界面協調管理計畫

4.5.1 變電站與鄰接建物界面處理 一、變電站電纜涵洞界面處理

二、變電站與鄰接公園及綠地界面處理

4.5.2 協力廠商之管理 一、施工前之準備作業階段

(一)在與協力廠商合約簽訂後，本公司將先召開『開工前會議』， 澄清各工作事項。

(二)廠商施工前需提列應送審文件,並依工程總進度及工程內容擬 訂各送審文件及進度表。

1.進度表包含:

a.工程進度表 b.施工計劃進度表 c.施工圖送審進度表 d.材料送審進度表 e.樣品送審進度表

2.送審文件包含:內容依圖說、規範及現場施工條件擬定。

a.施工圖說 b.勞務計畫 c.品質管理計畫 d.工程管理計畫 e.安全衛生管理計畫

(三)施工前10天需與廠商召開『施工前會議』確認進場施作時 間，及進場施作應注意事項。

(四)安全衛生管理與協調:

1.施工廠商進場前3天需繳交進場人員名冊，並調查及安排人員 接受一般安衛教育訓練及講習。（未曾接受一般教育訓練者，必須接 受6小時訓練，曾接受一般教育訓練或其他相關安衛訓練滿6小時以 上且取得相關證照者，仍必須接受0.5小時現場安全危害告知講 習）。

2.施工廠商進場前7天需繳交協議組織申請表及同意書。

3.施工廠商進場前3天需繳交勞工安全衛生教育訓練證明（曾接 受相關安全衛生教育訓練合格）、體檢表。

4.施工廠商進場前7天需繳交合格安全衛生管理人員證明文 件。

5.進場作業勞工未完成教育訓練或工地講習者，一律不准進場

施工作業。

二、施工階段廠商管理計畫

(一)每日中午1:30召開工作檢討會議。檢討工作執行情形，遭遇 困難，解決方案及說明隔日工作項目，勞務配置及物料數量安排 等。

(二)每週定期召開進度及品質檢討會,檢討進度及其他相關事宜。

(三)廠商每週五必須提出雙週進度口頭報告。內容包括:雙週進 度、預計出工數、進場材料統計及注意配合事項等。

(四)廠商每日早上08:30需口頭提報當日出工數進場材料及相關配 合事宜。

(五)每日下班18:30前需報告當日工程事宜。內容包括:當日出工 數、進場材料及相關配合事宜。

(六)每日下班18:30前需繳交施工及安衛自主檢查表。

三、完工後管理計畫

廠商完工驗收後,需繳交以下文件:

(一)竣工圖

(二)竣工報告內容如下:

1.完工數量 2.出工數統計 3.施工檢討 4.困難點說明 5.竣工照片 6.建議事項

4.5.3 平行關連廠商界面協調 一、專責協調人員

(一)本統包將於組織架構下派專人專責界面協調各事項。

(二)建議業主要求各關連廠商須指派具經驗之人員，負責界面協 調事項。

二、圖說整理

(一)各項開口、預埋管及預埋鍵等均事先由關連廠商提出需求，

提供SEM圖說予本統包專案工程處，一同開會協調確認位置及數量，

再由土建整合繪製成施工圖。

(二)關連廠商各項圖說均須考量現場施作時程提早提出及整合。

(三)各施工圖均須由關連廠商簽認，並經業主同意後施作。

三、協調會議 (一)定期會議

1.於平行廠商進場後由業主主辦召開工作檢討會議，參加對象 包含本統包專案工程處、關連廠商等，討論各項工作執行績效、進 度推展及配合事項。

2.本工程開工後，將另定期召開界面協調會議，專門討論界面 事宜。

(二)不定期會議

對若干緊急事件或疑義澄清，亦配合時程推進召開不定期會 議，以儘速達成協議解決問題，

四、現場移交

(一)在規定之時程移交工區給關連廠商。

(二)各項時程均須事先協調並經業主同意確認後執行。

(三)現場移交條件依合約規定及界面協調會議結論辦理。