第三章 營建工程專案管理施工計畫架構之研擬
3.7 工程進度管理計畫
化的要求化。
(2)各種鋼料的結合方法以及防火包覆等的研究開發已有明顯 的進步。
(3)工程骨材的日漸枯竭及勞動力的高成本，提高了RC與SRC 的工程造價，相對鋼結構雖然分段時造價較高，卻會減低 勞工費用。
(4)鋼結構提供了柔軟的耐震特性與安全性。
鋼結構工程施工計畫重點：
(1)鋼骨製造工廠的選擇。
(2)檢討基地條件、工期、造價、安全性及其他等因素，選擇 適合的架設工法。
(3)架設用機械的選擇。
(4)架設工程的進度。
(5)鋼骨運輸計畫。
(6)相關假設設備(如各部位鷹架支撐及卸貨用施工走道、柱子 伸降用爬梯踏板、懸吊式鷹架用鐵件、樑筋固定用鐵件 等) 。
3.7 工程進度管理計畫
二、參考當地氣象情況，避免受颱風、暴雨或其他可能之惡劣天 候之影響。
三、行政機關所規定之作業流程及時程，為確保工程進度依合約 執行完工，必須先與主辦機關確認合約內容是否已包含所需 的行政機關相關作業，各縣市政府實際所需行政作業時程，
由各縣市政府另行訂定之。
四、執行工程時的後勤支援，當工程開始時所必須投入的相關作 業人員及機具，為因應工程所需並按預定施工進度表所規定 之時程如期完工時，得隨時增調派工程人員及相關機具的進 駐。
五、合約內材料的供料難易、材料的送審時程、材料的品質及儲 放地點等相關作業事項。
六、合約內樣品的試做與核定的時程。
七、依上述的相關考量因素擬訂工程的個別施工順序及進度。
3.7.2 編擬工程進度表
編擬工程進度表是營建管理工作中相當重要的一個步驟，亦是 管制作業執行之管理控制工具，利潤的多與少，都隨著工期的控制而 有顯著的變化。在編擬工程進度計畫中，建立各項工程的互動關係，
從分析工程前置作業、工程作業、後續作業及各項時的間標定，進而 產生工程進度表。
進度表編擬前應有下列思考問題：
(1)各項工程分析的因素及計算基準？
(2)預定工程進度計畫的機制如何產生？
(3)應如何比較預定工程進度與實際工程進度？
(4)工程進度表應如何執行、監督與追蹤？
(5)工程進度發生落後有何對策？
(6)其他考慮的因素如氣候、交通、假日、工程機具、人力勞 務調度、材料、物價波動、資金等對工程進度影響的重要 性。
編擬工程進度表流程
(1)以性質分類定義工程項目。
(2)以工程習慣排列各主要作業順序。
(3)以工程性質及特性調整排序。
(4)相關假設工程及後勤支援工程陸續安插在主要工程進度內 的適當位置。
(5)人力勞務調度、機具、材料、資金等都必須配合主進度工 程的作業，且必須隨時依工程現況不斷調整供應的時間及 數量。
(6)各工程進度間建立聯結的相互關係。
(7)主進度及副進度相互緊密的關係，可依工程現況隨時加以 調整。
3.7.3 工程進度控制
在工程進度管理控制上，可分為管制階層進度報告，此一層級 由各設計督導、採購、發包工程施及各工種監工每週或每兩週提出報 告，反應最詳細、最底階工作進度管制狀況，且應將每天、每週、每 月工程實績記載於進度表內，而比較預定進度與實際進度，調查實際 實施進度是照預定計畫進行？是超前？是落後？若調查結果，得知工 程進度是落後，則應提出工程落後之報告，詳細分析落後原因和對 策，切不可以犧牲品質或犧牲成本的趕工計畫來營救工期。
進度落後對策處理步驟：
(1)分析工期落後原因：
外在原因：例如天候不佳、交通流量問題、近鄰抗爭、公 眾管線遷移延遲、公務機關問題、環保問題等。
內在原因：勞務、材料供需失調、管理單位管理功能不彰、
協力廠商績效不良、工程協調界面衝突、施工方式不當、
圖面設計與實際工程出現落差、內部公文作業流程繁瑣等。
(2)解決對策擬定：
a.增加勞務人力及施工機具。
b.增加工時。
c.修改施工方式或施工順序。
d.指派具專案管理專長之統籌人員。
e.修訂圖面與實際現況不相符的地方。
f.於各項會議中達成界面統一的共識。
g.由繁化簡內部公文作業流程。
(3)專案管制、定期追蹤檢討。
(4)完工檢討：
a.趕工計畫是否符合需求。
b.勞務人力、機具、材料等後勤支援是否符合需求。
c.作業程序安排是否適合施工需求。
d.有無其他能縮短工時的新工法、新建材。
e.有無其他能縮短工時的新設計。
f.溝通機制是否暢通。。
g.是否能有效做好監督工作。
h.工程品質檢討