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第五章 結論與建議

第二節 建議

根據前章的研究分析與前述所整理的結論,提出下列幾個研究建議,藉以提 供教育主管機關與社區教保資源中心、臺北市公、私立幼兒園之教保服務人員及 未來研究之參考,說明如下:

一、對教育行政主管機關方面的建議

(一)審愼評估教保服務人員之整體人力編制

由於社區教保資源中心的課程及活動會因為教保服務人員所服務的幼兒園 地區不同而有不同的認知,以及教保服務人員所擔任的職務不同對課程及活動的 設計也有不同的見解,可能主要影響因子在於人力的配置問題之上,畢竟幼兒園 的人力有限,若再加注社區教保資源中心方案的實施,變相也增加了教保服務人 員的工作量,故為能順利的推動教保資源中心方案的實施,建議在幼兒園的人力 編制,應考量其工作範圍及項目,重新評估其整體的人力編制,據以確保該方案 實施的品質與效率。

(二)鼓勵更多的幼兒園參與辦理社區教保資源中心,以增加社區教保服務的據 點

政府應有計畫地投入經費與人力,並獎勵辦理社區教保資源中心成效優良 的幼兒園,以提高幼兒園參與辦理社區教保資源中心的意願。

本研究發現教保服務人員對實施社區教保資源中心的困境,因素最高為「教 保服務人員工作量大、負擔太重」及「教保服務人員人力不足」。而在改善建議 方面的看法最高為「增加人力編制」其次為「固定每年社區教保資源中心之經 費補助」。雖然臺北市教保服務人員普遍認同社區教保資源中心方案實施的價 值,但必須考量如何降低教保服務人員過大的工作負擔,政府應提供更大的誘 因鼓勵更多的幼兒園參與辦理社區教保資源中心,增加社區教保服務的據點,

讓更多的幼兒園願意共同承擔使命,以確保社區教保資源中心方案能夠永續經 營。

(三)鼓勵符合幼兒園規模之幼兒園參與辦理社區教保資源中心

根據幼兒園班級數對社區教保資源中心方案實施的課程與活動內容的安排 存在著顯著差異的研究發現,可以清楚明白教保服務人員所服務的幼兒園的規模 大小不同,會影響對方案實施的課程或活動內容安排的實質作法,然而課程或活 動內容的安排相對也會影響社區教保資源中心方案的執行成效,主要原因仍是教 保員人力不足,幼兒園規模相對影響的人員編制,故為了避免此現象的肇生,在 未來預計實施教保資源中心方案時的前提下,建議多鼓勵班級數較多的幼兒園參 與,以達符合工作效率的幼兒園規模,藉以提高社區教保資源中心方案的實施成 效。

二、對幼兒園辦理社區教保資源中心的建議

(一)落實社區教保資源中心方案實施的行銷策略,鼓勵社區人士的參與

由於教保服務人員的職務會影響社區教保資源中心方案實施行銷策略的執 行,甚至還會影響到社區對於幼兒園的教保資源的開放方式與實施方式,而這些 作為都會影響方案實施的執行成效。為能提高社區對社區教保資源中心方案的支 持度及參與度,建議幼兒園應適時的對社區進行教保資源中心方案的實施之行銷 作為,讓社區住戶可以進一步的瞭解教保資源的分享方式,以及教保資源與社區 的互動方式,藉此達到資源共享的目標。

(二) 建立經驗傳承輔導系統,導引教保服務人員對社區服務的支持與認同 根據研究結果發現:年齡較大、服務年資越久、擔任較高職務的園長園主任 對社區認同度較高,是以,應在學校內建構社區經驗傳承與輔導系統,有計劃地 帶領新進或年輕教師接受融入社區文化的輔導或研習,俾提昇其對社區之人、物、

環境及公共事務的參與,進而提昇社區服務作為。

三、對後續研究的建議

目前社區教保資源中心方案仍是實施初期階段,其相關研究不多,此領域的

(一)在研究對象方面

本研究僅針對臺北市有實施社區教保資源中心,僅 18 所幼兒園之教保服務 人員為對象,除了樣本的取樣量較少外,也較難了解社區民眾、家長或是其他公 私立幼兒園之教保服務人員對社區教保資源中心的看法。建議未來研究者可以從 不同研究對象的角度來探討,以獲得更多角色的看法,使研究結果更臻完善。

(二)在研究範圍方面

由於客觀條件的限制,本研究僅以臺北市社區教保資源中心 18 所幼兒園為 研究範圍,然而,其他縣市之社區教保資源中心,因其所在地區客觀環境及文化 背景不同,實施情況也不盡相同,為使研究範圍更為客觀廣泛,建議後續研究者 能夠擴及其他縣市之社區教保資源中心納入實證研究之範圍,在資料的蒐集會更 加完備,研究將更具推論價值。

(三)在研究方法方面

本研究雖然問卷設計時有先做先導訪談,並根據先導訪談與文獻探討編制問 卷,但在問卷採取量化的問卷調查,難免受到受試者個人作答的偏差,有其限制,

為了更進一步了解實際現象,建議未來研究可以採質性研究方法,針對實施社區 教保資源中心做更深入的觀察及深度訪談,以深入頗析社區教保資源中心實施真 實資料,以補量化研究之不足,使得研究結果更具客觀,也更具參考價值。

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