第３節 引進公寓大廈管理雲服務並結合共享經濟模式
第１項 公寓大廈閒置車位出租
本文第 3 章第 1 節已提出公寓大廈管理雲可結合發展共 享經濟的策略，藉由停車空間、車道、車道出入口監視影像，
備份上傳到雲服務廠商的儲存空間，再借助影像自動辨識技 術，將該影像進行加值分析，透過網際網路的停車位查詢資 源，將閒置車位出租。
條例第 16 條第 2 項後段規定，防空避難設備，得為原核 准範圍之使用；其兼作停車空間使用者，得依法供公共收費 停車使用。本節將進一步進行案例模擬分析，評估除引進雲 端服務將資訊硬軟體固定費用轉為變動費用外，再結合共享 經濟將閒置之停車位出租之可行性與效益。
此外，內政部 100 年 6 月 30 日函頒「建築物增設停車空 間供公眾使用鼓勵原則」，請地方政府據以檢討修正其建築 物增設停車空間鼓勵要點，導正給予容積獎勵的增設停車空 間應依停車場法規定申請停車場登記證，並開放供不特定公 眾使用付費停車。
假設本案共 150 位區分所有權人同意，透過公寓大廈監 視影像即服務 PicaaS 之加值服務，於 9:00~17:00 時段將地下 停車空間 150 個停車位閒置時段出租對外作收費停車使用，
扣除出租成本、營業稅後，如有剩餘歸其所有。假設出租車 位每小時需支付 PicSaaS 服務商 8.5 元，由服務商負擔收款、
通信等出租成本，及分擔因出租車位而增加之電費及清潔費，
另再增聘 1 名公寓大廈管理服務人辦理停車空間管理（詳表 4‐5），出租價格參考鄰近地點之收費停車場定價為每小時 30
元，則
表 ４‐5 公寓大廈管理雲加值服務並結合共享經濟模式所需人力變動 情形
進駐地點
門廳 防災中心兼作公寓大
廈管理室 日
班
9:00~17:00 增加公寓大廈管理服務 1 人 －
夜 班
17:00~01:00 － － 01:00~09:00 － －
(來源：本研究整理)
一、 每月閒置停車位出租量達多少小時，其總收益足以支應所需費用 及營業稅？
假設為每月閒置停車位出租量達 X 小時足以支應新增公寓大廈 管理服務人所需費用 Cost Sharing economy 1，則
(30‐(30×5%)‐8.5 X 35,00081元 X 1,750 小時
81 增聘 1 名公寓大廈管理服務人辦理停車空間管理之費用。
表 ４‐6 公寓大廈管理雲加值服務結合共享經濟達損益兩平點之費用
二、 每月閒置停車位出租量達多少小時，其總收益尚足以支應不含土 地及建築物之總費用？
假設為每月閒置停車位出租量達 Y 小時足以支應所需費用 Cost
Sharing economy 2，則
(30‐(30×5%)‐8.5 Y 311,93682 34,15183 35,00084元 Y 15,640 小時
三、 另試算傳統服務模式、引進雲服務模式及同時引進雲服務並結合 共享經濟模式，且每月閒置停車位出租量分別為 1,000、10,000、
20,000 小時下，其公寓大廈管理總費用及收益情形如表 4‐7 及圖 4‐6 所示。
82 採傳統公寓大廈管理服務模式時，每月不含土地及建築物之公寓大廈支出，
詳表 4‐2。
83 採雲服務模式節省之不含土地及建築物之總費用，詳表 4‐4。
84 增聘 1 名公寓大廈管理服務人辦理停車空間管理之費用。
表 ４‐7 模擬案例公寓大廈管理服務模式之收益管理支出比較 策略 1 傳統公寓大
廈管理服務模式
策略 2 引進雲服務 降低日常營運費用
策略 3 引進雲服務並結合共享經濟出租閒置停 車位
閒 置 設 施 出 租 收 入 ( 元 / 月 )
(a)=30×(b) 0 0 30,000 52,500 300,000 469,200 600,000 閒置停車位出租量(小時/月)
(b) 0 0 1,000 1,750 10,000
15,640
20,000不含土地及建築物之固定費
用(元/月) (c) 11,93685 10,98586 10,985 10, 985 10, 985
10,985 10, 985
變動費用 (元/月) (d) 300,00087 266,80088 311,80089 319,300 401,800 458,200 501,800 不含土地及建築物之公寓大廈 收 益 ( 支 出 ) ( 元 / 月 ) (e)
=(a)‐(c)‐(d)
‐311,936 ‐277,785 ‐292,785 ‐277,785 ‐112,785
15
87,215 不含土地及建築物之總費用(f)=(c+)(d) ‐311,936 ‐277,785 ‐322,785 ‐330,285 ‐412,785 ‐469,155 ‐512,785
兩平點 － － － － －
15,640
－(來源：本研究估算)
85 查表 4‐2。
86 查表 4‐2 及表 4‐4。
87 查表 4‐2。
88 查表 4‐2 及表 4‐4。
89 策略 3 之變動成本為策略 2 之變動費用 266,800+增加服務人力 35,000 元+((30×5%)‐8.5 ×(b) 。
0 5000 10000 15000 20000 25000
費用/收入(元/月)