建議

本研究針對表演藝術團體導入數位典藏之作業程序加以探討，茲對於表演藝 術團體與政府單位提出建議，並提供後續研究建議。

一、 對表演藝術團體的建議

隨著網際網路的發展，表演藝術團體對於會員資料也都陸續採用資料庫管 理，對表演藝術團體而言，除了會員的經營，將表演作品保存也是重要的課題，

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數位典藏最重要的就是將珍貴的資產保存下來，故導入數位典藏，對於表演藝術 團體而言，是很重要的一個發展，值得思考的一個面向。

表演藝術團體若要自行導入數位典藏，有一定的困難度，如經費、人力、技 術等的缺乏，經費一直是很大的癥結點，上位者的想法也是關鍵，因此期望若在 經費許可與上位者認同數位典藏下，對於表演藝術團體比較好的作法應是以專案 尋求與具備數位典藏經驗之學術單位或文化機關的合作機會，如此一來，毋須因 為執行數位典藏計畫而聘請專業正職的資訊人員，且專案團隊中有專案經理、內 容專家、內容編碼人員、資訊技術人員等專案工作團隊，可採用4W2H 來作專案 的事前評估，並撰寫計畫書，請見表6-1：

表6- 1 數位計畫撰寫經驗 思考面向

Why 經營之目標；典藏內容價值；計畫效益評估；為何而執行 Who 對象有哪些？典藏機構、專案工作團隊、觀眾群（使用者）

What 計畫工作之項目

When 計畫進度規劃，何時開始？何時結束？

How 需使用何種技術

How much 人力、資源、設備的預算，經費之預估 資料來源：柯皓仁，2011

執行過程中需定期討論掌握進度，以控管數位典藏整個工作流程的執行。專 案人員與典藏機構各司其職，如典藏機構應蒐集整理數位化素材，並與專案團隊 討論資料數位化的規格、數位化資料之建檔、組織、編輯以及後設資料組織分析 等，資訊技術方面如資訊系統架構、資料輸入系統設計、數位化資源儲存管理環 境建置、數位典藏網站的建立、物件的關連、如何檢索和呈現等，同時這也牽涉 到視覺藝術等美術設計與介面設計等。

本研究也發現，表演藝術團體花大量的時間在整理團隊中所有的資料，且因 為團隊中人事的異動頻繁，若於進行數位典藏時沒有一為全盤瞭解團隊歷史紀錄

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的人，這項資料整理的工作就更加困難、費時。因此，無論是否立即導入數位典 藏，平常就應建立起工作上資料整理保存之標準，對於表演藝術團體日後要實施 建立數位典藏，在整理收集資料上可達事半功倍之效。

二、 對政府單位的建議

對表演藝術團體而言，經費一直是很大的問題，目前雖有政府單位補助，如 文建會、國家文化藝術基金會等補助，或一般企業、個人的贊助，但這對表演藝 術團體而言，還是資金不足，可能全數都花在演出製作的經費上，遑論數位典藏，

因此，若政府能夠指定專責部會，如文化建設委員會，來輔導表演藝術團體導入 數位典藏，比如定期舉辦數位典藏相關訓練課程、數位化設備的提供，如照相／

攝影機、掃描器等，讓表演藝術團體可以登記租用，這對於表演藝術團體導入數 位典藏時省去數位化設備的購置，也培養表演藝術團體人員在數位典藏方面的專 業知能，有很大的助益。

三、 未來研究建議

本研究礙於時間有限，必有疏漏之處，僅就不足與發現到的問題，提供未來 研究建議，以供後續相關研究之參考：

(一) 本研究訪談的表演藝術團體只有 7 家，建議後續可以採用問卷普查的方 式，針對更多的表演藝術團體，如此也能夠更加瞭解其他表演藝術團體 資料保存的情況、數位典藏的情形；且因為表演藝術團體之類型不同，

其文化觀點、表演型態也不同，故其導入意願與作業流程因而有所差異，

但因本研究樣本有限，無法作更深入之探討，因此建議透過更多樣本的 收集，以了解其中之差異。

(二) 表演藝術是現場表演的藝術，依照當時的表演觀眾會產生不同的體驗，

像國外「柏林愛樂」有「數碼音樂廳」，提供了現場音樂會、資料庫珍

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藏音樂會等，國內表演藝術團體是否有可能發展如柏林愛樂，提供線上 買票觀看的模式，亦是一值得探究的議題。

(三) 數位典藏導入，產生了後續的效益與應用，因表演藝術團體導入時間不 長，建議可以針對這兩個面向，再做深入的探討，以評估數位典藏系統 所產生的成效，並期望未導入之表演藝術團體能夠感受、瞭解其成效，

增加導入之意願。

(四) 對於表演藝術團體網站內容分析，分析對象雖區分為音樂、舞蹈、戲劇、

傳統戲曲等四類，並加上六個國外的表演藝術團體，但在進行內容分析 時，並未試圖比較各類表演藝術團體實作功能項目的多寡，原因在於是 否實作某功能項目的影響因素不一而足，實難透過內容分析法了解其 因，建議未來可以質化研究方法進行探究。

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