第四章 結果分析與討論
第四節 大學組織公平對行政人員組織公民行為之預測力
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表 4-30
互動公平與組織公民行為之相關
互動公平 利他人行為 利組織行為 工作投入 與奉獻
整體組織 公民行為 相關係數 0.457 0.379 0.359 0.460
顯著性 0.000 0.000 0.000 0.000
個數 250 250 250 250
肆、 整體
組織公平與組織公民行為各構面之相關係數依序為：利組織行為 ( r
=0.552，p=.000 )、利他人行為( r =0.502，p=.000 )及工作投入與奉獻 ( r =0.447，
p=.000 )，整體組織公民行為( r )=0.581，p=.000。
綜合上述研究結果，大學組織公平與行政人員組織公民行為整體上呈現顯 著正相關，研究結果與邱麗蓉（2003）、許聰顯 (2014) 相符。
在組織公平與組織公民行為各構面之間，程序公平與利組織行為、整體組 織公民行為呈現高度正相關，表示學校之決策過程是否公平與行政人員展現對學 校之認同及忠誠有高度正相關。而組織公民行為之各構面，利組織行為與分配公 平、程序公平及整體組織公平呈現高度正相關，與互動公平呈現中度正相關。整 體而言，組織公平與組織公民行為呈現高度正相關。
第四節 大學組織公平對行政人員組織公民行為之預測力
本節採多元迴歸分析，以學校組織公平各層面與整體組織公民行為做為「預 測變項」，探討學校組織公平各構面對行政人員組織公民行為之預測力。依據 Cohen 經驗法則，多元迴歸分析 R2值之小、中、大的效果量分別為.02、.13 及.26 (引自陳正昌，2013 )。整體模型分析結果如表 4-31。
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表 4-31
大學組織公平對行政人員整體組織公民行為迴歸分析摘要 N=250
變項 未標準化係數
β t p
B Se
常數 2.633 .166 15.889*** .000 分配公平 .094 .044 .144 2.135* .034 程序公平 .235 .051 .335 4.638*** .000 互動公平 .129 .037 .215 3.458** .001 整體模型 R2=.345 F=43.269*** (p=.000)
註：*p<.05，**p<.01，***p<.001
依據表 4-31 得知，大學組織公平三個構面為預測變項，行政人員組織公民 行為整體現況為效標變項的迴歸分析中，整體模型的迴歸達顯著水準(F=43.269，
p<.001)，整體模型的解釋變異量為 34.5%，R2=.345，表示其具有高的解釋預測 力。在個別變數分析中，大學組織公平三個構面與行政人員組織公民行為整體現 況之標準化係數( β )依序為：程序公平( β=.335，t=4.638，p<.001 )、互動公平 ( β=.215，t=3.458，p<.01 )及分配公平( β=.144，t=2.135，p<.05 )，表示大學組織 公平三個構面對行政人員組織公民行為皆具預測力，且以程序公平預測力最高，
分配公平預測力最低。
將大學組織公平三個構面為預測變項，行政人員整體組織公民行為為效標 變項，進行逐步多元迴歸如表 4-32。
表 4-32
大學組織公平各構面對整體組織公民行為之逐步多元迴歸分析摘要 投入預測變項
順序
多元相關係數 R
決定係數R2 累積解釋量
決定係數R2
增加解釋量 F值 程序公平 .543 .295 103.629***
互動公平 .577 .333 0.038 61.734***
分配公平 .588 .345 0.012 43.269***
註：***p<.001
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由表 4-32 可知，大學組織公平三個構面為預測變項以預測整體組織公民行 為時，三個預測變項皆進入迴歸方程式的顯著變項，投入順序依序為程序公平、
互動公平與分配公平，表示對整體組織公民行為之預測力以程序公平最高、分配 公平最低。
為進一步暸解大學組織公平對行政人員組織公民行為各構面之預測力，以 下就大學組織公平三個構面為預測變項，預測利他人行為、利組織行為及工作投 入與奉獻，進行迴歸及逐步多元迴歸分析。首先，大學組織公平對行政人員利他 人行為迴歸分析摘要如表 4-33。
表 4-33
大學組織公平對行政人員利他人行為迴歸分析摘要 N=250
變項 未標準化係數
β t p
B Se
常數 2.952 .202 14.650*** .000 分配公平 .106 .054 .142 1.984* .048 程序公平 .123 .062 .153 1.992* .047 互動公平 .214 .045 .312 4.715*** .000 整體模型 R2=.259 F=28.684*** (p=.000)
註：*p<.05，***p<.001
依據表 4-33 得知，大學組織公平三個構面為預測變項，行政人員利他人行 為為效標變項的迴歸分析中，其迴歸達顯著水準( F=28.684，p<.001 )，整體模型 解釋變異量為 25.9%，R2=.259，表示其解釋接近高度預測力。在個別變數分析中，
大學組織公平三個構面與行政人員利他人行現況之標準化係數(β)依序為：互動 公平( β=.312，t=4.715，p<.001 )、程序公平( β=.153，t=1.992，p<.05 )及分配公 平( β=.142，t=1.984，p<.05 )。再進行逐步多元迴歸分析，摘要如表 4-34，由表 中得知，大學組織公平三個預測變項皆進入迴歸方程式的顯著變項，投入順序依 序為互動公平、程序公平與分配公平。從上述分析結果顯示，大學組織公平三個 構面對行政人員利他人行皆具預測力，且以互動公平預測力最高，分配公平預測
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表 4-34
大學組織公平各構面對行政人員利他人行為逐步多元迴歸分析摘要 N=250 投入預測變項
順序
多元相關係數 R
決定係數R2 累積解釋量
決定係數R2
增加解釋量 F值 互動公平 .457a .209 65.596***
程序公平 .497b .247 .038 40.576***
分配公平 .509c .259 .012 28.684***
註：***p<.001
大學組織公平三個構面為預測變項，預測行政人員利組織行為，迴歸分析 摘要如表 4-35。
表 4-35
大學組織公平對行政人員利組織行為迴歸分析摘要 N=250
變項 未標準化係數
β t p
B Se
常數 1.917 .207 9.271*** .000 分配公平 .091 .055 .112 1.657 .099 程序公平 .402 .063 .460 6.365*** .000 互動公平 .059 .047 .079 1.274 .204 整體模型 R2=.343 F=42.870*** (p=.000)
註：***p<.001
依據表 4-35 得知，大學組織公平三個構面為預測變項，行政人員利組織行 之現況為效標變項的迴歸分析中，其迴歸達顯著水準( F=42.870，p<.001 )，整體 模型解釋變異量為 34.3%，R2=.343，表示其解釋具高度預測力。在個別變數分析 中，大學組織公平三個構面與行政人員利組織行為現況之標準化係數(β)依序為：
程序公平( β=.460，t=6.365，p<.001 )、分配公平( β=.112，t=1.657，p>.05 )及互 動公平( β=.079，t=1.274，p>.05 )。再進行逐步多元迴歸分析，僅程序公平為選 入之變項，迴歸達顯著水準( F=122.002，p<.001 )。從上述分析結果顯示，大學
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組織公平三個構面可以聯合預測利組織行為，在個別變數之預測力，以程序公平 對利組織行為具有預測力，分配公平與互動公平預測力未達顯著水準。
大學組織公平三個構面為預測變項，預測行政人員工作投入與奉獻，迴歸 分析摘要如表 4-36。
表 4-36
大學組織公平對行政人員工作投入與奉獻迴歸分析摘要 N=250
變項 未標準化係數
β t p
B Se
常數 3.031 .197 15.410*** .000 分配公平 .085 .052 .121 1.623 .106 程序公平 .180 .060 .238 2.992** .003 互動公平 .114 .044 .176 2.570* .011 整體模型 R2=.203 F=20.911*** (p=.000)
註：*p<.05，**p<.01，***p<.001
依據表 4-36 得知，大學組織公平三個構面為預測變項，行政人員工作投入 與奉獻為效標變項的迴歸分析中，其迴歸達顯著水準( F=20.911，p<.001 )，整體 模型解釋變異量為 20.3%，R2=.203，表示其解釋預測力具中高程度。在個別變數 分析中，大學組織公平三個構面與行政人員工作投入與奉獻現況之標準化係數(β) 依序為：程序公平( β=.238，t=2.992，p<.01 )、互動公平( β=.176，t=2.570，p<.05 ) 及分配公平( β=.121，t=1.623，p>.05 )。再進行逐步多元迴歸分析，摘要如表 4-37 由表中得知，大學組織公平三個預測變項中，程序公平與互動公平進入迴歸方程 式的顯著變項，投入順序依序為程序公平、互動公平。從上述分析結果顯示，大 學組織公平三個構面對行政人員利他人行具聯合預測力，且以程序公平最具預測 力，互動公平次之，分配公平預測力則未達顯著水準。
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表 4-37
組織公平各構面對行政人員工作投入與奉獻之逐步多元迴歸分析摘要 N=250 投入預測變項
順序
多元相關係數 R
決定係數R2 累積解釋量
決定係數R2
增加解釋量 F值
程序公平 .411 .169 50.304***
互動公平 .441 .195 .026 29.852***
註：***p<.001