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第二節、多元迴歸分析
本研究採取線性的多元迴歸分析(multiple regression)作為檢驗假說是否成立 的研究方式，透過將每個假設的研究變數投入多元迴歸式中，希望能有效觀察整 體以及個別變數對於動態能力各構面的影響為何。
迴歸式之模型設定
根據上節的因素分析結果以及第三章的假說推論，本研究在多元迴歸分析 的投入變數中，共投入五個主效果、一個調節效果與兩個控制變數；在依變數的 部分，將動態能力區分為三個構面各自與自變數進行迴歸分析。迴歸模型設定如 圖所示：「知識取得能力—內部知識取得能力」、「知識取得能力—外部知識取得 能力」、「溝通能力—人際網絡」、「溝通能力—正式溝通網絡」、「溝通能力—母子 公司溝通能力」。
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圖 4.2. 1 研究假設架構 知識取得能力
內部知識取得能力 外部知識取得能力
溝通能力 人際網絡 正式溝通網絡 母子公司溝通能力
動態能力
感知能力（迴歸式一）
機會獲取能力（迴歸式二）
管理威脅能力（迴歸式三）
跨文化適應程度
控制變數 海外據點形式 外派人員所屬部門
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一、以動態能力―感知能力為依變數的迴歸分析
迴歸式一是以「動態能力―感知能力」為依變數所進行的多元迴歸分析，
在分析過程中各變數的變異數膨脹因子（variance inflation factor, VIF）最大為 2.6，並未超過 10 的臨界水準，顯示該迴歸式並無嚴重共線的問題。該模式變 數的相關係數如下表，平均數及標準差皆為標準化後的數值。
表 4.2. 1 感知能力總體迴歸式之變數相關係數表
平均數 標準差 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (1)感知能力 .009 1.00 1.00
(2)內部知識 -.033 .985 .457* 1.000 (3)外部知識 -.022 .981 .341* .385* 1.000 (4)人際網絡 -.032 1.002 .245* .405* .371* 1.000 (5)正式溝通 .004 1.007 .348* .621* .420* .489* 1.000
(6)母子溝通 .006 1.012 .381* .516* .433* .315* .450* 1.000 (7)文化 .021 1.010 .129 .153 .358* .534* .384* .275* 1.000 (8)內部知識
*文化 .150 1.246 -.258* -.373* -.100 -.144 -.289* -.304* -.100 1.000 (9)外部知識
*文化 .351 1.093 -.176* -.106 -.042 .117 -.267* -.055 -.074 .465* 1.000 (10)人際網
絡*文化 .535 1.071 -.129 -.159 .123 .021 -.152 .054 -.047 .367* .501* 1.000 (11)正式溝
通*文化 .387 1.092 -.064 -.324* -.265* -.136 -.234* -.184* -.129 .623* .446* .425* 1.000 (12)母子溝
通*文化 .278 1.319 -.198* -.288* -.041 .054 -.152 -.211* .166* .633* .543* .450* .468* 1.000 註：＊代表相關係數達顯著
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經過迴歸分析，整體迴歸式的顯著性為 0.00；而整體迴歸模型的解釋力 方面，調整後的判定係數(adjusted R2)為 0.29。整體迴歸式的估計結果以及模 式摘要如下表：
表 4.2. 2 感知能力總體迴歸式之迴歸估計結果與模式摘要
依變數=感知能力
未標準化係數 標準化係數
T 值 顯著性 B 之估計值 標準誤差 Beta 分配
(常數) .085 .255 .331 .741
海外公司形式 .161 .109 .134 1.483 .142
部門 -.090 .050 -.167 -1.797 .076
內部知識取得 .295 .133 .289 2.217
.029*
外部知識取得 .237 .114 .231 2.080
.041*
人際網絡 .151 .121 .151 1.246 .216
正式溝通網絡 -.124 .130 -.124 -.954 .343 母子公司溝通 .179 .111 .180 1.610 .111 跨文化適應 -.077 .113 -.077 -.678 .500 內部知識*文化 -.132 .110 -.164 -1.205 .231 外部知識*文化 -.204 .113 -.222 -1.800 .075 人際溝通*文化 -.112 .105 -.120 -1.069 .288 正式溝通*文化 .294 .115 .320 2.557 .012*
母子溝通*文化 .042 .100 .055 .420 .675 整體模型 R2= .385，調整後 R2= .292
顯著性(p)=0.00*
註：* 表示達到 α<0.05 的顯著水準
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二、以機會獲取能力為依變數的迴歸分析
迴歸式二是以「動態能力―機會獲取能力」為依變數所進行的多元迴歸 分析，在分析過程中各變數的變異數膨脹因子(VIF)最大為 2.60，並未超過 10，
足見沒有嚴重共線性的問題。該模式的變數相關係數如下表所示。
表 4.2. 3 機會獲取能力總體迴歸式之變數相關係數表
平均數 標準差 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (1)機會獲取
能力 -.014 1.012 1.00
(2)內部知識 -.033 .985 .533* 1.000
(3)外部知識 -.022 .981 .278* .385* 1.000 (4)人際網絡 -.032 1.002 .408* .405* .371* 1.000 (5)正式溝通 .004 1.007 .494* .621* .420* .489* 1.000 (6)母子溝通 .006 1.012 .537* .516* .433* .315* .450* 1.000 (7)文化 .021 1.010 .175* .153 .358* .534* .384* .275* 1.000 (8)內部知識
*文化 .150 1.246 -.351* -.373* -.100 -.144 -.289* -.304* -.100 1.000 (9)外部知識
*文化 .351 1.093 -.151 -.106 -.042 .117 -.267* -.055 -.074 .465* 1.000 (10)人際網
絡*文化 .535 1.071 -.064 -.159 .123 .021 -.152 .054 -.047 .367* .501* 1.000 (11)正式溝
通*文化 .387 1.092 -.081 -.324* -.265* -.136 -.234* -.184* -.129 .623* .446* .425* 1.000 (12)母子溝
通*文化 .278 1.319 -.289* -.288* -.041 .054 -.152 -.211* .166* .633* .543* .450* .468* 1.000 註：＊代表相關係數達顯著
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經過迴歸分析，整體迴歸式的顯著性為 0.000，表示非常顯著；而整體迴 歸模型的解釋力部分，調整後的判定係數(adjusted R2)為 0.438。整體的迴歸模 式摘要結果如下。
表 4.2. 4 機會獲取能力總體迴歸式之迴歸估計結果與模式摘要 依變數=機會獲取
能力
未標準化係數 標準化係數
T 值 顯著性 B 之估計值 標準誤差 Beta 分配
(常數) -.235 .229 -1.027 .307
海外公司形式 .097 .097 .080 .995 .323
部門 .013 .045 .024 .288 .774
內部知識取得 .231 .119 .224 1.931
.057
外部知識取得 .023 .102 .022 .223 .824
人際網絡 .247 .109 .245 2.266
.026*
正式溝通網絡 .102 .116 .102 .877 .383
母子公司溝通 .281 .100 .281 2.816
.006*
跨文化適應 -.085 .102 -.084 -.833 .407 內部知識*文化 -.145 .099 -.179 -1.472 .145 外部知識*文化 -.109 .102 -.118 -1.071 .287 人際溝通*文化 .020 .094 .021 .213 .832 正式溝通*文化 .274 .103 .296 2.656
.009*
母子溝通*文化 -.093 .090 -.121 -1.034 .304 整體模型 R2=. 512，調整後 R2=.438
顯著性(p)=0.000*
註：* 表示達到 α<0.05 的顯著水準
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三、以管理威脅能力為依變數的迴歸分析
迴歸式三是以「動態能力―管理威脅能力」為依變數所進行的多元迴歸 分析，在分析過程中各變數的變異數膨脹因子(VIF)最大為 2.60，並未超過 10，
足見沒有嚴重共線性的問題。該模式的變數相關係數如表所示。
表 4.2. 5 管理威脅能力總體迴歸式之變數相關係數表
平均數 標準差 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (1)管理威脅
能力 .023 1.004 1.00
(2)內部知識 -.033 .985 .377* 1.000
(3)外部知識 -.022 .981 .272* .385* 1.000 (4)人際網絡 -.032 1.002 .154 .405* .371* 1.000 (5)正式溝通 .004 1.007 .224* .621* .420* .489* 1.000 (6)母子溝通 .006 1.012 .253* .516* .433* .315* .450* 1.000 (7)文化 .021 1.010 .031 .153 .358* .534* .384* .275* 1.000 (8)內部知識
*文化 .150 1.246 -.169 -.373* -.100 -.144 -.289* -.304* -.100 1.000 (9)外部知識
*文化 .351 1.093 -.189* -.106 -.042 .117 -.267* -.055 -.074 .465* 1.000 (10)人際網
絡*文化 .535 1.071 -.045* -.159 .123 .021 -.152 .054 -.047 .367* .501* 1.000 (11)正式溝
通*文化 .387 1.092 -.046 -.324* -.265* -.136 -.234* -.184* -.129 .623* .446* .425* 1.000 (12)母子溝
通*文化 .278 1.319 -.162 -.288* -.041 .054 -.152 -.211* .166* .633* .543* .450* .468* 1.000 註：＊代表相關係數達顯著
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經過迴歸分析，整體迴歸式的顯著性為 0.004，顯示總體模型顯著；而整 體迴歸模型的解釋力部分，調整後的判定係數(adjusted R2)為 0.178。整體的迴 歸模式摘要結果如下。
表 4.2. 6 管理威脅能力總體迴歸式之迴歸估計結果與模式摘要 依變數=機會獲取
能力
未標準化係數 標準化係數
T 值 顯著性 B 之估計值 標準誤差 Beta 分配
(常數) -.393 .275 -1.428 .157
海外公司形式 .044 .117 .037 .374 .709
部門 .108 .054 .201 2.012
.047*
內部知識取得 .466 .143 .457 3.255
.002*
外部知識取得 .283 .123 .277 2.308
.023*
人際網絡 .035 .131 .035 .265 .792
正式溝通網絡 -.164 .140 -.164 -1.173 .244
母子公司溝通 .009 .120 .009 .076 .940
跨文化適應 -.115 .122 -.116 -.947 .346 內部知識*文化 -.081 .118 -.100 -.682 .497 外部知識*文化 -.285 .122 -.310 -2.331
.022*
人際溝通*文化 .007 .113 .007 .061 .952 正式溝通*文化 .267 .124 .290 2.149
.034*
母子溝通*文化 .044 .108 .057 .405 .687 整體模型 R2=.286，調整後 R2=.178
顯著性(p)= .004 註：* 表示達到 α<0.05 的顯著水準
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四、迴歸結果之假說驗證
驗證上述三個模式的迴歸分析來看，可以發現三個模式皆達顯著水準，足 以針對各模式的內部變數結構探討實質意涵，以及驗證假說是否成立。
動態能力―感知能力迴歸式的假說驗證
在以動態能力―感知能力為依變數的迴歸式中，達顯著水準的變項是內部 知識取得能力、外部知識取得能力以及「跨文化適應」與「溝通能力中的正 式溝通網絡」間的交互作用項，其未標準化係數分別為 0.295、0.237 以及 0.294，
代表外派人員在地主國的知識取得能力對母公司的感知能力有正向影響，而 跨文化適應對於溝通能力與感知能力間存在正向調節效果，且是正向的影響，
部分支持原始假說中，跨文化適應能強化溝通對感知能力的影響效果。
動態能力―機會獲取能力迴歸式的假說驗證
在動態能力―機會獲取能力的迴歸模型中，有一個主效果以及一個調節效 果達顯著水準。主效果為溝通的人際網絡項對機會獲取能力存有正向影響，
顯著性為 0.006。而「文化適應對正式溝通能力與機會獲取能力的交互效果項」， 顯著水準為 0.009，未標準化係數為 0.274，顯示為正向調節。另外，內部知 識取得對機會獲取能力有邊際顯著，顯著水準為 0.057（單尾檢定顯著），未 標準化係數為 0.281，為一正向影響；而另有一未列於假說中的主效果項顯著，
即母子公司溝通對機會獲取能力的主效果，顯著水準為 0.006，未標準化係數 為 0.281，為一正向影響。
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動態能力―管理威脅能力迴歸式的假說驗證
在動態能力―管理威脅能力的迴歸模型中，整體顯著性為 0.004，有兩個 主效果以及兩個調節效果顯著，分別是內外部知識取得對管理威脅能力的正 向影響，以及跨文化適應對外部知識取得與管理威脅能力的調節效果，但此 調節效果的未標準化係數為-0.285，為一反向調節。另有一未列於假說中的調 節效果項顯著，即跨文化適應對正式溝通與管理威脅能力的調節效果，係數 為 0.267，為一正向影響。
將整體迴歸分析的研究結果彙整如下表：