營建專案發起

第四章實例驗證與分析

4.3 營建專案發起

類如圖 4.2 所示。

圖4.2 適用性分類架構圖

（四）彙整

彙整政府採購法、其他法令、契約、業主、專業營建管理及統包商等各團隊成員觀點之會議記錄之文字稿、再擷取摘要重要敘述句，分離與營建專案管理知識體系有關的每個記錄與事實，

進行編碼、編制的程序，辨認分類的過程。

（五）分析

本研究者實際參與「中部科學工業園區管理中心新建統包工程」技術服務工作，時間長達四年（94.2～98.6），期間陸續參與工作包括先期規劃階段之基地調查、施工階段監造工作，各次會議列席，協助辦理專業營建管理工作，研究者於本案例前已完成兩個專業營建管理之經驗，平日工作即為專案的推動與執行，真正完全參與本計劃，藉會議參與及實際觀察較能洞悉事情真相，

降低偏頗的見解，並依據營建專案生命週期，以研究者意見做歸納，進而延伸討論其適用性。

主已完成「中部科學工業園區台中基地環境影響說明書」，並經審查通過，為極早完成管理局新建工程，已透過組織內部之建管組進行初步需求調查及規劃於 93 年 6 月完成需求計劃（空間需求說明書），以下就專案發起階段之專案概念書及專案可行性逐一說明。

4.3.1 專案概念書專案概念書專案概念書專案概念書一、分類摘錄

將收集之資料進行逐字比對後，摘錄與「專案概念書」相關重要敘述句，並依據分類架構進行分類，如表 4.5 所示。

表4.5 專案概念書分類摘錄表

分類摘錄政府採購法無

其他法令

行政院公共工程委員會之委託專案管理模式之工程進度及品質管理參考手冊[32]規定業主於可行性評估階段需委託可行性評估廠商辦理計劃需求調查及分析。

契約

業主於委託專案管理勞務採購契約規定，PCM 需依循

「空間需求說明書」重新辦理調查，並於契約中明訂「專案管理需辦理初步規劃及計劃需求之評估及研擬」。

業主

專案小組會議中提及「前次會議進行最大之執行內容為需求上之查核，是否先確認前次會議之結論所重新規劃之成果」。

PCM

於工作執行計劃書提及「本團隊依據契約服務內容對園區管理單位及進駐廠商進行需求調查，其結果可能逾原有需求，然為促使本專案順利執行，需進行縮短工期、

興建經費調整、全案執行期程調整、依新增需求製作統包採購文件等具體作為。」

統包商無二、適用性分析

法令及契約規定、各團隊觀點為需求計劃，經導引分類辨認，

適用性分類為 3，如表 4.6 所示。

表4.6 專案概念書適用性分析表

分類適用性分析

政府採購法－

其他法令 3

契約 3

業主 3

PCM 3

統包商－

4.3.2 專案可行性專案可行性專案可行性專案可行性一、分類摘錄

將收集之資料進行逐字比對後，摘錄與「專案可行性」相關重要敘述句，並依據分類架構進行分類，如表 4.7 所示。

表4.7 專案可行性分類摘錄表

分類摘錄政府採購法無

其他法令

行政院公共工程委員會之委託專案管理模式之工程進度及品質管理參考手冊規定業主於可行性評估階段需委託可行性評估廠商辦理可行性評估。

契約業主於委託專案管理勞務採購契約規劃及可行性評估之諮詢及審查中明訂「可行性報告製作及協助參與審查」。

業主

專案小組會議中提及「上次會議主席已裁示，以台中基地最高建築方式進行，請專案管理依據會議結論提出報告」。

PCM

工作執行計劃書提及「因應高樓層建築所衍生設計期間增加之審查程序及後續施工階段之合理工期，並考量分期完工，俾儘早提供園區廠商與員工服務設施之可行性，經檢討需求面積及各項工法與施工技術、工程介面、

施工材料、技術人力供給等因素，予與慎密分析」。

統包商無

二、適用性分析

法令及契約規定、PCM 觀點為可行性評估，經導引分類辨認，

適用性分類為 3；業主觀點為專案可行性，經導引分類辨認，適用性分類為 4，如表 4.8 所示。

表4.8 專案可行性適用性分析表