第四章 實務案例介紹
4.8 工程管理計畫
(三)安衛協議組織會議
1.參加對象：本專案所有參與協議組織之會員和承包廠商。
2.時 間：每月召開一次。
3.檢討事項
檢討相關安全衛生管理事項，如安全衛生協議組織工作分配、安全 設施設置情形、安全衛生教育及演練、施工通路協調管理、物料及 垃圾清運及安全衛生費用分攤等等。
(四)工務會議
1.參加對象：本專案所有工程人員。
2.檢討事項
(1)檢討相關設計圖說及細部整合事項。
(2)設計及施工界面協調。
(3)進度跟催。
(4)估驗計價等事項。
4.8 工程管理計畫
二、內容
(一)正常採購/發包
工地採發作業由採發小組負責採購發包作業；採發小組依據已編製 完成「採購發包預定進度表」（詳採購發包進度表），作為採購發包 進度管控之依據。並依工地現場狀況逐項辦理採購發包作業，且由 督導主管監督控管以確保採購發包作業順利完成，其流程如圖4.8.1 所述。施工單位零星採購工地零星物料、工具，由施工單位依需求 狀況自行採購。
(二)緊急採購/發包
緊急採購/發包發生於因臨時之變更或突發事故，無法依據正常採發 流程辦理，授權施工單位緊急採發之權利。
本專案將由專案督導核決後立即發包施工，以掌握時效，流程如圖 4.8.2所述。
三、採購發包預定進度表
依工程總進度，排定採購發包預定進度表，如表4.8.1。
圖4.8.1 正常採購流程圖【66】
圖4.8.2 緊急採發流程圖 【66】
○○營造股份有限公司
採購發包預定進度表
工程簡號：9208
工程名稱：松湖超高壓變電所統包工程 年 月 日
預定施 預定發 申請發 實際發 預定送 實際送 送審核 送 審 項 目
工日期 包日期 包日期 包日期 審日期 審日期 准日期 施工計劃 施工圖 樣品 型錄 色卡 結構計算 其他 001 地質鑽探 92.07.31 92.07.31 92.08.08發001 ˇ
002 混凝土(材料) 92.08.15 92.07.31 92.08.19物 001 ˇ 配比
003 鋼筋(材料) 92.08.15 92.07.31 ˇ
004 基樁 92.08.15 92.07.31 92.08.19發002 ˇ ˇ 005 施工圍籬 92.08.20 92.08.01 92.08.19發003 92.08.22
006 鄰房鑑定 92.10.14 92.10.01 92.08.20發004 92.08.27 ˇ 報告 007 整地 92.08.25 92.08.05 92.08.26發005
008 工務所 92.08.20 92.08.05 92.09.08物 002
009 連續壁 92.11.19 92.10.01 ˇ ˇ ˇ
010 地盤改良 93.03.18 93.02.10 ˇ ˇ
011 挖方及運棄 93.04.17 93.03.15 ˇ
012 放樣 93.04.29 93.04.05
013 地下室安全支撐 93.05.11 93.03.15 ˇ ˇ
014 安全觀測系統 93.05.11 93.03.15 ˇ
備 註
工地負責人： 主辦： 莊曉燕
項次 項 目 說 明
安全第一.品質至上.工期為先 Safety; quality; punctuality
第 頁 第 頁
表4.8.1 採購發包預定進度表 【66】
4.8.2 日報表、週報表管制 一、日報表：
如附表4.8.2所示。
二、週報表：
填寫本週與下週之主要工作概要，於每週五提送，如附表4.8.3所 示。
表4.8.2 工程日報【66】
上午
下午
工 作 概 況 本成 日數 完量
累成 計數 完量
契數
約量 職
員 領
班 工 安 員
技 術 工
小 計 本 月 份 累 計
6 工程／工安記要 7乙方工地負責人簽章：
8 材料檢驗記要 9 施工檢驗記要 旬 報 每月1、11、21日填寫
1.本工程開工日期 年 月 日 2.契約工期
3.本工程至本日止完成 % 4.本工程較預定(快；慢) %
重要事項紀錄／通知承商辦理事項 5.剩餘工期(工作天；日曆天 ) 天
強 度 最大粒徑坍 度 本日澆置(m3) 累計澆置(m3) 契約澆置(m3) 壓驗齡期 (天) (天)
甲方經辦單位主管： 段長： 分隊長： 現場檢驗員(監工員)：
累 計 數 量 5 進場材料名稱
試 體 編 號 取 樣 部 份
3 出 工 人 數 4 使 用 機 具
甲
方
填
寫
部
份
數
量 單
位 乙
方
填
寫
部
份
2 施 工 記 要 1 工 作 項 目
工程名稱：
工程案號：
工程編號：
工 程 日 報 0055B
分網圖代號： (監工日報)
工作地點：
承 包 商：
數 量 統 計
日 期 ： 年 月 日星期 氣候 日報編號：
○ ○ 股 份 有 限 公 司
1
本 表 填 寫 一 式 三 聯
第 一
、 二 聯
： 甲 方 存
第 三 聯
： 乙 方 存
表4.8.3 週報表 【66】
工程名稱 松湖超高壓變電所設計施工統包工程 施工區 實際進度 差異 預定完工日期
工程編號 設計及審查
-承商名稱 互助營造股份有限公司 施工前準備工作
-設計單位 潘冀聯合建築師事務所 雜照工程
變電所建築工程
-變電所土木工程 使用執照及接通水電
安 全 衛 生 事
(本週主要工程施作概要) 項
影 響 工 程 進 度 事 項
品 保 事 項
(下週主要工程施作概要) 協
調 事 項
其 他
(本週影響工進內容概要)
(本週品保事項檢討分析)
(補充說明事項)
1. 3/28 林董事長視察工地
(本週各界面協調事項檢討分析) 下週預定施作項目
-本週實際施作項目 檢討分析
預定進度 修正進度
(本週主要安全衛生事項檢討分析)
4.8.3 三週進度表、月報表管制 一、三週預定進度檢討
每三週固定乙次進度總檢討；討論工程總進度是否須做修正或工程進 行落後時，如何擬定趕工計畫。
二、月進度表
每月提送施工月報表記錄工地現場執行過程。並經督導主管審核；必 要時提供公司後勤支援，以利工程進行順利。
月報表內容：
1.工程預定總進度表：
工程進行前先排定工程總預定進度表。
2.工程進度曲線表：
將工程進行中之進度與總預定進度比較,找出提前或落後關係。
3.進度差異分析表：
將工程進行之實際進度與總預定進度表單化,以找出提前或落後原 因。
4.工程預定月進度表：
每月編排工程預定進度表，於工程進行過程中即可立即檢討、修 改。
5.主要協力廠商評估報告：
每月考核各協力廠商施作狀況，以作為協力廠商評估的依據。
6.工程變更追加減月報表：
每月整理各變更追加減項目，以利工程計價進度。
7.材料進場使用統計表
提送匯總的材料進場使用統計資料，以控管材料。
8.會議記錄：
定期召開各種會議檢討工程進度、品質、工安及介面協調事項。
會議項目有 (1)專案會議。
(2)工作檢討會議。
(3)進度檢討會議。
(4)介面協調會議。
(5)協力廠商會議。
9.施工照片
製作完整的施工步驟照片，以檢討施工品質。
10.月報表審核意見表：
由督導主管審核月報表，以作為公司提供支援與工地的連絡窗口。
11.採購發包預定進度表：
每月擬定採發預定進度，期使工程順利完成。
(一)工程預定總進度表，如表4.8.4。
表4.8.4 工程預定總進度表【66】
(二)工程進度曲線圖表
(三)進度差異分析表，如表4.8.5。
表4.8.5 工程進度差異分析表 工程名稱：松湖超高壓變電所設計施工統包工程
至 年 月 日止 工程項目
預定進度 實際進度 差異
落後 原因
因應
對策 備註 現場調查
設計及審查 施工前準備作業 雜照工程
變電所建築工程 變電所土木工程 使用執照及接通水 電
說 明
(四)工程預定月進度表，如表4.8.6。
表4.8.6 工程預定月進度表【66】
○○營造股份有限公司
工程簡號： 工程預定月進度表
工程名稱： 年 月 日
備 註
工地負責人 ： 主辦：
月 份
工程項目 5 10 15 20 25 5 10 15 20 25
月 份 月 份
安全第一.品質至上.工期為先 Safety; quality; punctuality
說
第 頁
(五)主要協力廠商評估報告，如表4.8.7。
表4.8.7 工程協力廠商月考核表 【66】
年 月份
工程簡號： 年 月 日
工程名稱：
C- 進場日期
完工日期
100 ~ 90 89 ~ 80 79 ~ 70 69 ~ 60 < 60 A B+ B B- C
1 25%
2 25%
3 10%
4 10%
5 10%
6 10%
7 5%
8 5%
工地負責人： 施工單位經辦人：
廠商服務態度
與施工單位監造人員之配合
評語 項次
工程施工之品質 工程進度之配合性
廠商管理能力
工作場所是否維持清潔 對供給材料愛惜情形 對勞工安全衛生之重視程度
考核項目及配分 %
○○營造股份有限公司
工程協力廠商月考核表
統一編號 廠商名稱
施工單位評分
考 核 說 明 得分
第 頁 承攬書編號
負責人
承攬工程名稱 電話
註:1.項目未發生者不計分，總分以:實際考核總分*100%/實際考核%
2.當月份工程協力廠商無進場施工者，得免予考核 合計
安全第一.品質至上.工期為先 Safety; quality; punctuality
互助營造股份有限公司
工程變更追加減月報表
工程簡號 工程名稱 月報表期次
變更追加減議定 請款期次
序號 日期 項目 執行情形 序號 日期 金額 日期 金額 日期 備註
工地負責人： 主辦：
變更追加減申請書(C.O.) 變更指示確認單(C.C.)
互助營造股份有限公司
Fu Tsu Cons truction Co., Ltd. 安全第一.品質至上.工期為先
Safety; quality; punctuality
CP00804A
表 單 編 號
： 第 頁
(六)工程變更追加減月報表，如表4.8.8。
表4.8.8 工程變更追加減月報表 【66】
(七)材料進場使用統計表，如表4.8.9。
表4.8.9 材料進場使用統計表 【66】
○○營造股份有限公司
材料進場/使用統計表
工程名稱 工程簡號
交貨廠商 聯絡電話
材料名稱 規 格 管理員
日 期 單位 收料數量 累計收料數量 使用數量 累計使用數量 結 餘 備 註
安全第一.品質至上.工期為 先
（八）會議記錄，如表4.8.10。
表4.8.10 會議記錄 【66】
○○營造股份有限公司 會議記錄
第 1/1 頁
會議名稱 會議期次
地 點 日 期
時 間 主 席 出席人員
記 錄
項次/日期 內 容 承辦人員 完成期限
表 單 編 號
：GP00202AP1
互 助 營 造 股 份 有 限 公 司 Fu Tsu Construction Co., Ltd.
安全第一.品質至上.工期為先 Safety; quality; punctuality
編號 日期 年 月 日 說 明
編號 日期 年 月 日 說 明
安全第一.品質至上.工期為先
(九)施工照片，如表4.8.11。
表4.8.11 施工照片【66】
○○營造股份有限公司
｀
(十)施工月報審核表，如表4.8.12
表4.8.12 施工月報審核表 【66】
施工月報表審核意見 ( 年 月)
工程名稱：松湖超高壓變電所設計施工統包工程 工地負責人：
工地待改善工地待改善及應注意事項
（含工務、工事、管理、安衛及財務） 建議解決及指示辦理之方式
○○營造股份有限公司
採購發包預定進度表
工程簡號：9208
工程名稱：松湖超高壓變電所統包工程 年 月
預定施 預定發 申請發 實際發 預定送 實際送 送審核 送 審 項 目
工日期 包日期 包日期 包日期 審日期 審日期 准日期 施工計劃 施工圖 樣品 型錄 色卡 結構計算 其他
001 地質鑽探 92.07.31 92.07.31 92.08.08發001 ˇ
002 混凝土(材料) 92.08.15 92.07.31 92.08.19物 001 ˇ 配比
003 鋼筋(材料) 92.08.15 92.07.31 ˇ
004 基樁 92.08.15 92.07.31 92.08.19發002 ˇ ˇ
005 施工圍籬 92.08.20 92.08.01 92.08.19發003 92.08.22
006 鄰房鑑定 92.10.14 92.10.01 92.08.20發004 92.08.27 ˇ 報告
007 整地 92.08.25 92.08.05 92.08.26發005 008 工務所 92.08.20 92.08.05 92.09.08物 002
009 連續壁 92.11.19 92.10.01 ˇ ˇ ˇ
010 地盤改良 93.03.18 93.02.10 ˇ ˇ
011 挖方及運棄 93.04.17 93.03.15 ˇ
012 放樣 93.04.29 93.04.05
013 地下室安全支撐 93.05.11 93.03.15 ˇ ˇ
014 安全觀測系統 93.05.11 93.03.15 ˇ
備 註
工地負責人： 主辦： 莊曉燕
項次 項 目
安全第一.品質至上.工期為先 Safety; quality; punctuality
第 第
(十一)採購發包預定進度表，如表4.8.13
表4.8.13 採購發包預定進度表【66】
4.8.4 ISO文件管理
工地成立文件管制中心，並依據ISO文件管制程序書規定，無論「收」、「發」文件，均加以登錄管制，如 表4.8.14。
表4.8.14 文件管理彙總表 【66】
○ ○ 營 造 股 份 有 限 公 司
文 件 管 理 彙 總 表
年 度 ： 文 件 類 別 ：
第 頁
文 件 發 行 領 用 單 位 ( 人 ) 及 文 件 之 分 發 編 號
文 件
名 稱
文 件
編 號 版
次
日
期
轉 換 編 號
AP00305A
表 單 編 號 安 全 第 一 . 品 質 至 上 . 工 期 為 先
S a fe ty ; q u a lity ; p u n c tu a lity
4.8.5 施工計畫送審進度表
各工項於施工前先行擬定施工計畫與業主審核，以作為計畫管控機制，如表4.8.15。
表4.8.15 施工計畫送審進度表【66】
工程簡號：
工程名稱：松湖超高壓變電所設計施工統包工程
項次 施工計畫項目 預定施工 日 期
預定送審 日 期
預定送審 核 准 日
實際送審 日 期
實際送審
核 准 日 說 明