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建議

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第六章 結論與建議

6.2 建議

本研究建立之營建專案管理流程架構,僅利用一個實際案例進行 應用,為了使本研究之專案管理流程架構更加完整,本研究提出下例 建議:

一、本研究利用統包建築工程案例實例驗證營建專案管理流程架構之 應用,為了達到真實性,應以不同之採購模式,如傳統設計施工模 式或不同之工程類型,如土木工程等印證其適用性,實證詳細應用 之結果並修正,使營建專案管理流程更加完整。

二、本研究僅以專業營建管理服務(PCM)角色觀察營建專案管理流 程架構,建議應以不同角色觀察,如業主、建築師、監造單位、營 造廠等,以達到營建業落實專案管理架構,提升產業水準。

三、本研究因受限於時間,僅以「中部科學工業園區管理中心新建統 包工程」個案進行研究分析,建議未來研究者可利用第三章建立之 營建專案管理流程架構,以其他個案實例,或以其他多個案例,進 行驗證。

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參考 參考 參考

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附錄 附錄

附錄 附錄 會議參與人員背景資料 會議參與人員背景資料 會議參與人員背景資料 會議參與人員背景資料

附表 1 專案小組參與人員背景資料

團隊分類 參與組室 參與人員 職務 年資 專長

業主

局本部 李○○ 主任 20 其他

局本部 楊○○ 局長 20 其他

陳○○ 副局長 20 其他

郭○○ 副局長 15 其他

曾○○ 秘書 15 其他

營建組 鍾○○ 組長 15 水利工程

王○○ 科長 12 土木工程

王○○ 技士 10 建築師

陳○○ 技士 10 營建管理

蔡○○ 技士 10 景觀工程

建管組 陳○○ 組長 15 建築

王○○ 技正 10 建築師

雷○○ 技士 10 建築師

游○○ 技士 10 交通工程

資訊室 黃○○ 技正 15 資訊工程

工商組 劉○○ 組長 15 財務

環安組 鍾○○ 技士 10 勞工安全衛生

投資組 王○○ 組長 15 其他

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附表 1 專案小組參與人員背景資料(續)

專案管理

林同棪工程 顧問股份有 限公司

程○○ 監造建築師 15 建築師 姜○○ 監造建築師 15 建築師 黃○○ 專案經理 15 營建管理 王○○ 營管工程師 15 營建管理 吳○○ 監造主任 10 建築 趙○○ 監造副主任 15 機電

統包商

閻辰昌建築 師事務所

閻○○ 設計建築師 30 建築師 曾○○ 設計建築師 10 建築設計 胡○○ 設計建築師 10 建築設計 憲源營造廠

股份有限公 司

王○○ 計劃主持人 20 建築 王○○ 工地負責人 15 建築 連○○ 規劃組長 15 建築 廣竑水電工

程有限公司

張○○ 負責人 15 機電

黃○○ 主任 10 機電

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附表 2 工作小組參與人員背景資料

團隊分類 參與組室 參與人員 職務 年資 專長

業主

局本部 李○○ 主任 20 其他

局本部 楊○○ 局長 20 其他

陳○○ 副局長 20 其他

郭○○ 副局長 15 其他

曾○○ 秘書 15 其他

營建組 鍾○○ 組長 15 水利工程

王○○ 科長 12 土木工程

王○○ 技士 10 建築師

陳○○ 技士 10 營建管理

蔡○○ 技士 10 景觀工程

林○○ 技士 10 土木工程

建管組 陳○○ 技正 10 建築

王○○ 技士 15 建築師

雷○○ 技士 10 建築師

游○○ 技正 10 交通工程

吳○○ 技士 10 建築

資訊室 黃○○ 技士 10 資訊工程

工商組 劉○○ 組長 15 財務

鍾○○ 技士 10 勞工安全衛生

投資組 王○○ 組長 15 其他

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