出來，表示該 評鑑符合後設評鑑之適切性標準 P5。
訪談問題（二）「受評教師在進行 初階評鑑人員的評鑑時，在執行的過 程是否感覺到被尊重（P4 人性的互 動）？」
受訪者 1 : 教師在進行評鑑時，感 受到是被尊重的，並且因為有評鑑觀 察表，也可以知道評鑑自己的規準是 否公平。
受訪者 2：教師在評鑑受評者的過 程 ，有督促自己要遵守公正的立場，
不夾帶私人的情緒來做評鑑，並且在 評鑑後和受評者討論過程是否有感受 尊重。
根據上述訪談內容可以得知：教 師專業發展評鑑初階評鑑人員的評鑑 過程讓受評者感受尊重並且舒服，並 沒有威脅或傷害參與者，表示該評鑑 過程符合後設評鑑之適切性標準 P4。
訪談問題（三）「教師在參與初階 評鑑人員認證的過程，是否和評鑑人 員發生利益衝突（P7 利益的衝突）？」
受訪者 1：教師在評鑑的過程中，
遵守公開且公正的流程，並且藉由評 鑑可以了解改善自己的教學現況，反 而收穫更多。
受訪者 2：教師覺得因為有教學 觀察前的會談，有充分溝通，教學後 也有觀察後會談，所以在雙向溝通之 下，並沒有立場對立的衝突，並沒有 發生利益衝突的事件。
根據上述訪談內容可以得知：教 師專業發展評鑑的初階評鑑人員評鑑 過程中，他評者和受評者之間溝通順 暢，並且清楚流程，並未造成利益的 衝突，表示該評鑑符合後設評鑑之適 切性標準 P7。
訪談問題（四）「受評者和他評者 在進行完教學觀察三部曲之後，在教 師專業上的成長為何（U8 關心結果和 影響）？」
受訪者 1：教師在進行完教學觀 察三部曲之後，因為前中後都有仔細 的討論和交流，並且盡最大的努力呈 現，所以對教師專業上有所提升。
受訪者 2：教師覺得因為有進行 教學觀察三部曲，可以清楚的了解自 己的教 學問題，並 且 藉由討 論的過 程，更清楚問題的癥結在哪，面對自 己的問題並且修正，對教學上也是一 種突破與進步。
根據上述訪談內容可以得知：教 師專業發展評鑑的初階評鑑人員評鑑 過程中，做教學觀察三部曲可以讓教 師專業提升，表示該評鑑符合後設評 鑑之效用性標準 U8。
訪談問題（五）「進行教師專業評 鑑之初階評鑑人員評鑑時，他評者是 否是具備能力並且可信賴（U1 可信頼 的評鑑者）？」
受訪者 1：因為自評者和他評者之 間需要 一定的默契 ， 所以在 找搭檔 時，會找讓彼此信任的夥伴，並且希 望藉由評鑑可以使自己提升，故會找 教學經驗足夠的老師。
受訪者 2：因為第一次接觸教師專 業評鑑，所以其實內心有些緊張，所 以會找熟識，並且得以信賴的老師做 評鑑，基於互信下才能溝通細節。
根據上述訪談內容可以得知：進行教 師專業評鑑之初階評鑑人員認證，他評者 必須具備信賴性和能力，表示該評鑑符合 後設評鑑之效用性標準 U1。
結論:根據上述訪談內容分析得知，
教師專業評鑑之初階評鑑人員認證符合 適切性標準 P4、P5、P7 及效用性標準 U1、U8。
五、結論與建議
藉由教師專業發展評鑑之後設評 鑑，研究者總結以下結論與建議：
(一) 教師專業發展評鑑之規準
教師專業發展評鑑初階評鑑人員的 評鑑規準內容描述是完整的，藉由他評 明確記錄受評教師的優點及缺點，發掘 教師教學的問題，做為改進方向。
然而教師專業評鑑這個機制，本 來的目的是在排除不適任教師，但在 臺灣中小學似乎很難落實。因為不適 任教師的評定的標準意見分歧，而且 評定的視角大家也不相同，再加上教 學的理念、學校文化的差異、教育哲 學的影響之下，真的很難用一個標準 去判定不同區域不同學校體制下的教 師是否適任或不適任。
(二) 教師於教師專業發展評鑑的角色 及其成長
教師在參與教師專業發展評鑑的 過程中，多能感受到受尊重，受評教 師可以自由選擇其夥伴教師來為其他
評 ，若他評者和受評 者之間溝通順 暢，則更能共同精進教學，相得益彰。
受評教師於參與教師專業發展評鑑的 過程中，藉由教學觀察三部曲提升教 師專業能力。
教育部推動每個政策的目的都是 良善的，希望教師能自我提升，改善 教師 教學現 場的 品質 ， 透過教 學 觀 摩，看見其他教師的優點以及自己的 不足。藉由教師專業發展評鑑，教師 能和不同面向優勢的教師互相討論，
截長補短，以期成為打破老師蛋盒子 文化的開始。
(三) 學校及相關單位的角色
教師專業發展評鑑帶給教師專業 成長，然而走過十年，卻走入歷史，
其原因大部分來自於不瞭解教師專業 發展評鑑教師的反彈，若教育部當初 在做教師專業評鑑時，能更考量到教 師個人、學校組織、和環境層級三個 範疇，做更透徹的分析，或許教師反 彈的聲浪就不會這麼大。每位教師對 自我成長其實都有其既定的想法，當 藉由外界來推動評鑑以及督促教師自 我成長時，教師們勢必會感受到一定 的壓力 ， 以 致於正反 兩面的聲音出 來，相對地產生的問題就會越來越多。
其實教師專業發展評鑑是希望藉 由教師的教學熱誠和執行力來進行自 我提升，但教師的工作環境是在學校 單位 ，任何決會受到 學校政策的影 響，如果學校端在意的只是校內教師 完成教師專業發展評鑑的百分比，而 不是在意教師在參加教師專業發展評
鑑的成長度，如此一來教師專業發展 評鑑這個政策變得行銷化，學校的教 師變成了商品，降低了教師本身的格 調。
教育部應該在教師完成教師專業 發展評鑑後，進行後設評鑑，才能了 解此評鑑是否真的有發揮其效能，也 藉由教師專業發展評鑑讓老師們打開 不同的視野，讓老師在教學、帶班、
輔導各方面都能更上一層樓，才能使 得教師真的增能。
參考文獻
教育部（2015）。教師專業發展評 鑑研習手冊。台北市：教育部。
蘇錦麗編譯 ( 2005 )。評鑑模式：
教育及人力服務的評鑑觀點。
（Stufflebeam，D.L., Madaus, G.F. &
Kellaghan. T. 原著，2000年出版）。台 北：高等教育文化。