營建專案施工階段

營建專案施工階段平均為 3.48，有安全規劃、環境規劃、求償辨 識、求償量化、施工規劃、安全計劃執行、工程施工、績效監控、資 源管理、文件管理、品質保證、環境保護、求償預防、求償解決及成 本控制等十五個流程，逐一進行討論。

一、安全規劃

經與政府採購法及個案比較，建議安全規劃名稱應修正為勞 工安全衛生規劃，輸入部份安全政策應修改為安全衛生政策，方 法部份安全獎勵應修改為安全衛生獎勵，輸出部份營建安全計劃 應修正為勞工安全衛生計劃，上述部份個人建議遵照有關勞工安 全衛生之法令規定，積極辦理安全衛生管理相關作為。

二、環境規劃

經與政府採購法及個案比較，建議環境規劃應修正為環境保 護規劃，輸入部份環境政策應修正為環境保護政策，環境狀況應 修正為場地環境狀況，輸出部份環境管理計劃應修正為環境保護 計劃，個人建議遵照環境保護法規、相關法令與契約規定，積極 辦理環境保護業務。

三、求償辨識

經與政府採購法及個案比較，建議建議方法部份應依「公共 工程招標文件公開閱覽制度實施要點」於公告招標前辦理招標文 件之公開閱覽，以預先修正或澄清招標文件，減少招標或履約爭 議。

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四、求償量化

經與政府採購法及個案比較，本案於基本設計階段，因業主 因素，變更裙樓外牆材質，統包商以會議決議為依據，提出數量、

成本、進度分析後，提送展延申請至專業營建管理（PCM）審查 後，轉呈業主核定。

五、施工規劃

經與政府採購法及個案比較，建議輸出部份專案程序手冊應 依「公共工程品質管理制度」修正為程序書。

六、安全計劃執行

經與政府採購法及個案比較，安全計劃執行名稱應依據勞工 安全衛生法令修正為勞工安全衛生管理，輸入部份營建安全計劃 應修正為勞工安全衛生計劃，方法部份安全會議應修正為安全衛 生會議，安全檢查應修正為安全衛生檢查，輸出部份安全管理指 標應修正為安全衛生管理指標。

七、工程施工

經與政府採購法及個案比較，本案施工階段透過工作協調會 議召開及溝通機制建立，確實依據施工計劃執行，其步驟皆與國 際營建專案知識體系相符。

八、績效監控

經與政府採購法及個案比較，國內公共工程皆以「公共工程 施工品質管理制度」為準則，業主透過不定期的查核，評鑑其績 效，其步驟皆與國際營建專案知識體系相符。

九、資源管理

經與政府採購法及個案比較，國內工程皆以專業分包方式辦 理，個人建議輸入部份應增加協力廠商，限制部份應增加組織政

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策，方法部份應增加工率分析，輸出部份應增加分包計劃。

十、文件管理

經與政府採購法及個案比較，建議文件管理名稱應依「公共 工程施工品質管理制度」修正為文件記錄管理，輸入部份應增加 勞工安全衛生文件、環境保護文件。

十一、品質保證

經與政府採購法及個案比較，其架構步驟皆與「公共工程施 工品質管理制度」相符。

十二、環境保護

經與政府採購法及個案比較，建議方法部份應依據行政院環 保署規定，委託專業人員或機構負責建立環境監測系統（水質、

空氣品質），並定期實施監測及檢驗以早期控制環境污染，增加環 境監控。

十三、求償預防

經與政府採購法及個案比較，建議輸入部份營建安全計劃應 修正為勞工安全衛生計劃，並增加環境保護計劃，方法部份資料 要求流程應修正為資料要求流程與時程。

十四、求償解決

經與政府採購法及個案比較，國內公共工程發生爭議時，以 公共工程委員會調解為主，其步驟皆與國際營建專案知識體系相 符。

十五、成本控制

經與政府採購法及個案比較，建議成本控制名稱應修正為預 算執行管控，輸入部份應增加預算書、施工進度網圖、年度預算 分配表，方法部份應修改為預算管控、內外部稽核、計價資料，

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輸出部份為進度追趕。

經分析其原因為「政府採購法」及其子法「公共工程品質管理制 度」已對施工階段，建立專章，以供依循，建議應以「政府採購法」

及其子法規定為準。