第五章 從功能層級策略探討競爭優勢 - 以 A 藍芽無線通
6.2 建議
6.2.3 對後續研究的建議
對於後續研究的建議，分成下述事項：
1. 如何運用 Hill&Jones 的策略理論，去延伸站穩腳步後的中長期策 略目標 ？
「損益兩平」是一家新創公司的短期奮鬥目標，從時間比較短 的單月損益兩平，單季損益兩平，到整年度損益兩平，損益兩平是 公司創立過程中的一個階段性目標，就該公司而言是所賺的利潤與 所花費的費用，基本上是約略相等。所謂卓越的獲利能力代表的是 公司相對於同產業的競爭者而言，公司所有的活動帶進比競爭者更 多的利潤；而所謂的持續性的獲利能力，則是公司的獲利能力必須 持續的維持卓越的成果。因此本研究推論出 Hill&Jones 的策略理 論，可以用於新創公司如何藉由策略建立的邏輯思考程序，讓該公 司達到損益兩平的階段性目標，從財務結果來看確實是能於短時間 讓該公司達到策略目標。然而如何就相同的策略邏輯思考方式，去 延伸站穩腳步後的中長期策略目標，以達到持續性的獲利能力，是 一個值得繼續去延伸研究的主題。
2. 如何運用 Hill&Jones 的策略理論，延伸至不同的個案產業環境？
不同的個案產業環境具有不同的產業特性，本研究以藍芽無線 通訊產業為個案研究的環境，深究其如何可以幫助一家已兩年多的 的公司達到損益兩平的階段性目標。所以值得加以延伸的研究為，
運用本研究的策略邏輯思考架構，把它使用於不同的高科技產業，
探討是否適合於其他高科技廠商的損益兩平階段性目標。
3. 組織結構對功能層級策略執行的影響為何？
一家公司的功能部門分為生產、行銷、人資、研發與財務，從 這些功能部門的定義可以得知，這些功能部門分別擔綱公司內各種 不同性質的工作，而功能層級策略乃是針對這些不同性質的部門所 應該執行的策略是向來定義，因此會受公司組織結構的影響，所以 探知公司的組織結構對功能層級策略執行的影響，是一個可以繼續 做後續研究的好主題。
參 考 文 獻
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