資源分配與資源分享

（一）資源擁有

談論多角化與資源基礎觀點作結合時，多角化的方向是探討的一個重點。壹 集團從壹週刊到蘋果日報到爽報都是以相關多角化的方式進行，直到發展出動畫 公司甚至是電視產業等電子媒體時才進入非相關多角化的發展。因此，此處本研 究也將探討進行相關多角化與多角化時資源應用的情形，並與過去文獻進行比較 與對照。

壹傳媒台灣分公司的資源從有形以及無形的資源來看其實相當豐富，本研究 以 Hitt、Ireland & Hoskisson （2003）之資源分類方式，先了解壹傳媒在台灣所 擁有的資源，進而探討其資源運用於相關及非相關多角化之情形。有形資源的部 分，包含（1）財產型資源、（2）組織型資源、（3）實體型資源與（4）技術型資 源四種分類。而各個商業單位的受訪者也多數提供了較多實體型的資源，如目前 壹傳媒台灣分公司的所在位置與建築空間分配，壹傳媒台灣分公司目前共有 5 棟建築，而蘋果日報享有較大的空間（有較好的空間配置）。

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隔壁蘋果是 A 棟，壹週刊是 B 棟，這是 C 棟，攝影棚是 D 棟，還有個 E 棟，都起來都建好了，都在這附近而已。他（黎智英）現在早上都坐 E 棟，然後中午之後就坐在節目部 B 棟。（壹週刊訪談搞，2011 年）

從訪談中得知，亦即 A 棟整體均為蘋果日報辦公用，B、C 棟分別有三個單 位壹電視、壹動畫、及壹週刊共同平分。除了空間方面，同為平面出版的蘋果日 報與壹週刊在硬體上的不同在於蘋果日報擁有兩間自己的印刷廠。而壹週刊在台 灣則是一直委外印刷。

週刊沒有印刷廠，我們從創刊開始就是給秋雨印刷印的。就是印刷廠 印。到現在都還是他們。跟蘋果日報不同，蘋果日報他們有自己的印 刷廠……因為報紙的印刷，不是一般印刷廠能夠做的，他們必須要針 對這份報紙去訂印刷機……。（壹週刊訪談搞，2011 年）

上述所提及的多為實體型資源，而技術型資源的掌握多為壹動畫公司所擁 有。除了特別強調其設備外，更重要的更是這些設備背後的運用技術以及為他們 帶來的優勢。

我們有 Motion capture。我們是全台灣使用率最高的 motion capture studio，我們有兩座。……這個叫做 lightstage。在做電影特效的，那全 世界只有四個，有兩個在南加州大學，有一個在好萊塢的一家公司，

那這是最新的一個。專門做臉部模擬掃描的。（壹動畫訪談搞，2012 年）

比較特別是我們這邊全部都是用 nvidia 的 GPU，我們專門寫程式，是 用 NVIDIA GPU 來跑。所以我們應該算是台灣最大的 NVIDIA 的客戶，

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他們曾訪問過我們有關成功案例的發表。那我們動畫主要還是用 Autodesk 3DX Max 的軟體。我們也是他們台灣最大的客戶，（壹動畫訪 談搞，2012 年）

組織型資源的部分，包含了企業正式報告管道以及控制、協調的系統及制度 等。而壹傳媒集團最為有名便是其各商業單位的檢討會議，又作鋤報會或鋤片會。

壹週刊從……不管是台灣或是香港都一樣，每一個禮拜四的下午四點 就是我們的鋤報會……就是檢討會，我們針對當周出刊的東西大家提 出檢討。（壹週刊訪談稿，2011 年 12 月 14 日）

鋤報會是每天每天都要，每天我們第一個會就是鋤報會，我們同仁對 當天的報紙，我們自己看了以後發現有什麼問題，漏掉的，寫的不好 的，照片有問題的，選材有問題等等，任何的意見，任何我們與會的 同仁都必須要很直率的提出來。（蘋果日報訪談稿，2012 年 01 月 09 日）

每天在晚間新聞時會有鋤片會議，我們會看我們新聞，當然一個是說 會看自己的新聞處理得好不好，即使是獨家新聞，也會去說有沒有哪 個角度可以檢討，可以做得更好，那如果說新聞上面，譬如說，別人 為什麼做的比較好，你做的比較差，就會做檢討。（壹電視訪談稿，2011 年 11 月 21 日）

除了著名的鋤報會議之外，壹動畫公司更點到該公司與其他不同的商業單位 相互溝通的方式，也可以視為壹傳媒集團旗下各商業單位相互溝通的管道之一，

且甚至可以跨疆界與母公司進行溝通。

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我們有一套系統叫做……，那是 Adobe 的軟體，他有兩個名稱我不知 道哪個是新哪個是舊的，一個名字 connect pro，早期有個名字叫 breeze，他是一個線上開會系統。那在台灣有兩個最大客戶，一個就 是台積電，一個就是我們。我們就是跟香港的蘋果日報溝通就是在線 上，teleconference 在上面開會，所以會共用一個螢幕，共用一個桌面。

（壹動畫訪談稿，2012 年 1 月 8 日）

無形資源根據 Hitt、Ireland 和 Hoskisson（2003） 所述，無形資源包含人力 資源、創新資源以及信譽資源三種，人力資源包括該組織之員工知識，部屬之間 的信任，主管的管理能力，組織性的常規等等都是屬於人力資源的範疇。壹傳媒 剛在台灣創立之時，正值明日報倒閉時期，有著絕佳的優勢取得大量現成的人力 資源，且多數的人力資源都是來自台灣在新聞產業深耕許久的新聞從業人員。

明日報有台灣各大報很好的記者，像是時報，聯合報、工商、經濟，

很優秀的記者來明日報工作，那裕鑫（壹電視新聞台總編輯）跟我當 時都是去明日報工作的。然後，因為黎先生把它買下來，我們這些人 都移到了壹週刊，所以壹週刊的成員都是當時各報裡面非常優秀的記 者。（壹週刊訪談稿，2011 年 12 月 14 日）

此外，壹傳媒製作內容時，所採用的方式多數是以視覺經驗為主，因此壹傳 媒在人力資源上比起其他的媒體上來相當重視攝影記者，在平面媒體來說攝影記 者占了記者群的四成。

以壹週刊來講好了，跟香港的區隔並不大，跟台灣其他媒體區隔比較 大，原因在於我們的記者裡面，攝影的比例占的很高，我舉例來講，

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我們有 150 個記者，就有 60 個攝影，所以攝影的比例是很高的。（壹 週刊訪談稿，2011 年 12 月 14 日）

除了專業的人才之外，目前身為主管的社長、總編輯等都是已經在業界經歷 超過 20 年的資深媒體人。本研究在此將各主管之工作年資以及過去經歷整理列 表如下，其優質的人力資源得以一窺一二。

表 4-3：本研究受訪者經歷

受訪者 商業單位 職位 年資 過去資歷

A 台灣壹週刊 社長 20 年以上 《台灣壹週刊》總編輯

《明日報》副總編輯

《工商時報》

B 台灣蘋果日報 社長 20 年以上 《中國時報》副總編輯 C 壹動畫 總監 20 年以上 昱泉國際有限公司技術長 D 壹電視 總編輯 20 年以上 《台灣蘋果日報》總編輯

《新新聞》總編輯

《明日報》總編輯

《勁報》總編輯 E 台灣 ME! 總編輯 20 年以上 香港壹傳媒

《台灣壹週刊》副總編輯

壹傳媒的一項知名的管理方式便是「搖樹理論」（亦稱作搖蘋果）。而實際的 進行便是以適者生存，不適者淘汰的方式，將人為對組織無貢獻的枯葉透過搖動 樹幹的方式讓其掉落，這種不成文的制度也被許多媒體拿來作為討論的焦點，也 被視為該組織的常規之一。

壹傳媒內部最引人注意的，就是飽受爭議的「搖大樹」人事管理思考。

黎智英曾經說過，他經營企業就像在種樹一樣，過一段時間就要搖一下 樹，讓枯葉（不適應的老員工）掉落，以利新葉子長出來。（陳宗逸，2003。

新台灣新聞週刊，第 370 期）

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無形資源中，除了人力資源外，企業的創新能力也被視為很重要的一環，簡 單來說在於探討企業是否有進行研發或是新的想法與能量。壹傳媒集團的主席曾 說過：「沒創意，就等死」，便可以了解壹傳媒在媒體的求創新的企圖心（羅之盈、

陳怡如，2012）。這一點我們在壹動畫公司成立時便可以看的出來，以動畫敘事 新聞的方式，對於新聞媒體來說是一種新的手法，做出與傳統的平面媒體及電子 媒體完全不同的新聞模式。

如果我今天有一個適當的平台，那我在看報紙的過程當中我也能夠看 到這個新聞發生的過程的話，那就可以做出跟別人不一樣的新聞媒 體。所以當時有想到要用動畫的方式把新聞裡面無法拍攝到的畫面把 他呈現出來，那最好的工具就是用動畫。（壹動畫訪談稿，2012 年 1 月 8 日）

壹動畫公司的產品造成國內外的轟動，創新的手法就如同其狗仔跟拍的報導 方式一樣，成功地創造話題，而其內部也不斷進行創新發展，根據自己公司的需 求，去進行研發以及技術上的創新，舉凡壹動畫可以根據真實人臉進行 3D 模擬 製作，便是自行開發的技術之一。

這就是我們為什麼會有一個多媒體實驗室在這裡。台灣的動畫公司是 沒有研發單位的。只有我們有。……我們有自己寫的軟體，根據一張 照片把 3D 的臉把它做出來。我們有這個工具，是我們自己開發的。我 們這裡有很多軟體都是自己寫的（壹動畫訪談稿，2012 年 1 月 8 日）

除了壹動畫公司展現出壹傳媒在創新與研發上的表現之外，蘋果日報也發展

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出不同於平面報紙所能展現出的新聞敘事風格──動新聞。動新聞結合了影音，

有時結合動畫將一般在報上的新聞製作成影音新聞放置於網路上供人瀏覽，並因 應著目前傳播科技的多媒體環境去發展出不同的樣態的新聞呈現，讓新聞更多 變。

multi-media 是一個媒體的必要，事實上是很多地方很多媒體在做的事 情，所以你不是只能提供一個靜態的文字和影像，你必須要有動態，

要有 video 要有互動……這個（動新聞）事實上看紙本報紙也看不到，

所以我想他就是一個 multi-media 的呈現嘛，所以他們（壹傳媒）有電 視，電視你可以說是一個行銷一個 promotion，有自己的動新聞這也

所以我想他就是一個 multi-media 的呈現嘛，所以他們（壹傳媒）有電 視，電視你可以說是一個行銷一個 promotion，有自己的動新聞這也