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建議

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第五章 個案分析-以聯發科技股份有限公司為例

第二節 建議

高、研發週期短、人才素質…等。

3.未來產品發展方向為:低耗電、環保節能、系統單晶片、多功能整合、高速度 傳輸下載、高階製程、輕薄短小、低價…等。

4.聯發科領先同業之利基點:協助客戶做系統整合、擁有聯電集團的資源挹注、

產品定位成功、主事者的領袖風範、優秀的研發團隊、顛覆供應鏈模式等。

5.保持人才競爭力方式有:完整的教育訓練、暢通的升遷管道、完善的員工獎勵 分紅制度、和大學密切合作、引進外籍研發人才及使用國防役、企業目標願 景及文化、持續高獲利之成長。而保持研發創新能力方式有:便利的提案管道、

鼓勵員工創新、專利獎金、與研究機構及政府學校開發合作專案、與歐美科 技大廠策略聯盟共同研發、派員出國參加相關展覽與客戶合作定位技術發展。

(二)建置科技產業資料庫

提供業者市場研究、趨勢變化、產業動向、監測新興科技之動態,並成立 常設機構持續進行科技前瞻預測,引領產業方向。

(三)協助企業跨國訴訟

專利侵權是IC 設計經常發生之事件,希望透過外交部與國際建立之良好互 動關係給予必要之協助。

(四)推動智財規劃

智財權的開發、規劃、檢視與保護,影響產業後續發展甚鉅。因此,對於 長期科技規劃,應就可能成型的未來產業結構事先布局,推動智財規劃。

(五)協助併購國外公司

以直接取得其產品專利,可以快速打入市場。台灣惟有更早切入產品、投 入更多研發資源,取得更低價的成本才能超越美國。

(六)研發資助

由於一般業者對於風險性高、投資額高的技術群組意願及財力相對不足。

因此政府可以透過成立國家型研發中心,支援大型研發計畫,提供研發獎助金,

建立大型測試平台等方式,由政府主導風險性高的技術群組,帶動未來產業的 形成。對於國外已大幅領先的科技,政府可以輔助加強國內研究機構進行國際 合作共同研發,或策略性收購海外企業,或者由政府協助爭取國外大廠在台設 立研發中心等,援引國外先進技術,突破技術障礙,降低研發風險。

(七)成立雲端運算中心

政府可利用雲端運算技術,幫助產業降低成本、協同作業及提高效率,把 產品銷售至世界。可參考美國聯邦政府新設的網站 Apps.gov,收集不少被美國 政府認可,實用性和安全性都沒問題的雲端運算服務目前雲端服務分為四大類:

1.商業應用:包括資產管理、客戶關係管理(CRM)、企業資源管理(ERP)、教育 訓練、電子商務、知識管理、財會、資訊安全等。

2.生產力提升:包括腦力激盪、心智圖、線上會議、辦公室應用、文件管理、

流程與計畫管理等。

3.IT 運算服務:包括網站代管、虛擬伺服器、線上儲存空間、軟體開發…等。

4.社會媒體:包括社會書籤、交友、相簿、PDF、投影片、影音共享等等。

三、 後續研究建議

1.本研究以台灣IC設計產業為探討對象,該產業為台灣重要之知識經濟支柱,政 府及相關業者均投入相當大的資源來發展該產業,建議後續研究可對IC產業 上、中、下游做完整之市場結構、廠商行為與績效之研究,將可對台灣IC產業 市場有更完整且深入之了解。

2.因 2009 年 12 月超大型氣候變化會議在哥本哈根揭幕,有 192 個聯合國會員 國參與,將有近百個國家將由元首或總理級領袖人物親自與會。顯示全球開 始重視暖化問題,並將帶動綠色科技加速崛起,建議後進者針對IC 設計產業 之綠色議題作深入之探討,以作為後續欲探討此市場之研究方向。

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