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「外籍專業人士來臺工作聘僱制度之檢討及效益評估」

第六章 結論與建議

附錄 1 「外籍專業人士來臺工作聘僱制度之檢討及效益評估」

【訪員 明】知識經濟時代,厚植人力資本為經濟發展之重要基 石。世界各國均積極招攬優秀人才,以提升國家競爭力。現行我國開 放引進外籍專業人士來臺工作,係為補充國內專業人員之不足,並 期藉由引進專業人士,提升國內產業競爭力及創造國人就業機會。

為明瞭目前國內有關外籍專業人士來臺工作聘僱制度的檢討以 及效益評估,行政院勞工委員會職訓局委託中華經濟研究院進行相 關研究。感謝您撥冗協助完成問卷,相關回答除作為研究與政策建議 用途外,有關資料決不外漏,請您放心填答!

中華經濟研究院 敬上

【背景資料】

1. 依據就服法第46 條第一項第一款至第六款規定,目前開放得申請 外籍專業人士來臺工作,包括:(1)專門性或技術性;(2)僑 外資事業主管;(3)教師;(4)補習班語文教師;(5)運動教 練及運動員;(6)宗教、藝術及演藝工作等工作。

2. 依照就業服務法規定,專門性或技術性工作之外籍專業人士,應 符合下列資格之一:(1)依專門職業及技術人員考試法規定取得 證書或執業資格者。(2)取得國內外大學相關系所之碩士以上學 位者,或取得相關系所之學士學位而有2 年以上相關工作經驗者。

(3)服務跨國企業滿 1 年以上經指派來我國任職者。(4)經專業 訓練,或自力學習,有 5 年以上相關經驗,而有創見及特殊表現 者。此外,其受聘僱薪資,需達4 萬 7,971 元最低門檻。

3. 基於育才及留才考量,行政院勞工委員會自 100 學年度(即 2011 年 9 月)起開放於國內大學畢業之外國留學生與僑生(簡稱僑外

生),聘僱月薪達 3 萬 7,619 元以上者,不需具備 2 年工作經驗,

即可申請從事專門性或技術性工作。

【問卷設計架構】

本問卷填答對象為有聘僱外籍專業人士之廠商的人資部門或主管。

問卷設計內容主要包括:

(1) 雇 主 人 力 需 求 、 缺 工 情 形 與 原 因 及 因 應 措 施 。 ( 問 卷 題 目 A1,A9,A10-1~A10-3,A11-1~A11-4)

(2) 雇 主 聘 僱 外 籍 專 業 人 士 之 原 因 分 析 及 引 進 現 況 。 ( 問 卷 題 目 A1,A2,A5)

(3) 雇主招募外籍專業人士之方式與管道、及招募所遭遇問題。(問卷 題目A4,A6-2~A6-3,A7-2~A7-3,A8-2~A8-3)

(4) 現行對外籍專業人士資格規範是否阻礙雇主引進外籍專業人士;

辦理申請聘僱相關程序之行政效率及遭遇問題。(問卷題目 A6-4,A7-4,A8-4)

(5) 引進外籍專業人士對於雇主之營運影響、技術轉型或競爭力提升情 形、勞動力補充情形、正負面效益等評估。(問卷題目A3)

(6) 引進外籍專業人士之增減對於雇主所聘僱本國員工工作權益與勞 動條件之影響、以及創造本國勞工就業機會等評估。(問卷題目 A6-1,A7-1,A8-1)

【問卷開始】

A1.請問 貴公司到今年(102 年)5 月底, 聘僱的員工有 人,其中本 國籍員工有 人,外籍勞工有 人,外籍專業人士(含僑外生)

有 人 ; 外 籍 專 業 人 士 中 ,100 學 年 度 以 後 畢 業 的 僑 外 生 有 人(如0 人接 A2 題,若 1 人(含)以上則續問 A1-1)。

A1-1.請問 貴公司會聘僱僑外生是否與(2011 年 6 月起)開放 100 學年 度畢業之僑外生的聘僱政策有關?

□ (1)否,跳答 A2 題

□ (2)是,續答 A1-1-1

A1-1-1 貴公司會聘僱僑外生的 主要因素有哪些?(可複選,不提示選 項)

□ (1.1)放寬聘僱薪資下限,由 47,971 元月薪門檻降至 37,619 元 月薪;

□ (1.2)不需具備 2 年工作經驗;

□ (1.3)配合政府育才留才政策;

□ (1.4)有助於開拓僑外生母國市場的商機;

□ (1.5)其他,請說明

A2.請問 貴公司聘僱外籍專業人士(含僑外生) 的原因有哪些? (可複選,

先不提示選項)

□ (2.1)彌補高階主管與專業經理人員不足;

□ (2.2)解決專業人員不足;

□ (2.3)從事特殊技術研發或技術移轉;

□ (2.4)拓展或佈局海外市場;

□ (2.5)藉由其參與跨國企業供應體系;

□ (2.6)提升企業形象與專業水準;

□ (2.7)配合政府育才留才政策;

□ (2.88)其他,請說明 A3.請問 貴公司聘僱外籍專業人士(含僑外生)對 貴公司的實質效益有哪些

(可複選,先不提示選項)?

□ (3.1)產值或銷售值;

□ (3.2)管理決策能力;

□ (3.3)技術研發與產品創新能力;

□ (3.4)市場行銷與通路;

□ (3.5)人力資源素質;

□ (3.6)國際競爭力;

□ (3.7)投資機會(含國內與海外投資與合資) ;

□ (3.8)企業形象;

□ (3. 88)其他,請說明

A4.請問 貴公司聘僱外籍專業人士(包含僑外生)時,是否遭遇哪一方面問題?

(可複選,先不提示選項)

□ (4.1)產業缺乏競爭力或發展願景;

□ (4.2)薪資福利相對其他國家較低;

□ (4.3)缺乏子女在臺之住宿、教育、居留等配套措施;

□ (4.4)配偶來臺能否工作等法規限制;

□ (4.5)工作簽證移民法規的限制;

□ (4.6)稅務等法規繁瑣;

□ (4.7)文化與價值觀差異;

□ (4.88)其他,請說明 A5.請問 貴公司聘僱的外籍專業人士中之有沒有高階經理或專業主管(主要為 外籍專業人士之僑外資事業主管)、 專業人員(包括專業性或技術性人員、

教師、補習班語文老師、運動教練及運動員、宗教藝術及演藝與僑外生等 類別)或 100 學年度後畢業之僑外生 ? (可複選)

□ (5.1) 高階經理或專業主管(跳問 A6-1~6-4 題)

□ (5.2) 專業人員 (跳問A7-1~7-4 題)

□ (5.3) 100 學年度後畢業之僑外生 (跳問A8-1~8-4 題)

A6-1. 請問 貴公司聘僱外籍高階經理或專業主管 對本國專業人士的影響為何?

(可複選,先不提示選項)

□(6.1.1)增加就業機會選擇;

□(6.1.2)減少就業機會選擇;

□(6.1.3)增加薪資福利水準;

□(6.1.4)減少薪資福利水準;

□(6.1.5)增加薪資升遷管道;

□(6.1.6)減少薪資升遷管道;

□(6.1.7)增加薪資教育訓練機會;

□(6.1.8)減少薪資教育訓練機會;

□(6.1.9)無影響;

□(6.1.88)其他,請說明_______________________________________

A6-2.請問 貴公司雇用外籍高階經理或專業主管 的招募管道有哪些?(可 複選,先不提示選項)

□(6.2.1)國內外相關合作企業或廠商引薦;

□(6.2.2)人資仲介(head hunter);

□(6.2.3)企業自行招募;

□(6.2.4)學校教授或教育機構、建教合作;

□(6.2.5)受聘僱者自行推薦;

□(6.2.6)之前曾有合作或工讀經驗;

□(6.2.7)員工推薦;

□(6.2.8)政府官方專屬網頁;

□(6.2.88)其他,請說明_________________________________________

A6-3. 請問 貴公司於聘僱外籍高階經理或專業主管 過程中,曾經遭遇哪些 聘僱法規的困擾?(可複選,先不提示選項)

□(6.3.1)申請職業類別的限制;

□(6.3.2)申請步驟與行政程序;

□(6.3.3)對聘僱人員之資格限制;

□(6.3.4)聘僱薪資底限管制;

□(6.3.5)聘僱期限與展延期限;

□(6.3.6)申請雇主資格規定;

□(6.3.7)轉換雇主或調動規定;

□(6.3.88)其他,請說明_______________________________________

A6-4.請問 貴公司對現行聘僱外籍高階經理或專業主管 的政策、法規與管 理機制有哪些建議?(可複選,先不提示選項)

□(6.4.1)檢討聘僱資格限制;

□(6.4.2)檢討薪資限制;

□(6.4.3)檢討工作簽證及移民法規,如外國人停留、居留、永久居留許 可辦法;

□(6.4.4)檢討受聘者之親屬(配偶和直系血親)有關依親法規或配套 措施;

□(6.4.5)設定聘僱人數總量、雇用比例或員額限制;

□(6.4.6)增加勞動市場人力盤點與檢查(如市場測試制度);

□(6.4.7)採用評點制度(point system);

□(6.4.88)其他,請說明_______________________________________

附註1:有關評點制度,為目前若干國家如美國及歐盟等所採取之審核外籍專業 人士制度。其訂有引進外籍專業人員配額上限,並透過評點制之建立,按 其評點指標評分,包括如年齡、學歷、經歷、健康等評分標準,為決定引進 外籍人才之先後順序。

A7-1. 請問 貴公司聘僱外籍專業人員(包括專業性或技術性人員、教師、補習

班語文老師、運動教練及運動員、宗教藝術及演藝與僑外生等類別) 對本 國專業人士有哪些影響?(可複選,不提示選項)

□(7.1.1)增加就業機會選擇;

□(7.1.2)減少就業機會選擇;

□(7.1.3)增加薪資福利水準;

□(7.1.4)減少薪資福利水準;

□(7.1.5)增加薪資升遷管道;

□(7.1.6)減少薪資升遷管道;

□(7.1.7)增加薪資教育訓練機會;

□(7.1.8)減少薪資教育訓練機會;

□(7.1.9)無影響;

□(7.1.88)其他,請說明_______________________________________

A7-2.請問 貴公司聘僱外籍專業人員(包括專業性或技術性人員、教師、補 習班語文老師、運動教練及運動員、宗教藝術及演藝與僑外生等類別) 的 招募管道有哪些?(可複選,不提示選項)

□(7.2.1)國內外相關合作企業或廠商引薦;

□(7.2.2)人資仲介(head hunter);

□(7.2.3)企業自行招募;

□(7.2.4)學校教授或教育機構、建教合作;

□(7.2.5)受聘僱者自行推薦;

□(7.2.6)之前曾有合作或工讀經驗;

□(7.2.7)員工推薦;

□(7.2.8)政府官方專屬網頁;

□(7.2.88)其他,請說明_________________________________________

A7-3. 請問 貴公司於聘僱外籍專業人員(包括專業性或技術性人員、教師、

補習班語文老師、運動教練及運動員、宗教藝術及演藝與僑外生等類別)

過程中,曾經遭遇哪些聘僱法規的困擾?(可複選,不提示選項)

□(7.3.1)申請職業類別的限制;

□(7.3.2)申請步驟與行政程序;

□(7.3.3)對聘僱人員之資格限制;

□(7.3.4)聘僱薪資底限管制;

□(7.3.5)聘僱期限與展延期限;

□(7.3.6)申請雇主資格規定;

□(7.3.7)轉換雇主或調動規定;

□(7.3.88)其他,請說明________________________________________

A7-4.請問 貴公司對現行聘僱聘僱外籍專業人員(包括專業性或技術性人 員、教師、補習班語文老師、運動教練及運動員、宗教藝術及演藝與僑外生 等類別) 的政策、法規與管理機制有哪些建議?(可複選,不提示選 項)

□(7.4.1)檢討聘僱資格限制;

□(7.4.2)檢討薪資限制;

□(7.4.3)檢討工作簽證及移民法規,如外國人停留、居留、永久居留許 可辦法;

□(7.4.4)檢討受聘者之親屬(配偶和直系血親)有關依親法規或配套 措施;

□(7.4.5)設定聘僱人數總量、雇用比例或員額限制;

□(7.4.6)增加勞動市場人力盤點與檢查(如市場測試制度);

□(7.4.7)採用評點制度(point system);

□(7.4.88)其他,請說明___________________________________________

A8-1. 請問 貴公司聘僱外籍專業人士之 100 學年度後畢業之僑外生 對本國專 業人士的影響為何?(可複選,不提示選項)

□(8.1.1)增加就業機會選擇;

□(8.1.2)減少就業機會選擇;

□(8.1.3)增加薪資福利水準;

□(8.1.4)減少薪資福利水準;

□(8.1.5)增加薪資升遷管道;

□(8.1.6)減少薪資升遷管道;

□(8.1.7)增加薪資教育訓練機會;

□(8.1.8)減少薪資教育訓練機會;

□(8.1.9)無影響;

□(8.1.88)其他,請說明___________________________________________

A8-2.請問 貴公司聘僱外籍專業人士之 100 學年度後畢業之僑外生 的招募 管道有哪些?(可複選,不提示選項)

□(8.2.1)國內外相關合作企業或廠商引薦;

□(8.2.2)人資仲介(head hunter);

□(8.2.3)企業自行招募;

□(8.2.4)學校教授或教育機構、建教合作;

□(8.2.5)受聘僱者自行推薦;

□(8.2.6)之前曾有合作或工讀經驗;

□(8.2.7)員工推薦;

□(8.2.8)政府官方專屬網頁;

□(8.2.7)本國員工推薦;

□(8.2.88)其他,請說明___________________________________________

A8-3. 請問 貴公司於聘僱外籍專業人士之100 學年度後畢業之僑外生 過程中,

曾經遭遇哪些聘僱法規的困擾?(可複選,不提示選項)

□(8.3.1)申請職業類別的限制;

□(8.3.2)申請步驟與行政程序;

□(8.3.3)對聘僱人員之資格限制;

□(8.3.4)聘僱薪資底限管制;

□(8.3.5)聘僱期限與展延期限;

□(8.3.6)申請雇主資格規定;

□(8.3.7)轉換雇主或調動規定;

□(8.3.88)其他,請說明___________________________________________

A8-4.請問 貴公司對現行聘僱外籍專業人士之 100 學年度後畢業之僑外生 的政策、法規與管理機制有哪些建議?(可複選,不提示選項)

□(8.4.1)檢討聘僱資格限制;

□(8.4.2)檢討薪資限制;

□(8.4.3)檢討工作簽證及移民法規,如外國人停留、居留、永久居留許 可辦法;

□(8.4.4)檢討受聘者之親屬(配偶和直系血親)有關依親法規或配套 措施;

□(8.4.5)設定聘僱人數總量、雇用比例或員額限制;

□(8.4.6)增加勞動市場人力盤點與檢查(如市場測試制度);

□(8.4.7)採用評點制度(point system);

□(8.4.88)其他,請說明___________________________________________

A9.請問 貴公司於 2013 年 6 月底前是否打算增加或減少聘僱以下類別的員工?

(可複選)

□ (9.1)增加本國員工(跳問 A10-1 題)

□ (9.2)減少本國員工(跳問 A10-2~10-3 題)

□ (9.3)增加外籍專業人士,含 100 學年度後畢業之僑外生 (跳問 A11-1~11-2 題)

□ (9.4)減少外籍專業人士,含 100 學年度後畢業之僑外生 (跳問 A11-3~11.4 題)

□ (9.88)其他,請說明 A10-1.請問 貴公司於 2013 年 6 月底前打算增加哪一類本國員工的聘僱(可