工程進度管理計畫

工期規定和里程碑，如表4.7.1。

表4.7.1 主要里程碑日程表【66】

設定里程碑 預定達成日期 設定里程碑 預定達成日期 暫定開工日 92.07.31 消檢通過 94.05.10 雜照取得 92.11.22 使照取得 94.06.04 建照取得 93.03.11 工程竣工 94.06.19

4.7.2 工期分析 如表4.7.2。

表4.7.2 工期分析日程表 【66】

作業項目 工期 預定施作期間 備註

現場調查 60天 92.07.31-92.09.28 設計及審查 300天 92.07.31-93.05.25 施工前準備作業 103天 92.08.20-92.11.30 雜照工程 150天 92.11.19-93.04.16 變電所建築工程 427天 93.04.17-94.06.17 變電所土木工程 209天 93.11.01-94.05.28 使用執照及接通水電 70天 94.04.11-94.06.19

4.7.3 進度管理方式 一、管理手段

如表4.7.3。

表4.7.3 管理報表及相關會議【66】

進度表 報 表 定期檢討會議

工程預定總進度表 採購發包進度表

工程預定週進度表/圖 工程預定月進度表 5.三個月進度表

1.日報表 2.週報表 3.月報表 4.工率統計表

1.每日(週)工作會議 2.月進度檢討會(承商).

3.月進度會：(業主／建築 師／承商)

二、進度表

(一)總工程預定進度表

本工程將針對工地現況、合約條件，使用P3為進度管理軟體，利用 ACTIVITY CODE，建立作業架構(WBS)，賦以作業編碼、作業明細(包含ACT ID、DESCRIPTION、DURATION )，及作業關係式(RELATIONSHIP)，經排程 (SCHEDULING)定稿成『工程預定總進度表』送業主審核通過，作為基準進 度表(TARGET PLAN)，以為UPDATE時之對照。

施工階段依現場實際施作時間（或由日報表提供現場資訊），由工 務工程師負責UPDATE時程，如有DELAY現象，先列印要徑作業明細表，提 供工地負責人查明要徑作業項目之落後原因，再依實際條件提趕工對策，

以CATCH UP 工期。

總工程預定進度表制定後，依據本公司ISO程序書CP007「進度管理 程序」規定和業主需求，編訂採購發包進度表、週進度表、月進度表及三

個月進度表等供業主參考。

同時每日記錄工地各事項輸入日報表，然後彙總為週報表和月報表 等作為工程管理之依據。

在工地利用各種會議來追 、跟催、檢討進度、品管、安衛及其他 相關事項等。

(二)採購發包進度表

本公司目前積極進行企業e化，包含採購發包作業在內之各管理系 統等將陸續完成上線使用，本次所附為依照ISO規定之採購發包進度表，

係依據『總工程預定進度表』規劃而得，工地採購發包組將據以執行。

三、管理報表 (一)日報表

本公司要求各工地均須每日確實記載工地各項狀況於日報表內，內 容包含下列各項，但不限於此。

1.工作項目。

2.施工記要。

3.工程進度。

4.出工人數。

5.使用機具。

6.進場材料。

7.自主檢查表等。

(二)週／月報表：

為便利週／月進度會議檢討，由工務工程師綜整日報表後，提供週

／月報表予工地負責人查核，該等報表須詳實記錄下列事項：

1.進度執行狀況（預定／實際）。

2.使用機具資源（當月／累計）。 3.出工人力（當月／累計）。 4.重大事件記要。

5.材料進場使用／運離等資料。

四、定期檢討會議

(一)每日(週)工作會議

1.參加對象：本專案工程人員及協力廠商。

2.時 間：每日下午1:30。

3.檢討事項

(1)依排定之週進度表討論工作執行進度。

(2)檢討未達成原因及解決方案。

(3)預定次日(週)執行工作及所需配合之人力、機具、材料等。

(4)檢討當日(週)品管、安衛環安管理缺失。

(二)工作檢討會議

1.參加對象：業主、設計監造、統包廠商、關連廠商及顧問等。

2.時 間：每週召開一次。

3.檢討事項

(1)由統包廠商向業主報告目前進度執行狀況。

(2)向業主報告預計下週進行之工作項目。

(3)與業主討論工程進行中所遭遇到之困難，及其他影響進度之原 因，並檢討解決方案之可行性。

(4)業主指示方案( OLD ISSUE)之執行報告。

(5)業主新的指示方案命令記錄(NEW ISSUE)等。

(三)安衛協議組織會議

1.參加對象：本專案所有參與協議組織之會員和承包廠商。

2.時 間：每月召開一次。

3.檢討事項

檢討相關安全衛生管理事項，如安全衛生協議組織工作分配、安全 設施設置情形、安全衛生教育及演練、施工通路協調管理、物料及 垃圾清運及安全衛生費用分攤等等。

(四)工務會議

1.參加對象：本專案所有工程人員。

2.檢討事項

(1)檢討相關設計圖說及細部整合事項。

(2)設計及施工界面協調。

(3)進度跟催。

(4)估驗計價等事項。

4.8 工程管理計畫