媒體產業中媒體集團多角化之情形

透過多角化的內涵以及定義中可以得知一旦企業採用了多角化的策略後，該 企業原本擁有的組織結構會有所變化而逐漸調整為多個事業部或多家企業體，這 些事業部或是企業體重新整合成為集團形式的企業組織，因此，這種組織變化在 理論與實務上被稱作「集團企業」（王君儀，2010）。「多角化經營」便是企業企 圖成長與發展的方式之一，換言之，透過多角化的經營，企業得以進入新的產業 中發展，而企業內部的結構也因此發生了變化，從單一產業變成一個集團，亦即

「集團企業」是企業組織採取多角化經營行為的結果。

隨著資本主義的盛興，生存、獲利及成長，紛紛朝著自由化與國際化的方向 前進。到了新的一個世紀，也不斷的往大型化、多元或是專業化的方向不斷邁進，

這些現象發生在各種產業，其中也包含了媒體產業（Chan-Olmsted & Chang, 2003）。因此，以經濟/市場的角度進行觀察時，企業基於大環境下的變遷與公 司企業成長的動機之下，會使用垂直整合、水平整合以及企業併購等方式朝向企 業多角化經營，企圖降低市場被壟斷的威脅，創造出範疇經濟及規模經濟，亦即 經營規模擴大、營運成本降低且提升獲利的可能（Chan-Olmsted & Chang, 2003;

Picard, 1989；陳炳宏，2009）。

自從 1970 年代起，傳播媒體產業便開始了企業整併與集團化的發展，而且 至今仍不斷的進行著（魏玓，2000）。對於媒體企業來說，只生產一種媒體產品

37

在一種媒體市場的光景只體現於19世紀或是剛起步進入新興媒體市場的企業

（Dimmick, 2006）。許多的學者認為，當前的全球性的媒體集團也隨著其他地 區如亞洲與歐洲的私有化制度以及各地媒體所有權的限制放寬，而跨國型媒體的 興起，經過併購（merger &acquisitions, M & A）或合資（joint venture）的方式將 不同地方分散的個別公司整合，再者傳播科技逐漸匯流之下，不同媒介之間的界 線日趨模糊，因此也出現跨媒體經營的動機，因此放眼當前的媒體產業之中，國 際上的媒體大企業幾乎都從事許多不同媒體產品的生產與流通。（Chan-Olmsted

& Albarran, 1998; Chan-Olmsted & Chang, 2003;Dimmick, 2006；陳炳宏，2009）。

如此一來，也造就出當前跨國性的大媒體集團，舉凡美國時代華納（Time Warner）、博德曼（Bertelsmann）、Vivendi、Viacom、迪士尼（Disney）、新 聞集團（News Corporation）、Sony等，這些大型媒體集團多數都是經過不同的 手段去進行多角化的，其產品市場涵括了平面、電子媒體、電影、網路等不同的 媒體產業，使得市場佔有率也相對變得更加集中（Chan-Olmsted & Chang, 2003;

Dimmick, 2006）。

目前國際上跨國媒體集團的成因始於1980年代之後且在1998至1999年左右 達到高峰，有此可知目前許多跨國型的媒體集團都是經由併購而成的。在此期間 的併購案件多數都是以策略性質為主的併購，其目的一方面為取得關鍵技術或進 入市場，二方面則是因為匯流而有龐大集團之間相互合併（Kung, Leandros, Picard, Schreoder & van der Wurff, 2008; 鄭麗琪、陳炳宏，2003）。Jung 和Chan-Olmsted

（2005）曾對前25大媒體企業做了橫斷面研究（1991-2002），此時有名的媒體 併購例子包含了：迪士尼於1995年以190億美元併購美國廣播公司（ABC）、梅 鐸的新聞集團買下香港衛星電視（StarTV）；Viacom分別在1993年併購派拉蒙

（Paramount）以及在1995年併購CBS集團；AT&T 併購TCI；Vivendi 併購擁有 環球公司（Universal Studio）的Seagram。而其中最受矚目的莫過於時代華納公

38

司（Time Warner），其在1996年10月，花費75億美元買下Turner Broadcasting System（TBS）公司，一次坐擁了CNN、Cartoon Network、TBS等頻道；2000年 1月，全球最大網路服務提供者美國線上（AOL）以1062億美金的價格併購了時 代華納公司，形成總市價為3500億美元的新媒體集團美國線上時代華納（AOL Time Warner）（Jung & Chan-Olmsted, 2005）

進入21世紀以後，媒體集團的整併與變化沒有停止腳步。迪士尼在2006年時 以74億美元以百分百完全持股的方式將皮克斯動畫公司正式納入自己的企業 中，以拓展自己的動畫版圖（La Monica, 2006）。2007年，旗下已經擁有福斯電 視網、英國泰唔士報（Times）以及紐約郵報（New York Post）等大型媒體公司 的新聞集團正式入主成為華爾街日報的新主人，以50億美金成交。2011年原本屬 於奇異集團的NBC環球公司讓全球最大的有線電視公司，由Comcast購入51%的 持股，正式入主電視業，變成媒體巨擘之一（陳穎柔，2011）。而根據富比世公 布2011年五月的企業調查，目前媒體集團排名位居第一的為迪士尼公司，其他依 序是新聞集團、時代華納、CBS公司及Viacom公司（Forbes, 2011），其中又以 梅鐸的新聞集團橫跨報紙、電視、網站等不同的種類的媒體產業最受矚目。

自1980年代後的媒體併購潮展開後，使得媒體產業發展出集團化與多角化的 特色，而早已屬於大集團經營的企業，再次經由併購或是其他的方式與另一個集 團進行整併，使得全球傳播產業集中的程度加劇，換言之全球的媒體幾乎操控在 少數跨國媒體集團手中。

二、國內媒體集團的多角化

正當全球整併的風潮風起雲湧，使得集團型式的企業體組織日漸增多，台灣 企業組織也在國際化以及解管制化的潮流影響下，開始朝向集團企業的模式發

39

展，其中媒體產業也是其中之一。受到全球解管制化的影響之下，再加上法規政 策與制度的解除與鬆綁，尤其是自戒嚴之後的自由與開放，包括有線電視法、衛 星廣播電視法等，許多的企業也紛紛轉向，投入媒體產業。

解管制化是一個影響台灣媒體生態發展的重要因素。台灣過去在傳播生態中 處於一個嚴格管制的狀態，然而時日至今，逐漸地走向開放與鬆綁，吸引民間財 團以商業利益為考量地進入媒體市場開始經營，促使媒體集團企業的形成。從國 內傳播政策以及法規便可看到解管制化的蹤跡，自 1987 年解嚴以降，媒體的經 營逐漸轉為開放及民營的方式運行。報紙產業自 1988 年解除報禁之後，亦即解 除了報業限證、限張、限印的三大限制，台灣報業也自此開始蓬勃發展，而在戒 嚴時期為私營報紙的中國時報以及聯合報兩大報也成為兩大報業集團（廖錦清，

1998）。

廣播產業則自 1993 年起陸續開放新的頻率申請，使得廣播電台逐漸走向類 型化、分眾化以及多元化（陳萬達，2005），然而隨著頻率開放，電台數相對也 增加，因此所帶來的高度競爭環境讓電台之間開始逐漸地以策略聯盟的方式來進 行經營成為聯播網（鄭貴月、李秀珠、朱秋萍，2009）。除此之外，解嚴之後，

傳播相關的法規也陸陸續續修正與制定，包括廣播電視法、有線電視法、衛星廣 播電視法，因此不僅是平面媒體逐漸形成媒體集團，國內學者也開始發現有線電 視產業與衛星電視產業等傳播產業亦有逐漸集團化的現象，例如：東森及和信集 團兩大集團（Chen, 2002; 洪貞玲，2006a；陳炳宏，2001）。

台灣中國時報與聯合報在報業發展上有一定的歷史與優勢，早在戒嚴期間便 已經將產業跨足到雜誌業、出版業等不同產業。而其中中國時報在多角化的動作 相當頻繁。中國時報在 2002 年收購中天電視，正式跨入有線電視業。而後隨著

40

2003 年，立法院修訂廣電三法要求黨政軍三退電子媒體，國民黨得釋出擁有的 中視、中影及中廣的股權。不久，2005 年，當時以中國時報余建新為首的投資 公司「榮麗投資公司」將國民黨所擁有的中國電視公司收購，亦即中國時報正式 跨入無線電視產業，因此中國時報同時擁有中天電視以及中國電視公司，簡稱「三 中」（洪貞玲，2006a）。不過，2007 年中國時報余建新宣布正式將其旗下企業體 稱之為「中時媒體集團」。

除了本土媒體外，來自香港壹傳媒集團的《壹週刊》2001 年正式在台上市，

掀起台灣新聞市場的轟動，特殊的風格，讓壹傳媒集團如同黑馬般快速在台灣媒 體圈竄起。不久，2003 年，蘋果日報的成立帶來了整體新聞產業的變動，也對 台灣既有的三大報：《中國時報》、《聯合報》、《自由時報》帶來不小衝擊（孫曼 蘋，2004）。再者，除了於台灣跨足雜誌業與報業兩大產業，壹傳媒集團積極欲 拓展電子媒體產業。2008 年開始，中時集團經營狀況不佳，旗下各公司的表現 虧損，也陸續傳出許多新聞報導指出，其他集團有意收購中時集團，或是中時集 團旗下之公司的消息（程嘉文、楊芷茜、何定照，2008）。2008 年，中時集團成 功地被旺旺集團收購，原本被傳出有意收購的壹傳媒集團，並沒有成功進軍電視 產業。自此中時集團變成旺旺中時集團，由蔡衍明擔任集團董事長，一次掌握《中 國時報》、《工商時報》、《時報周刊》、中天電視、中視等媒體，更引起了國家通 訊委員會 NCC 的關注（陳鳳英、林瑩秋、尤子彥，2008；陳炳宏，2010）。

台灣媒體集團化的腳步並沒有停歇，媒體產業一直是許多的企業想要積極從 事的產業。2010 年屬於金融業的富邦集團砸下 650 億天價買下有線電視系統業 者凱擘，除了旗下所擁有的電信公司台灣大哥大、以及兩台電視台 momo 電視 台、momo 親子台外，現在更握有合計市占率超過三成三有線電視用戶（陸倩瑤，

2010）。2009 壹集團在台灣正式拓展至電視產業，並於 2010 年正式開播，開始

41

電視產業的發展。

在 2011 下半年度，中時旺旺集團在媒體產業又有新動作。旺旺中時集團將 對另一間有線電視業者中嘉進行收購，其交易金額高達 760 億元，預估如果收購 案完成，旺旺中時集團可以擁有的收視戶高達兩成七，並可以掌握整體頻道數的 兩成，然而此案爭議頗大，許多傳播學者認為這會創造出媒體巨獸，促使旺旺中

在 2011 下半年度，中時旺旺集團在媒體產業又有新動作。旺旺中時集團將 對另一間有線電視業者中嘉進行收購，其交易金額高達 760 億元，預估如果收購 案完成，旺旺中時集團可以擁有的收視戶高達兩成七，並可以掌握整體頻道數的 兩成，然而此案爭議頗大，許多傳播學者認為這會創造出媒體巨獸，促使旺旺中